是通過小型會議的組織形式，誘發(fā)集體智慧,，相互啟發(fā)靈感,，最終產(chǎn)生創(chuàng)造性思維的一種風(fēng)險管理技術(shù)與方法

適用于充分發(fā)揮專家意見，在風(fēng)險識別階段進(jìn)行定性分析

（1）激發(fā)了想象力,，有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險和全新的解決方案

（2）讓主要的利益相關(guān)者參與其中,，有助于進(jìn)行全面溝通

（3）速度較快并易于開展

（1）參與者可能缺乏必要的知識及技術(shù)

（2）難以保證過程的全面性

（3）擁有重要觀點的人可能保持沉默

（4）實施成本較高，要求參與者有較好的素質(zhì),，這些因素是否滿足會影響頭腦風(fēng)暴法實施的效果

又稱專家意見法，德爾菲法采用匿名發(fā)表意見的方式,，即專家之間不得互相討論,，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系,，通過多輪調(diào)查專家對問卷所提問題的看法,，反復(fù)征詢、歸納,、修改,，最后匯總成專家基本一致的看法

適用于在專家一致性意見基礎(chǔ)上，在風(fēng)險識別階段進(jìn)行定性分析

（1）因為觀點是匿名的,，所以更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

（2）所有觀點有相同的權(quán)重,，避免重要人物占據(jù)主導(dǎo)地位

（3）專家不必一次聚集在某個地方，比較方便

（4）這種方法具有廣泛的代表性,，較為可靠

（1）過程比較復(fù)雜,，花費時間較長

（2）缺少思想上的溝通交流，可能存在一定的主觀片面性

（3）權(quán)威人士的意見影響他人意見

（4）有些專家礙于情面，不愿發(fā)表與其他人不同的意見

（5）出于自尊心而不愿修改自己原來不全面的意見

失效模式影響和危害度分析,，即“潛在失效模式及后果分析”，簡稱FMEA,。FMEA是在產(chǎn)品設(shè)計階段和過程設(shè)計階段,，對構(gòu)成產(chǎn)品的子系統(tǒng)、零件,，對構(gòu)成過程的各個工序逐一進(jìn)行分析,，找出所有潛在的失效模式，并分析其可能的后果
,，從而預(yù)先采取必要的措施,，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動。FMECA是“事前的預(yù)防措施”

適用于對失效模式,、影響及危害進(jìn)行定性或定量分析

（1）對不適當(dāng)?shù)脑O(shè)計,，實時加以改善，節(jié)省無謂的損失

（2）改進(jìn)產(chǎn)品或系統(tǒng)的質(zhì)量,、可靠性與安全性

（1）只能識別單個失效模式,，無法同時識別多個失效模式

（2）除非得到充分控制并集中充分精力，否則研究工作既耗時又開支較大

是對流程的每一階段,、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險,，找出導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素,，分析風(fēng)險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。流程圖是指使用一些標(biāo)準(zhǔn)符號代表某些類型的動作,，直觀地描述一個工作過程的具體步驟

對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險及其成因進(jìn)行定性分析

（1）清晰明了,，易于操作，且組織規(guī)模越大,，流程越復(fù)雜,，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性

（2）通過業(yè)務(wù)流程分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點,，從而為防范風(fēng)險提供支持

繪制流程圖必須具有較高的專業(yè)素質(zhì),，因此該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

又稱馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣法，是通過分析隨機(jī)變量的現(xiàn)時變化情況來預(yù)測這些變量未來變化情況的一種預(yù)測方法,，是一種時間序列分析方法,。所謂狀態(tài)是指客觀事物可能出現(xiàn)或存在的狀態(tài)；狀態(tài)轉(zhuǎn)移是指客觀事物由一種狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一種狀態(tài)的概率

如果系統(tǒng)未來的狀況僅取決于其現(xiàn)在的狀況,，那么就可以使用馬爾科夫分析法,，屬于定量分析方法

能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)概率

（1）假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的

（2）所有事項在統(tǒng)計上具有獨立性，因此未來的狀態(tài)獨立于一切過去的狀態(tài)

（3）需要了解狀態(tài)變化的各種概率

（4）有關(guān)矩陣運算的知識比較復(fù)雜,，非專業(yè)人士很難看懂

也稱風(fēng)險矩陣圖、風(fēng)險坐標(biāo)圖,，是指按照風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生后果的嚴(yán)重程度,，將風(fēng)險繪制在矩陣圖中,，展示風(fēng)險及其重要性等級的風(fēng)險管理方法

適用于對風(fēng)險初步的定性分析

為企業(yè)確定各項風(fēng)險重要性等級提供了依據(jù),，直觀明了

（1）需要對風(fēng)險重要性等級標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險發(fā)生可能性,、后果嚴(yán)重程度等做出主觀判斷,，可能影響使用的準(zhǔn)確性

（2）如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險原因，則顯得過于簡單,，缺乏有效的經(jīng)驗證明和數(shù)據(jù)支持

又稱前景描述法，是假定某種現(xiàn)象或某種趨勢將持續(xù)到未來的前提下,，對預(yù)測對象可能出現(xiàn)的情況或引起的后果做出預(yù)測的方法,。通常用來對預(yù)測對象的未來發(fā)展做出種種設(shè)想或預(yù)計，是一種直觀的預(yù)測方法

通過模擬不確定性情景,，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析

對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果

（1）在存在較大不確定性的情況下,，有些情景可能不夠現(xiàn)實

（2）在運用情景分析時，主要的難點涉及數(shù)據(jù)的有效性以及分析師和決策者開發(fā)現(xiàn)實情境的能力,，這些難點對結(jié)果的分析具有修正作用

（3）如果將情景分析作為一種決策工具,，其危險在于所用情景可能缺乏充分的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)可能具有隨機(jī)性,，同時可能無法發(fā)現(xiàn)那些不切實際的結(jié)果

指從眾多不確定性因素中找出對項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有重要影響的敏感性因素，并分析,、測算其對項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度和敏感性程度,，進(jìn)而判斷項目承受風(fēng)險能力的一種不確定性分析方法

適用于不確定性因素對項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)產(chǎn)生影響的定量分析

（1）為企業(yè)的決策提供有價值的參考信息

（2）可以清晰地為風(fēng)險分析指明方向

（3）可以幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案

（1）分析所需要的數(shù)據(jù)經(jīng)常缺乏，無法提供可靠的參數(shù)變化

（2）這種分析尚不能確定各種不確定性因素發(fā)生一定幅度變動的概率,，因而其分析結(jié)論的準(zhǔn)確性就會受到一定的影響

是一種按事故發(fā)展的時間順序由初始事件開始推論可能的后果，從而進(jìn)行危險源辨識的方法

適用于對事故發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下,，對多種可能后果的定性和定量分析

（1）以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項之后的潛在情景,，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響

（2）它能說明時機(jī)、依賴性,，以及故障樹模型中很繁瑣的多米諾效應(yīng)

（3）它生動地體現(xiàn)事件的順序,，而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的

（1）為了將ETA作為綜合評估的組成部分，一切潛在的初始事項都要進(jìn)行識別,，這可能需要使用其他分析方法,，但總是有可能錯過一些重要的初始事項

（2）事件樹只分析了某個系統(tǒng)的成功及故障狀況，很難將延遲成功或恢復(fù)事項納入其中

（3）任何路徑都取決于路徑上以前分支點處發(fā)生的事項,。因此,，要分析各可能路徑上的眾多從屬因素。然而,，人們可能會忽視某些從屬因素,，如常見組件、應(yīng)用系統(tǒng)以及操作員等,。如果不認(rèn)真處理這些從屬因素,，就會導(dǎo)致風(fēng)險評估過于樂觀

利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具,。其基本原理是用決策點代表決策問題,，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果,，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較,，為決策者提供決策依據(jù)

適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析

（1）具有層次分明、邏輯清晰的特點,，能夠使決策者有步驟地進(jìn)行決策

（2）能夠計算得到一種情形的最優(yōu)路徑

（1）大的決策樹可能過于復(fù)雜,，不容易與其他人交流

（2）為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向

（3）使用范圍有限,，無法適用于一些不能用數(shù)量表示的決策

（4）確定各種方案的出現(xiàn)概率有時主觀性較大,，可能導(dǎo)致決策失誤

適用情況

方式

結(jié)果

事件樹分析法

樹狀圖，涉及概率

事件發(fā)生后

概率相乘

不同后果的可能性

決策樹法

項目風(fēng)險管理和決策

概率×各自決策方案

選擇最高期望值

前推

是從歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)出發(fā),，向前推測未來事件可能發(fā)生的概率及其后果

用于定性和定量分析

（1）在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行

（2）結(jié)果準(zhǔn)確率高

（1）由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,，不一定適用于今天或未來

（2）沒有考慮事件的因果關(guān)系，使推論結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差

后推

是把未知的想象事件及后果和某一已知事件的聯(lián)系來推斷該未知事件的風(fēng)險,。也就是將未來事件歸算到有數(shù)據(jù)可查的,、造成這一事件的一些起始事件上，在時間序列上表現(xiàn)為由前向后推算

旁推

是利用類似項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推,，用某一項目的歷史記錄對新的類似建設(shè)項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析

用于定性和定量分析

（1）在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行

（2）結(jié)果準(zhǔn)確率高

（1）由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,，不一定適用于今天或未來

（2）沒有考慮事件的因果關(guān)系，使推論結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差

（2）德爾菲法

（3）流程圖分析法

（4）風(fēng)險評估系圖法

定量分析

（1）馬爾科夫分析法

（2）敏感性分析法

（3）決策樹法

定性和定量分析

（1）失效模式影響和危害度分析法

（2）情景分析法

（3）事件樹分析法

（4）統(tǒng)計推論法