是通過(guò)小型會(huì)議的組織形式,，誘發(fā)集體智慧，相互啟發(fā)靈感,，最終產(chǎn)生創(chuàng)造性思維的一種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

適用于充分發(fā)揮專家意見(jiàn),，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析

（1）激發(fā)了想象力，有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案

（2）讓主要的利益相關(guān)者參與其中,，有助于進(jìn)行全面溝通

（3）速度較快并易于開(kāi)展

（1）參與者可能缺乏必要的知識(shí)及技術(shù)

（2）難以保證過(guò)程的全面性

（3）擁有重要觀點(diǎn)的人可能保持沉默

（4）實(shí)施成本較高,，要求參與者有較好的素質(zhì)，這些因素是否滿足會(huì)影響頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的效果

又稱專家意見(jiàn)法,，德?tīng)柗品ú捎媚涿l(fā)表意見(jiàn)的方式,，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系,，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系,，通過(guò)多輪調(diào)查專家對(duì)問(wèn)卷所提問(wèn)題的看法，反復(fù)征詢,、歸納,、修改，最后匯總成專家基本一致的看法

適用于在專家一致性意見(jiàn)基礎(chǔ)上,，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析

（1）因?yàn)橛^點(diǎn)是匿名的,，所以更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

（2）所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占據(jù)主導(dǎo)地位

（3）專家不必一次聚集在某個(gè)地方,，比較方便

（4）這種方法具有廣泛的代表性,，較為可靠

（1）過(guò)程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)

（2）缺少思想上的溝通交流,，可能存在一定的主觀片面性

（3）權(quán)威人士的意見(jiàn)影響他人意見(jiàn)

（4）有些專家礙于情面,，不愿發(fā)表與其他人不同的意見(jiàn)

（5）出于自尊心而不愿修改自己原來(lái)不全面的意見(jiàn)

失效模式影響和危害度分析,，即“潛在失效模式及后果分析”,，簡(jiǎn)稱FMEA。FMEA是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和過(guò)程設(shè)計(jì)階段,，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的子系統(tǒng),、零件，對(duì)構(gòu)成過(guò)程的各個(gè)工序逐一進(jìn)行分析,，找出所有潛在的失效模式,，并分析其可能的后果
，從而預(yù)先采取必要的措施,，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動(dòng),。FMECA是“事前的預(yù)防措施”

適用于對(duì)失效模式、影響及危害進(jìn)行定性或定量分析

（1）對(duì)不適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì),，實(shí)時(shí)加以改善,，節(jié)省無(wú)謂的損失

（2）改進(jìn)產(chǎn)品或系統(tǒng)的質(zhì)量、可靠性與安全性

（1）只能識(shí)別單個(gè)失效模式,，無(wú)法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式

（2）除非得到充分控制并集中充分精力,，否則研究工作既耗時(shí)又開(kāi)支較大

是對(duì)流程的每一階段,、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析,，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素,，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響,。流程圖是指使用一些標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)代表某些類型的動(dòng)作，直觀地描述一個(gè)工作過(guò)程的具體步驟

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析

（1）清晰明了,，易于操作,，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜,，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性

（2）通過(guò)業(yè)務(wù)流程分析,，可以更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而為防范風(fēng)險(xiǎn)提供支持

繪制流程圖必須具有較高的專業(yè)素質(zhì),，因此該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

又稱馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣法，是通過(guò)分析隨機(jī)變量的現(xiàn)時(shí)變化情況來(lái)預(yù)測(cè)這些變量未來(lái)變化情況的一種預(yù)測(cè)方法,，是一種時(shí)間序列分析方法,。所謂狀態(tài)是指客觀事物可能出現(xiàn)或存在的狀態(tài)；狀態(tài)轉(zhuǎn)移是指客觀事物由一種狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一種狀態(tài)的概率

如果系統(tǒng)未來(lái)的狀況僅取決于其現(xiàn)在的狀況,，那么就可以使用馬爾科夫分析法,，屬于定量分析方法

能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)概率

（1）假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的

（2）所有事項(xiàng)在統(tǒng)計(jì)上具有獨(dú)立性，因此未來(lái)的狀態(tài)獨(dú)立于一切過(guò)去的狀態(tài)

（3）需要了解狀態(tài)變化的各種概率

（4）有關(guān)矩陣運(yùn)算的知識(shí)比較復(fù)雜,，非專業(yè)人士很難看懂

也稱風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖、風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖,，是指按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度,，將風(fēng)險(xiǎn)繪制在矩陣圖中，展示風(fēng)險(xiǎn)及其重要性等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

適用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)初步的定性分析

為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)提供了依據(jù),，直觀明了

（1）需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、后果嚴(yán)重程度等做出主觀判斷,，可能影響使用的準(zhǔn)確性

（2）如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險(xiǎn)原因,，則顯得過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)證明和數(shù)據(jù)支持

又稱前景描述法,，是假定某種現(xiàn)象或某種趨勢(shì)將持續(xù)到未來(lái)的前提下，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象可能出現(xiàn)的情況或引起的后果做出預(yù)測(cè)的方法。通常用來(lái)對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來(lái)發(fā)展做出種種設(shè)想或預(yù)計(jì),，是一種直觀的預(yù)測(cè)方法

通過(guò)模擬不確定性情景,，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析

對(duì)于未來(lái)變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果

（1）在存在較大不確定性的情況下，有些情景可能不夠現(xiàn)實(shí)

（2）在運(yùn)用情景分析時(shí),，主要的難點(diǎn)涉及數(shù)據(jù)的有效性以及分析師和決策者開(kāi)發(fā)現(xiàn)實(shí)情境的能力,，這些難點(diǎn)對(duì)結(jié)果的分析具有修正作用

（3）如果將情景分析作為一種決策工具，其危險(xiǎn)在于所用情景可能缺乏充分的基礎(chǔ),，數(shù)據(jù)可能具有隨機(jī)性,，同時(shí)可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)那些不切實(shí)際的結(jié)果

指從眾多不確定性因素中找出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有重要影響的敏感性因素,，并分析,、測(cè)算其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度和敏感性程度，進(jìn)而判斷項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)能力的一種不確定性分析方法

適用于不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)產(chǎn)生影響的定量分析

（1）為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考信息

（2）可以清晰地為風(fēng)險(xiǎn)分析指明方向

（3）可以幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案

（1）分析所需要的數(shù)據(jù)經(jīng)常缺乏,，無(wú)法提供可靠的參數(shù)變化

（2）這種分析尚不能確定各種不確定性因素發(fā)生一定幅度變動(dòng)的概率,，因而其分析結(jié)論的準(zhǔn)確性就會(huì)受到一定的影響

是一種按事故發(fā)展的時(shí)間順序由初始事件開(kāi)始推論可能的后果,，從而進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法

適用于對(duì)事故發(fā)生以后,，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對(duì)多種可能后果的定性和定量分析

（1）以清晰的圖形顯示了經(jīng)過(guò)分析的初始事項(xiàng)之后的潛在情景,，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響

（2）它能說(shuō)明時(shí)機(jī),、依賴性，以及故障樹(shù)模型中很繁瑣的多米諾效應(yīng)

（3）它生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序,，而使用故障樹(shù)是不可能表現(xiàn)的

（1）為了將ETA作為綜合評(píng)估的組成部分,，一切潛在的初始事項(xiàng)都要進(jìn)行識(shí)別，這可能需要使用其他分析方法,，但總是有可能錯(cuò)過(guò)一些重要的初始事項(xiàng)

（2）事件樹(shù)只分析了某個(gè)系統(tǒng)的成功及故障狀況,，很難將延遲成功或恢復(fù)事項(xiàng)納入其中

（3）任何路徑都取決于路徑上以前分支點(diǎn)處發(fā)生的事項(xiàng)。因此,，要分析各可能路徑上的眾多從屬因素,。然而，人們可能會(huì)忽視某些從屬因素,，如常見(jiàn)組件,、應(yīng)用系統(tǒng)以及操作員等。如果不認(rèn)真處理這些從屬因素,，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)于樂(lè)觀

利用概率論的原理,，并且利用一種樹(shù)形圖作為分析工具,。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案,，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果,，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較,，為決策者提供決策依據(jù)

適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析

（1）具有層次分明,、邏輯清晰的特點(diǎn)，能夠使決策者有步驟地進(jìn)行決策

（2）能夠計(jì)算得到一種情形的最優(yōu)路徑

（1）大的決策樹(shù)可能過(guò)于復(fù)雜,，不容易與其他人交流

（2）為了能夠用樹(shù)形圖表示,，可能有過(guò)于簡(jiǎn)化環(huán)境的傾向

（3）使用范圍有限，無(wú)法適用于一些不能用數(shù)量表示的決策

（4）確定各種方案的出現(xiàn)概率有時(shí)主觀性較大,，可能導(dǎo)致決策失誤

適用情況

方式

結(jié)果

事件樹(shù)分析法

樹(shù)狀圖,，涉及概率

事件發(fā)生后

概率相乘

不同后果的可能性

決策樹(shù)法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和決策

概率×各自決策方案

選擇最高期望值

前推

是從歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)出發(fā),，向前推測(cè)未來(lái)事件可能發(fā)生的概率及其后果

用于定性和定量分析

（1）在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行

（2）結(jié)果準(zhǔn)確率高

（1）由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,，不一定適用于今天或未來(lái)

（2）沒(méi)有考慮事件的因果關(guān)系，使推論結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差

后推

是把未知的想象事件及后果和某一已知事件的聯(lián)系來(lái)推斷該未知事件的風(fēng)險(xiǎn),。也就是將未來(lái)事件歸算到有數(shù)據(jù)可查的,、造成這一事件的一些起始事件上，在時(shí)間序列上表現(xiàn)為由前向后推算

旁推

是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的類似建設(shè)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析

用于定性和定量分析

（1）在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行

（2）結(jié)果準(zhǔn)確率高

（1）由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來(lái)

（2）沒(méi)有考慮事件的因果關(guān)系,，使推論結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差

（2）德?tīng)柗品?/p>

（3）流程圖分析法

（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

定量分析

（1）馬爾科夫分析法

（2）敏感性分析法

（3）決策樹(shù)法

定性和定量分析

（1）失效模式影響和危害度分析法

（2）情景分析法

（3）事件樹(shù)分析法

（4）統(tǒng)計(jì)推論法