企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控是什么
精選回答
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控,指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施,、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系,、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),,從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法,。
風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
一、戰(zhàn)略性:
1.主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,。
2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在,。
二,、全員化
1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層,、管理層和所有員工參與的,對企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi),,增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程(全員參與,、風(fēng)險(xiǎn)可控、增加價(jià)值),。
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是一個(gè)結(jié)果,,而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式,。
三、專業(yè)性
要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理,。
四,、二重性
1.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于:
(1)損失最小化管理(當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí),盡量減少損失至最小化),。
(2)不確定性管理(風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生或可能不發(fā)生時(shí),,設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能)。
(3)績效最優(yōu)化管理(風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會時(shí),,化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會),。
2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹風(fēng)險(xiǎn),也要管理機(jī)會風(fēng)險(xiǎn),。
五,、系統(tǒng)性
全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施,、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系,、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理的保證,。
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