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企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有哪些

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：梁新穎 2020-05-12 14:50:41

精選回答

東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2024-09-12 03:55:50

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),、矩陣制組織結(jié)構(gòu),、H型結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)也稱直線制組織結(jié)構(gòu),，是一種最早的,、最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有職能機(jī)構(gòu),，從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo),。

職能制組織結(jié)構(gòu)也稱直線職能制組織結(jié)構(gòu)，是一種按職能劃分部門的組織結(jié)構(gòu),。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)實(shí)行“集中決策,，分散經(jīng)營(yíng)”的方式，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。

M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部,，每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）也稱超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),，是在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，在企業(yè)最高管理層和各個(gè)事業(yè)部之間增加了一級(jí)管理機(jī)構(gòu)——戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，負(fù)責(zé)管轄和協(xié)調(diào)所屬各個(gè)事業(yè)部的活動(dòng),，使領(lǐng)導(dǎo)方式在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)?shù)募小?/p>

矩陣制組織結(jié)構(gòu)既包含職能專業(yè)化又包含產(chǎn)品或項(xiàng)目專業(yè)化的二元組織結(jié)構(gòu),。

H型結(jié)構(gòu)：企業(yè)內(nèi)實(shí)行分權(quán)治理的一種結(jié)構(gòu)形式?？毓尚徒Y(jié)構(gòu)是非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)常使用的一種組織形式,。

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