風(fēng)險管理的概念_2020年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點
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風(fēng)險管理的概念
【所屬章節(jié)】
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理
【知識點】風(fēng)險管理的概念
風(fēng)險管理的概念
(一)風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受度
風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度是風(fēng)險管理概念的重要組成部分,。
風(fēng)險偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險范圍,,分析風(fēng)險偏好要回答的問題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險和承擔(dān)多少風(fēng)險。
風(fēng)險承受度是指企業(yè)風(fēng)險偏好的邊界,,分析風(fēng)險承受度可以將其作為企業(yè)采取行動的預(yù)警指標,,企業(yè)可以設(shè)置若干風(fēng)險承受度等級,以顯示不同的警示級別,。
風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險管理理念的變化,。傳統(tǒng)風(fēng)險管理理念認為風(fēng)險只是災(zāi)難,被動地將風(fēng)險管理作為成本中心,;而全面風(fēng)險管理的理念認為風(fēng)險具有二重性,,風(fēng)險總是與機遇并存。企業(yè)風(fēng)險管理要在機遇和風(fēng)險中尋求平衡點,,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標,。
(二)風(fēng)險管理的定義與特征
《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》對風(fēng)險管理給出如下定義:“全面風(fēng)險管理,,指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標,通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,,培育良好的風(fēng)險管理文化,,建立健全全面風(fēng)險管理體系,包括風(fēng)險管理策略,、風(fēng)險理財措施,、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),,從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法”,。
這一定義體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理一下幾個主要特征:
1.戰(zhàn)略性。盡管風(fēng)險管理滲透到企業(yè)各項活動中,,存在于企業(yè)管理者對企業(yè)的日常管理當(dāng)中,,但它主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在,。
2.全員化,。企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與,,旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi),,增進企業(yè)價值的過程。企業(yè)風(fēng)險管理本身并不是一個結(jié)果,,而是實現(xiàn)結(jié)果的一種方式,。在這個過程中,只有將風(fēng)險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認識和自覺行動,,才能確保風(fēng)險管理目標的實現(xiàn),。
3.專業(yè)性。要求風(fēng)險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理,。
4.二重性,。企業(yè)全面風(fēng)險管理的商業(yè)使命在于:(1)損失最小化管理;(2)不確定性管理,;(3)績效最優(yōu)化管理,。即當(dāng)風(fēng)險損失不能避免時,盡量減少損失至最小化,;風(fēng)險損失可能發(fā)生也可能不發(fā)生時,,設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的可能;風(fēng)險預(yù)示著機會時,,化風(fēng)險為增進企業(yè)價值的機會。全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險,,也要管理機會風(fēng)險,。
5.系統(tǒng)性,。全面風(fēng)險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,,建立健全全面風(fēng)險管理體系,,包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施,、風(fēng)險管理的組織職能體系,、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標提供合理的保證,。
注:以上注會考試知識點選自田明老師《注冊會計師戰(zhàn)略》授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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