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2016年注冊會計師新考季的備考已拉開序幕,,基礎階段要重視知識點的積累,。為了幫助大家高效備考,,東奧會計在線給大家整理了2016年注會考試的知識點,,以下是2016注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目知識點,。
知識點
戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)

《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理
主要內(nèi)容
在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的,。因此,,要保證戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)需要從變革的支持者、抵制者兩個方面入手做好工作,,克服變革的阻力,,以保證戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)。
1.變革模式的支持者對變革的廣泛認同
無論是自上而下的變革,,還是自下而上的變革,,都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認同。如果得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持,,變革不可能取得成功,。要使變革得到廣泛的認同,,必須在變革實施之前進行有效的溝通。首先,,變革必須在最高領導層內(nèi)部形成共識;其次,,變革得到中層管理者的支持;最后,變革得到一般員工的支持,。
2.變革受到抵制的原因與實施障礙
變革可能會產(chǎn)生重要的影響:生理變化,、環(huán)境變化、心理變化,�,;谏鲜龅牟煌蛩兀兏飼媾R的障礙:
文化障礙 |
結構慣性是企業(yè)確保一貫性和質量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果,。這些都是變革的障礙,。例如:(1)業(yè)務活動慣性,;(2)管理體系慣性,;(3)內(nèi)部團隊抵抗變革;(4)缺乏經(jīng)驗和能力,;(5)整個組織的保守主義,。 |
私人障礙 |
(1)習慣;(2)經(jīng)濟收入,;(3)未知的恐懼,;(4)選擇性的信息處理。 |
3.克服變革阻力的策略
在處理變革的阻力時,,管理層應當考慮變革的三個方面:變革的節(jié)奏,、變革的管理方式和變革的范圍。
變革的節(jié)奏 |
以時間交換空間:即使不存在對時間的抵制也需要時間來完成變革,。組織成員需要時間來適應新的制度,,排除障礙。如果領導沒有耐心,,加快速度推行改革,,對下級會產(chǎn)生一種壓迫感,產(chǎn)生新的抵制,。 |
變革的管理方式 |
在變革計劃比較完善的情況下,,變革過程中的領導、協(xié)調,、溝通和激勵的效果直接決定了變革的成敗,。 應對變革阻力的常見策略: (1)做好宣傳,與員工進行溝通,,廣泛地聽取員工的意見,。 (2)讓員工參與到組織變革的決策中去,。 (3)大力推行與組織變革相適應的人才培訓計劃,大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才,。 (4)采取優(yōu)惠政策,,妥善安排被精簡人員的工作生活和出路。 (5)在必要的時候顯示變革的果敢決心,,并采取強硬措施,。 |
變革的范圍 |
應當認真審閱變革的范圍。避免大轉變會帶來巨大的不安全感和較多的刺激,。 |
CPA考試在于一日一日的努力,,加油吧,考生們,,你現(xiàn)在非常努力,,才能看起來毫不費力!
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責任編輯:子魚
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