2016年注冊會計(jì)師新考季的備考已拉開序幕,，基礎(chǔ)階段要重視知識點(diǎn)的積累。為了幫助大家高效備考,，東奧會計(jì)在線給大家整理了2016年注會考試的知識點(diǎn),，以下是2016注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識點(diǎn),。

　　知識點(diǎn) 

　　戰(zhàn)略變革的類型

   《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理

    主要內(nèi)容

　　戴富特在1992年對企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類，共有四種類型：

　　1.技術(shù)變革

　　技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程,，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能,。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率或增加產(chǎn)量。技術(shù)變革涉及工作方法,、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù),。比如，一個污水處理廠,，其技術(shù)變革是指設(shè)計(jì)出高效的污水再生系統(tǒng),，它還可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)在組織內(nèi)傳播技術(shù)知識。

　　2.產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　產(chǎn)品和服務(wù)變革是指企業(yè)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)的變革,，包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，這在很大程度上影響著市場機(jī)會。例如：某機(jī)床公司面對激烈的外部競爭,，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�全面的服務(wù)供應(yīng)商,。它不僅提供機(jī)床，還提供所有的工業(yè)塑料,、流體,、化學(xué)制品。現(xiàn)在,，機(jī)床業(yè)務(wù)只占該公司全部利潤的四分之一,。新的產(chǎn)品與服務(wù)幫助它擴(kuò)展了市場與顧客群,，使它在這個行業(yè)中成功地生存了下來。

　　3.結(jié)構(gòu)和體系變革

　　結(jié)構(gòu)和體系變革是指企業(yè)運(yùn)作的管理方法的變革,，包括組織結(jié)構(gòu)變化,、企業(yè)政策變化和控制系統(tǒng)變化。結(jié)構(gòu)和體系變革即指組織管理領(lǐng)域的變革,，組織管理領(lǐng)域涉及到組織的監(jiān)控和管理,。結(jié)構(gòu)與體系變革通常是由上而下地進(jìn)行，也就是說,，由最高管理層下令進(jìn)行變革,。而產(chǎn)品與服務(wù)變革則通常是由下而上進(jìn)行。比如企業(yè)裁員就是一個由上而下結(jié)構(gòu)變革的例子,。

　　4.人員變革

　　人員變革是指企業(yè)員工價值觀,、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變,，目的是確保職工努力工作,，完成企業(yè)目標(biāo)。例如：某公司是一家為化學(xué)行業(yè)供應(yīng)特種金屬的公司,，它本來的文化特征是懷疑與不信任,。管理人員經(jīng)常不征詢員工意見就強(qiáng)制進(jìn)行變革，有時候還會突然改變管理方法和政策,。后來該公司改變了它的文化,，開始尊重員工的價值，鼓勵員工的參與,，對管理也有了新的認(rèn)識,。這使得公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提高。

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　　2016年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段復(fù)習(xí)計(jì)劃