2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師新考季的備考已拉開序幕，基礎(chǔ)階段要重視知識(shí)點(diǎn)的積累,。為了幫助大家高效備考，東奧會(huì)計(jì)在線給大家整理了2016年注會(huì)考試的知識(shí)點(diǎn),，以下是2016注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)。

　　知識(shí)點(diǎn) 

　　戰(zhàn)略變革的含義

   《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理

    主要內(nèi)容

　　根據(jù)變革的程度不同,，目前理論界比較普遍認(rèn)同的變革有漸進(jìn)性變革和革命性變革兩種。

　　漸進(jìn)性變革認(rèn)為,，企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力,，變革應(yīng)該在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進(jìn)行,。而革命性變革則認(rèn)為徹底的組織變化不可能零碎地,、間斷地完成，企業(yè)的變革必須迅速展開,，要在短時(shí)期內(nèi)建立新的運(yùn)作規(guī)則和流程。

　　1.漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別

　　(1)漸進(jìn)性變革,。漸進(jìn)性變革的提倡者把變革看作是一個(gè)過程，通過這個(gè)過程,，組織在某一段時(shí)期內(nèi)以一種漸進(jìn)的方式應(yīng)付面對(duì)的問題或達(dá)到組織的目標(biāo)。在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),，以這種漸變的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)在和外在的環(huán)境壓力作出反應(yīng)，從而逐漸使組織發(fā)生變革,。

　　(2)革命性變革,。革命性變革的支持者認(rèn)為,，變革需要失敗或危機(jī)來激發(fā)。只有當(dāng)人們面臨著現(xiàn)有組織無法克服的困難時(shí),，他們才會(huì)去創(chuàng)造和接受新的解決辦法。要解決危機(jī),，必須要先打破現(xiàn)有系統(tǒng)的慣性,，利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造新的工作方式,，所以要想變革在更大范圍內(nèi)被接受，出現(xiàn)或創(chuàng)造危機(jī)是必須的,。

　　漸進(jìn)性變革與革命性變革的比較

　　2.戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說,，企業(yè)可能會(huì)發(fā)展，改變其戰(zhàn)略,。約翰遜和施樂斯在1989年指出，這種變化是漸進(jìn)的,。因?yàn)閺钠髽I(yè)的角度來說，漸進(jìn)的變化易于管理,，對(duì)企業(yè)體制運(yùn)作的滋擾程度比革命性的變化要小(見下圖)。

　　(1)連續(xù)階段：在這個(gè)階段中,，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,，僅有一些小的修正,。

　　(2)漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化,。這種變化可能是零打碎敲性的,，也可能是系統(tǒng)性的。

　　(3)不斷改變階段：在這個(gè)階段中,，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn),。

　　(4)全面階段：在這個(gè)階段中,，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化,。

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