2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師新考季的備考已拉開序幕,，基礎(chǔ)階段要重視知識(shí)點(diǎn)的積累,。為了幫助大家高效備考,，東奧會(huì)計(jì)在線給大家整理了2016年注會(huì)考試的知識(shí)點(diǎn),，以下是2016注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn),。

　　知識(shí)點(diǎn) 

　　戰(zhàn)略選擇過程

   《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理

    主要內(nèi)容

　　約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的四個(gè)組成部分：

　　(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案,。在制訂戰(zhàn)略過程中,，可供選擇的方案越多越好,。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障,、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法,、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案,。

　　提示：三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障,、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮,，以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法,。

　　(2)評(píng)估戰(zhàn)略備選方案,。

　　一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，克服了企業(yè)的劣勢(shì),，是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，將外部威脅削弱到了最低程度,，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

　　二是可接受性標(biāo)準(zhǔn),，即考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受;

　　三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，即考慮企業(yè)是否有相應(yīng)的資源和能力來實(shí)施該戰(zhàn)略,。

　　(3)選擇戰(zhàn)略,。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略,。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果,，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：

　　(4)戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。制定有關(guān)研究與開發(fā),、資本需求和人力資源等部門的政策和計(jì)劃,。

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