2016年4月1日起開始注冊會(huì)計(jì)師考試報(bào)名,，目前處于預(yù)習(xí)階段,，大家可以根據(jù)報(bào)考科目合理安排備考時(shí)間。為了幫助大家提升備考效率,，東奧小編根據(jù)2015年注會(huì)教材整理了2016年注冊會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),，祝大家備考愉快!下面是2016年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過程,。

　　戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇→戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,。

　　外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、競爭環(huán)境和市場需求狀況幾個(gè)方面展開,。外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅,。

　　內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力,、企業(yè)的核心競爭力等幾個(gè)方面展開,。內(nèi)部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,。波士頓矩陣,、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具,。

　　戰(zhàn)略選擇過程：(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案;(2)評估戰(zhàn)略備選方案;(3)選擇戰(zhàn)略;(4)戰(zhàn)略政策和計(jì)劃,。

　　根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法,，自下而上的方法,，上下結(jié)合的方法。

　　評估備選方案的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn);二是可接受性標(biāo)準(zhǔn);三是可行性標(biāo)準(zhǔn),。

　　以上就是2016年注會(huì)考試預(yù)習(xí)的內(nèi)容,，東奧會(huì)計(jì)在線祝大家輕松過關(guān)!