【東奧小編】要參加2016年注冊會計(jì)師考試的考生都開始緊張備考,，為了幫助大家提升備考效率東奧會計(jì)在線整理了2016年注冊會計(jì)師考試預(yù)習(xí)知識點(diǎn),，下面是2016年注冊會計(jì)師考試預(yù)習(xí)《公司戰(zhàn)略》：并購戰(zhàn)略,。

　　知識點(diǎn)：并購戰(zhàn)略

　　1.并購的類型

　　2.并購的動機(jī)

　　(1)避開進(jìn)入壁壘,，迅速進(jìn)入,，爭取市場機(jī)會,，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),。

　　(2)獲得協(xié)同效應(yīng),。協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生于互補(bǔ)資源,，而這些資源與正在開發(fā)的產(chǎn)品或市場是相互兼容的，協(xié)同效應(yīng)通常通過技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營活動共享來得以實(shí)現(xiàn),。

　　用系統(tǒng)理論剖析這種協(xié)同效果,，可以分為三個層次：

　　第一，購并后的兩個企業(yè)的“作用力”的時(shí)空排列得到有序化和優(yōu)化,，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”,。例如，并購后,，兩個企業(yè)在生產(chǎn),、營銷和人員方面的統(tǒng)一調(diào)配，可以獲得這種效應(yīng),。

　　第二,，并購后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移,、擴(kuò)散、互補(bǔ),，從而改變了公司的整體功能狀況,。例如，公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)移定價(jià);信息,、人員,、產(chǎn)品種類、先進(jìn)技術(shù)與管理,、分銷渠道,、商標(biāo)品牌、融資渠道等資源優(yōu)勢互補(bǔ)與共享都是這種效應(yīng)的體現(xiàn),。

　　第三,，并購后兩個企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合、反饋,、互激振蕩,，改變了作用力的性質(zhì)和力量。例如,，在公司內(nèi)部的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、消化、吸收以及技術(shù)創(chuàng)新后的再反饋中,，可以得到這種效應(yīng),。

　　(3) 克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭,，增強(qiáng)對市場的控制力,。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論表明，企業(yè)負(fù)外部性的一種表現(xiàn)是“個體理性導(dǎo)致集體非理性”,。兩個獨(dú)立企業(yè)的競爭表現(xiàn)了這種負(fù)外部性,，其競爭的結(jié)果往往使其兩敗俱傷，而并購戰(zhàn)略可以減少殘酷的競爭,，同時(shí)還能夠增強(qiáng)對其他競爭對手的競爭優(yōu)勢,。

　　3.并購失敗的原因

　　(1)決策不當(dāng)?shù)牟①?/P>

　　避免決策不當(dāng)?shù)牟①彛�波特的“吸引力測試”提供了一個分析思路,。他提出理想的收購應(yīng)該發(fā)生在一個不太具有吸引力,，但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。

　　(2)并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合,。

　　企業(yè)文化的整合是最基本,、最核心，也是最困難的工作。企業(yè)文化是否能夠完善地融為—體影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個方面,。如果并購企業(yè)與被并購企業(yè)在企業(yè)文化上存在很大的差異,，企業(yè)并購以后，被并購企業(yè)的員工不喜歡并購企業(yè)的管理作風(fēng),，并購后的企業(yè)便很難管理,，而且會嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。

　　(3)支付過高的并購費(fèi)用,。

　　對并購對象的價(jià)值進(jìn)行評估,，可采用以下幾種方法：

　　①市盈率法,，將目標(biāo)企業(yè)的每股收益與收購方(如果雙方是可比較的)的市盈率相乘,，或與目標(biāo)企業(yè)處于同行業(yè)運(yùn)行良好的企業(yè)的市盈率相乘。這樣就為評估目標(biāo)企業(yè)的最大價(jià)值提供了一項(xiàng)指引,。

　�,、谀繕�(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)，這可能是股東愿意接受的最低價(jià),。一般股東希望能得到一個高于現(xiàn)價(jià)的溢價(jià),。

　　③凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌),，這是股東愿意接受的另一個最低價(jià),，但是可能更適用于擁有大量資產(chǎn)的企業(yè)或計(jì)劃對不良資產(chǎn)組進(jìn)行分類時(shí)的情況。

　�,、芄善鄙�息率，為股票的投資價(jià)值提供了一項(xiàng)指引,。

　�,、莠F(xiàn)金流折現(xiàn)法，如果收購產(chǎn)生了現(xiàn)金流,，則應(yīng)當(dāng)采用合適的折現(xiàn)率,。

　　⑥投資回報(bào)率,，根據(jù)投資回報(bào)率所估計(jì)出的未來利潤對企業(yè)進(jìn)行估值,。

　　(4)跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。

　　對于跨國并購而言,，規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)日益成為企業(yè)國際化經(jīng)營必須重視的首要問題,。跨國公司在東道國遭遇政治風(fēng)險(xiǎn)由來已久,，近年來中國跨國公司也正遭遇到越來越多的東道國的政治風(fēng)險(xiǎn),。中國企業(yè)跨國并購?fù)鈬�公司多次因遭遇政治風(fēng)險(xiǎn)而失敗。

　　防范東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)，具體措施可以考慮以下幾點(diǎn)：

　�,、偌訌�(qiáng)對東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)的評估,，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng);

　　②采取靈活的國際投資策略,，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);

　�,、蹖�(shí)行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗�策略，減少與東道國之間的矛盾和摩擦

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