2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點：公司的使命,、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

　　【東奧小編】我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點：公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能,。本考點屬于《公司戰(zhàn)略》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念的內(nèi)容。

　　【考頻分析】：

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)公司的使命

　　(二)公司的目標(biāo)

　　(三)公司戰(zhàn)略的功能

　　【高頻考點】：公司的使命,、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

　　(一)公司的使命

　　公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個方面：

　　1.公司目的

　　公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn),。組織按其存在理由可分為兩大類：營利組織和非營利組織,。以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值,。相反，以非營利目的成立的組織,，其首要目的是提高社會福利,、促進政治和社會變革，而不是營利,。

　　2.公司宗旨

　　公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,。美國學(xué)者德魯克認為，提出“公司的業(yè)務(wù)是什么”,，也就等同于提出了“公司的宗旨是什么”,。公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品(或服務(wù))、顧客對象,、市場和技術(shù)等幾個方面。

　　公司宗旨反映出企業(yè)的定位,。定位是指企業(yè)采取措施適應(yīng)所處的環(huán)境,。定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位，如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門,，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求,，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，等等。

　　3.經(jīng)營哲學(xué)

　　經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀,、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括,。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度,、公司提倡的共同價值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來,。經(jīng)營哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果,。

　　【提示】盡管公司使命涉及很多內(nèi)容,，但是許多公司關(guān)于使命的表述往往不詳盡、不全面,，只是展示公司主要的戰(zhàn)略方向,。這在很大程度上是由于在復(fù)雜多變的環(huán)境下，詳盡的,、全面的使命表述可能會使企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中比較被動,。這是公司戰(zhàn)略定義的現(xiàn)代概念應(yīng)變性,、競爭性和風(fēng)險性的具體體現(xiàn)。

　　(二)公司的目標(biāo)

　　公司目標(biāo)是公司使命的具體化,。

　　公司目標(biāo)是一個體系,。建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo)，從而使得公司的進展有一個可以測度的標(biāo)準(zhǔn),。

　　從整個公司的角度來看,，需要建立兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：和財務(wù)業(yè)績有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略業(yè)績有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),。

　　財務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達到下列結(jié)果：市場占有率、收益增長率,、滿意的投資回報率,、股利增長率、股票價格評價,、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度,，等等,。

　　財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個角度體現(xiàn)出來,。

　　目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個單元都必須有一個具體的,、 可測度的業(yè)績目標(biāo),，其中，各個單元的目標(biāo)必須與整個公司的目標(biāo)相匹配,。

　　(三)公司戰(zhàn)略的功能

　　1.公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;

　　2.公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力;

　　3.公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。

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