2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：戰(zhàn)略控制方法

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)預(yù)習(xí)備考期,，是梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：戰(zhàn)略控制方法,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)預(yù)算控制

　　(二)企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)

　　(三)平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法

　　(四)統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第四章戰(zhàn)略實(shí)施第三節(jié)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：戰(zhàn)略控制方法

　　(一)預(yù)算控制

　　1.預(yù)算的類(lèi)型

　　2.預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)比較

　　3.預(yù)算的缺點(diǎn)比較

　　(二)企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)

　　1.財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)

　　使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的原因和局限性：

　　2.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量是基于非財(cái)務(wù)信息的業(yè)績(jī)計(jì)量方法,，可能產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)部門(mén)或者在經(jīng)營(yíng)部門(mén)使用，以監(jiān)控非財(cái)務(wù)方面的活動(dòng),。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告不同,，非財(cái)務(wù)信息計(jì)量能夠很快地提供給管理層,，而且很容易計(jì)算和被非財(cái)務(wù)管理層理解并有效使用。

　　(三)平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法

　　1.平衡計(jì)分卡的定義

　　平衡計(jì)分卡表明了企業(yè)員工需要什么樣的知識(shí)技能和系統(tǒng),，分配創(chuàng)新和建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和效率，使企業(yè)能夠把特定的價(jià)值帶給市場(chǎng),，從而最終實(shí)現(xiàn)更高的股東價(jià)值,。

　　平衡計(jì)分卡反映了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡,，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡,，結(jié)果和過(guò)程平衡，管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡等多個(gè)方面,。包括：

　　2.平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)

　　(1)平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持。平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)內(nèi)容與相關(guān)指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連,，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施可以通過(guò)對(duì)平衡計(jì)分卡的全面管理來(lái)完成。

　　(2)平衡計(jì)分卡可以提高企業(yè)整體管理效率,。平衡計(jì)分卡所涉及的四項(xiàng)內(nèi)容,，都是企業(yè)未來(lái)發(fā)展成功的關(guān)鍵要素,，通過(guò)平衡計(jì)分卡所提供的管理報(bào)告，將看似不相關(guān)的要素有機(jī)地結(jié)合在一起,，可以大大節(jié)約企業(yè)管理者的時(shí)間,，提高企業(yè)管理的整體效率,，為企業(yè)未來(lái)成功發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(3)注重團(tuán)隊(duì)合作,，防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào),。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)文化的集中表現(xiàn),，平衡計(jì)分卡通過(guò)對(duì)企業(yè)各要素的組合，讓管理者能同時(shí)考慮企業(yè)各職能部門(mén)在企業(yè)整體中的不同作用與功能,，使他們認(rèn)識(shí)到某一領(lǐng)域的工作改進(jìn)可能是以其他領(lǐng)域的退步為代價(jià)換來(lái)的,，促使企業(yè)管理部門(mén)考慮決策時(shí)要從企業(yè)出發(fā),，慎重選擇可行方案。

　　(4)平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用,，擴(kuò)大員工的參與意識(shí),。平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理,，鼓勵(lì)下屬創(chuàng)造性地(而非被動(dòng))完成目標(biāo)，這一管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是激勵(lì)動(dòng)力,。

　　(5)平衡計(jì)分卡可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少,。平衡計(jì)分卡可以使企業(yè)管理者僅僅關(guān)注少數(shù)而又非常關(guān)鍵的相關(guān)指標(biāo)，在保證滿(mǎn)足企業(yè)管理需要的同時(shí),，盡量減少信息負(fù)擔(dān)成本,。

　　3.平衡計(jì)分卡的作用

　　(1)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具,。

　　(2)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略,、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具,。

　　(3)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),，使得領(lǐng)導(dǎo)者可以平衡長(zhǎng)期和短期,、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具,。

　　(4)平衡計(jì)分卡被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法,。

　　平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過(guò)財(cái)務(wù),、顧客、內(nèi)部流程及創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)方面的指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核—績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施—戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程,。

　　(四)統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告

　　1.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

　　(1)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的含義

　　統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,，就是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)分析方法，以獨(dú)特的表達(dá)方法和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，表現(xiàn)所研究事物本質(zhì)和規(guī)律性的一種應(yīng)用文章,。

　　(2)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的特點(diǎn)

　　2.專(zhuān)題報(bào)告

　　(1)專(zhuān)題報(bào)告的含義

　　專(zhuān)題報(bào)告是根據(jù)企業(yè)管理人員的要求,，指定專(zhuān)人對(duì)特定問(wèn)題進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查研究,，形成包括現(xiàn)狀與問(wèn)題,、對(duì)策與建議等有關(guān)內(nèi)容的研究報(bào)告，以供決策者參考,。

　　(2)專(zhuān)題報(bào)告的意義

　　專(zhuān)題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野,，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通,。

　　東奧網(wǎng)站發(fā)布的知識(shí)點(diǎn)由于內(nèi)容及時(shí)更新的需要發(fā)布的是往年教材內(nèi)容,，需要查詢(xún)最新知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容的考生請(qǐng)參考2014《輕松過(guò)關(guān)》系列參考書(shū)及相關(guān)課程。