2015《公司戰(zhàn)略》預習考點：企業(yè)文化的類型

　　【小編導言】現(xiàn)階段進入2015年注會預習備考期,，是梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》預習考點：企業(yè)文化的類型。

　　【內容導航】：

　　(一)權力導向型

　　(二)角色導向型

　　(三)任務導向型

　　(四)人員導向型

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第四章戰(zhàn)略實施第二節(jié)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化的內容,。

　　【知識點】：企業(yè)文化的類型

　　盡管在文化的定義和范圍上存在著很大的分歧,，也沒有兩個企業(yè)的文化是完全相同的。但是,，英國當代最知名的管理大師查爾斯·漢迪在1976年提出的關于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類,，即：權力(Power)導向型、角色(Role)導向型,、任務(Task)導向型和人員(People)導向型。

　　(一)權力導向型

　　權力導向型文化，也稱作集權式文化,、鐵腕型家長文化，權力中心只有一個,，通常是由一位具有領袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者,，以相當權威化的方式運作,。企業(yè)的領導方式很強勢，有決斷力,，反應速度很快,。而中間管理階層采取主動的空間不大,。這種企業(yè)文化，在決策正確的情況下,，有助于公司快速成長;但是,，同樣可能發(fā)生的情況是，如果決策錯誤,，將為公司帶來災難。在企業(yè)運行中明顯忽視人的價值和一般福利,。這類企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權力的,，因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失,。權力導向型文化通常存在于家族式企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)。

　　(二)角色導向型

　　角色導向型文化,，也稱作各司其職的文化，在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)�,？梢姡�每個人的角色,、工作程序，以及授權程度,，均清楚界定,。在這種文化之下，既定的工作說明與工作程序比個人特質重要,。這類組織相當穩(wěn)定而規(guī)律化，但也缺乏彈性,、步調遲緩。這種企業(yè)被稱作官僚機構,，此類文化最常見于一些歷史悠久的銀行與保險公司,，以及集團企業(yè)(如日本的株式會社)、國有企業(yè)等,。

　　角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任,。這類企業(yè)的權力仍在上層,，這類結構十分強調等級和地位，權利和特權是限定的,，大家必須遵守。這類企業(yè)采用的組織結構往往是職能制結構,。

　　角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點,，企業(yè)的變革往往是循序漸進,，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中,，這類文化可能導致高效率，但是,，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境,。

　　(三)任務導向型

　　任務導向型文化,，也稱作目標導向型文化，在這種文化中,，管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻,。這類企業(yè)采用的組織結構往往是矩陣式的,，為了對付某一特定問題，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調人力和其他資源,，而一旦問題解決,，人員將轉向其他任務。所以無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征,。

　　實現(xiàn)目標是任務導向型企業(yè)的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現(xiàn),。企業(yè)強調的是速度和靈活性,，專長是個人權力和職權的主要來源,，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產業(yè)中的企業(yè)(特別是一些高科技企業(yè)),、公關公司,、房地產經(jīng)紀公司,，以及銷售公司等。

　　這類文化具有很強的適應性,，個人能高度掌控自己分內的工作,，在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功,。但是，這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本,。由于這種文化有賴于不斷地試驗和學習,，所以建立并長期保持這種文化是十分昂貴的。

　　(四)人員導向型

　　這類文化完全不同于上述三種,。人員導向型文化，也稱作利他導向型文化,，在這種文化中,，重視個人的文化，主要由個人主導工作,，強調個人價值與專業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠度較低,。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。這一文化常見于俱樂部,、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司,。

　　這類文化中的人員不易管理,，企業(yè)能給他們施加的影響很小,，因而很多企業(yè)不能持有這種文化而存在，因為它們往往有超越員工集體目標的企業(yè)目標,。

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