2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)預(yù)習(xí)備考期,，是梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)分工

　　(二)整合

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第四章戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

　　組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求,，運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制,。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的,。因此,，組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。

　　(一)分工

　　將組織中的任務(wù)切割成較小的部分以完成組織工作,，此過(guò)程即為專業(yè)化分工,。組織工作經(jīng)過(guò)專業(yè)化分工以后，工作的完成是經(jīng)過(guò)片段的組合,，每位員工不需要完成整個(gè)工作的全部步驟,，只需要從事專精的小部分，不必每樣工作都精通,，如此每位員工均從事其最專業(yè)的部分,，有助于提升工作效率。一般來(lái)講,，專業(yè)化程度越高,，企業(yè)的分工程度就越高,。

　　1.縱向分工。管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù),，即為縱向分工,。縱向分工是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分工,，在這條線上決定績(jī)效的分配,、權(quán)力的分配，所以常常又稱之為職權(quán)線,。

　　2.橫向分工,。橫向分工是企業(yè)資源的分工，也就是說(shuō)公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配,，保障業(yè)務(wù)部門(mén)能夠獲得支持,，所以橫向分工是職能線。橫向分工最重要的是專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平,，同時(shí)為了能夠確保資源的有效使用,，橫向分工一定要盡可能簡(jiǎn)單，盡可能精簡(jiǎn),，能夠減少就不增加,，能夠合并就合并。

　　(二)整合

　　整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段,。將工作專業(yè)分工,，被切割許多小部分以后，再將之整合,，整合即實(shí)行部門(mén)化管理,。

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