2014《公司戰(zhàn)略》基礎考點：產業(yè)內的戰(zhàn)略群組

　　【小編導言】2014年注冊會計師報名時間為3月31日至4月25日,，現(xiàn)階段進入2014注會基礎備考期,，是打牢基礎的重要階段,，我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略》基礎考點：產業(yè)內的戰(zhàn)略群組。

　　【內容導航】：

　　1.戰(zhàn)略群組的特征

　　2.戰(zhàn)略群組分析

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析的內容,。

　　【知識點】：產業(yè)內的戰(zhàn)略群組

　　競爭環(huán)境分析的另一個重要方面是要確定產業(yè)內所有主要競爭對手的戰(zhàn)略諸方面的特征,。波特用“戰(zhàn)略群組”的劃分來研究這些特征。一個戰(zhàn)略群組是指某一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團,。如果產業(yè)中所有的公司基本認同了相同戰(zhàn)略，則該產業(yè)中就只有一個戰(zhàn)略群組,。一般來說,，在一個產業(yè)中僅有幾個群組;它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。

　　1.戰(zhàn)略群組的特征

　　如何確定戰(zhàn)略群組?很難對此問題作出清晰的解答,。盡管公司在多方面會有差異,，但并非所有差異都有利于區(qū)分戰(zhàn)略群組。用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下一些變量：

　　(1)產品(或服務)差異化(多樣化)的程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細分市場的數目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面,、銷售人員的數目等);(7)縱向一體化程度;(8)產品或服務的質量;(9)技術領先程度(是技術領先者還是技術追隨者);(10)研究開發(fā)能力(生產過程或產品的革新程度);(11)成本定位((如為降低成本而作的投資大小等);(12)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結構(獨立公司或者母子公司的關系);(16)與政府,、金融界等外部利益相關者的關系;(17)組織的規(guī)模,。

　　為了識別戰(zhàn)略群組，必須選擇這些特征的2—3項,，并且將該產業(yè)的每個公司在“戰(zhàn)略群組分析圖”上標出來,。選擇劃分產業(yè)內戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產業(yè)中所有公司都相同的特征。

　　2.戰(zhàn)略群組分析

　　戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響,。

　　(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況,，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同,。

　　(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”,。移動障礙即一個群組轉向另一個群組的障礙。

　　(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點,。同一戰(zhàn)略群組內的企業(yè)雖然采用了相同的或類似的戰(zhàn)略,，但由于群體內各個企業(yè)的優(yōu)勢不同會形成各企業(yè)在實施戰(zhàn)略的能力上的不同，因而導致實施同樣戰(zhàn)略而效果不同,。戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解其所在戰(zhàn)略 群組的戰(zhàn)略特征以及群組中其他競爭對手的戰(zhàn)略實力,，以選擇本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略開發(fā)方向。

　　(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會,。2005年歐洲工商管理學院W.錢·金和勒妮·莫博捏兩位教授撰寫《藍海戰(zhàn)略》一書,，進一步延伸了這一思路,。他們認為過去的戰(zhàn)略思維立足于當前已存在的行業(yè)和市場,，采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭，那是一種“紅海戰(zhàn)略”,，而“藍海戰(zhàn)略”是指不局限于現(xiàn)有產業(yè)邊界而是極力打破這樣的邊界條件,，通過提供創(chuàng)新產品和服務，開辟并占領新的市場空間的戰(zhàn)略,。

　　紅海戰(zhàn)略——競爭——隨需應變

　　在紅海中,，產業(yè)邊界是明晰和確定的，競爭規(guī)則是已知的,。身處紅海的企業(yè)試圖表現(xiàn)得超過競爭對手,，以攫取已知需求下的更大市場份額。因此,，競爭是紅海戰(zhàn)略永恒的主題,。公司提升市場份額的典型方式，就是努力維持和擴大現(xiàn)有客戶群,。而這通常引發(fā)對客戶偏好的進一步細分,，以便提供量身定做的產品。通過對客戶需求變化的追蹤來提升自己的應變能力,，這可以被稱為“隨需應變”,。

　　藍海戰(zhàn)略——價值創(chuàng)新——創(chuàng)造需求

　　藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機會。在藍海中,，競爭并不存在,，因為游戲規(guī)則還沒有建立。價值創(chuàng)新是藍海戰(zhàn)略的基礎,，價值創(chuàng)新力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍,，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間,。藍海戰(zhàn)略者認為市場的邊界并不存在,，所以思維方式不會受到既存市場結構的限制。他們認為市場中一定會有尚未開發(fā)的需求,，問題是如何發(fā)現(xiàn)這些需求,。因此，著眼點就應該從供給轉向需求,，從競爭轉向發(fā)現(xiàn)新需求的價值創(chuàng)造,。