2014《公司戰(zhàn)略》基礎考點：競爭對手分析

　　【小編導言】2014年注冊會計師報名時間為3月31日至4月25日,，現(xiàn)階段進入2014注會基礎備考期,，是打牢基礎的重要階段,，我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略》基礎考點：競爭對手分析。

　　【內(nèi)容導航】：

　　1.競爭對手的假設

　　2.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

　　3.競爭對手的能力

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。

　　【知識點】：競爭對手分析

　　1.競爭對手的假設

　　假設往往是企業(yè)各種行為取向的最根本動因,。所以了解競爭對手的假設有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖,。

　　競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用。競爭對手的假設分為兩類：一是競爭對手對自己的假設;二是競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設,。

　　競爭對手關于其公司情形的假設可能正確也可能不正確。不正確的假設可造成令他人感興趣的戰(zhàn)略契機,。

　　正如競爭對手對它自己持一定假設一樣,，每個公司對產(chǎn)業(yè)及其競爭對手也持一定假設,。同樣,，這可能正確也可能不正確。

　　對各種類型假設的檢驗能發(fā)現(xiàn)在管理人員認識其環(huán)境的方法中所存在的偏見及盲點,。競爭對手的盲點可能是根本看不到事件(如戰(zhàn)略行動)的重要性，沒有正確認識它們,，或者可能只是很慢地才覺察到。根除這些盲點可幫助公司辨識立即遭報復的可能性,，并有針對性地采用行動以使競爭對手的報復失靈,。

　　波特提出了兩條判斷和檢驗競爭對手目標與假設的方法,。

　　(1)競爭對手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營歷史,。

　　(2)領導層背景和經(jīng)歷,。

　　2.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

　　對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,，目的在于揭示競爭對手正在做什么、能夠做什么,。

　　在對競爭對手目標與假設分析的基礎上，判斷競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略就變得相對容易了,。非常有用的一種方法是,，把競爭對手的戰(zhàn)略看成業(yè)務中各職能領域的關鍵性經(jīng)營方針以及了解它如何尋求各項職能的相互聯(lián)系。

　　3.競爭對手的能力

　　對競爭對手能力實事求是的評估是競爭對手分析中最后的步驟,。競爭對手的目標,、假設和現(xiàn)行戰(zhàn)略會影響其反擊的可能性,、時間,、性質及強烈程度,。而其優(yōu)勢與劣勢將決定其發(fā)起或反擊戰(zhàn)略行動的能力以及處理所處環(huán)境或產(chǎn)業(yè)中事件的能力,。

　　主要分析競爭對手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長能力;(3)快速反應能力;(4)適應變化的能力;(5)持久力,。