2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：德爾菲法

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：德爾菲法,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)實(shí)施范圍

　　(二)實(shí)施步驟

　　(三)主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：德爾菲法

　　德爾菲法，又稱專家意見法,，是采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測(cè)意見,，經(jīng)過幾次反復(fù)征詢和反饋，專家小組成員的意見逐步趨于集中,，最后獲得具有很高準(zhǔn)確率的集體判斷結(jié)果,。

　　(一)實(shí)施范圍

　　適用于專家一致性意見基礎(chǔ)上，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析,。

　　(二)實(shí)施步驟

　　1.組成專家小組,。專家人數(shù)的多少可根據(jù)預(yù)測(cè)課題的大小和涉及方面的寬窄而定，一般不超過20人,。

　　2.向?qū)＜页蓡T發(fā)出第一份初始調(diào)查表,，收集各位專家對(duì)于某一話題的觀點(diǎn);

　　3.向?qū)＜页蓡T發(fā)出第二份調(diào)查表(列有其他人意見)，要求其根據(jù)幾個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其他人的觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估,。

　　4.向?qū)＜页蓡T發(fā)出第三份調(diào)查表(列有第二份調(diào)查表提供的評(píng)價(jià)結(jié)果,、平均評(píng)價(jià)、所有共識(shí)),，要求其修改自己原先的觀點(diǎn)或評(píng)價(jià),。

　　5.將所有專家的修改意見收集起來，匯總,，再次分發(fā)給各位專家以便再修改,。這是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。此過程重復(fù)進(jìn)行,，至沒有專家再改變自己的意見為止,。

　　6.總結(jié)出第四份調(diào)查表(包括所有評(píng)價(jià)、共識(shí)和遺留問題),，由組織者對(duì)其綜合處理,。

　　(三)主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

　　1.主要優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)由于觀點(diǎn)是匿名的，因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法;(2)所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重,，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題;(3)專家不必一起聚集在某個(gè)地方,，比較方便實(shí)施;(4)這種方法具有廣泛的代表性。

　　2.缺點(diǎn)：過程比較復(fù)雜,，花費(fèi)時(shí)間較長,。