2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習知識點：頭腦風暴法

　　【小編導言】我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習知識點：頭腦風暴法。

　　【內容導航】：

　　(一)適用范圍

　　(二)實施步驟

　　(三)主要優(yōu)點與局限性

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第五節(jié)風險管理技術與方法的內容,。

　　【知識點】：頭腦風暴法

　　頭腦風暴法又稱智力激勵法,、BS法、自由思考法,。所謂頭腦風暴(Brain-storming))最早是精神病理學上的用語,，指精神病患者的精神錯亂狀態(tài)而言的，如今轉為無限制的自由聯(lián)想和討論,，其目的在于產生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設想,。

　　為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質量,，管理上發(fā)展了一系列改善群體決策的方法,，頭腦風暴法是較為典型的一個。

　　頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法(通常簡稱“頭腦風暴法”)和質疑頭腦風暴法(也稱反頭腦風暴法),。前者是專家群體決策,，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產生盡可能多的設想的方法,，后者則是對前者提出的設想,、方案逐一質疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法,。

　　(一)適用范圍

　　適用于充分發(fā)揮專家意見,，在風險識別階段進行定性分析。

　　(二)實施步驟

　　1.會前準備：參與人,、主持人和課題任務落實要討論識別的風險主題,。

　　2.風險主題展開討論：突破思維慣性，大膽進行聯(lián)想;力爭在有限的時間內獲得盡可能多的創(chuàng)意性設想,。

　　3.風險主題探討意見分類與整理,。

　　(三)主要優(yōu)點與局限性

　　1.主要優(yōu)點：

　　(1)激發(fā)了想象力，有助于發(fā)現(xiàn)新的風險和全新的解決方案;(2)讓主要的利益相關者參與其中,，有助于進行全面溝通;(3)速度較快并易于開展,。

　　2.局限性：

　　(1)參與者可能缺乏必要的技術及知識,，無法提出有效的意見;

　　(2)由于頭腦風暴法相對松散，因此較難保證過程的全面性;

　　(3)可能會出現(xiàn)特殊的小組情況,，導致某些有重要觀點的人保持沉默而其他成員成為討論的主角;

　　(4)實施成本較高,，要求參與者有較好的素質，這些因素是否滿足會影響頭腦風暴法實施的效果,。