事業(yè)部制組織結構的優(yōu)缺點

事業(yè)部制組織結構的優(yōu)缺點：優(yōu)點： 1.有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務,，集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃,； 2.增強企業(yè)的活力 3.有利于吧聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，提高生產效率缺點： 1.容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,，削弱整個公司的協(xié)調一致性 2.公司和各個事業(yè)部的只能機構重復,，會增加費用和管理成本

更新時間：2024-11-11 17:30:47 查看全文>>

職能制組織結構適用范圍

職能制組織結構是一種按照專業(yè)職能進行部門劃分的管理方式，主要適用于以下類型的企業(yè)：
中小型企業(yè)：規(guī)模較小,，管理層次較少,，便于管理和控制。
產品品種單一：企業(yè)主要產品或服務種類較少,，便于專業(yè)化分工和管理,。
生產技術發(fā)展變化較慢：技術更新?lián)Q代緩慢，有利于保持組織結構的穩(wěn)定性,。
外部環(huán)境比較穩(wěn)定：企業(yè)所處市場或行業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定,，變化不大，便于制定和執(zhí)行長期戰(zhàn)略,。
該組織形式的優(yōu)缺點如下：
優(yōu)點：通過專業(yè)化的分工,，明確了職責，提高了效率,；易于實行嚴格的規(guī)章制度,；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤考核,。
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職能制組織結構的優(yōu)缺點有哪些,？

職能制組織結構是一種按照專業(yè)職能進行部門劃分的管理方式,，主要適用于以下類型的企業(yè)：
中小型企業(yè)：規(guī)模較小，管理層次較少,，便于管理和控制,。
產品品種單一：企業(yè)主要產品或服務種類較少，便于專業(yè)化分工和管理,。
生產技術發(fā)展變化較慢：技術更新?lián)Q代緩慢,，有利于保持組織結構的穩(wěn)定性。
外部環(huán)境比較穩(wěn)定：企業(yè)所處市場或行業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定,，變化不大,，便于制定和執(zhí)行長期戰(zhàn)略。
該組織形式的優(yōu)缺點如下：
優(yōu)點：通過專業(yè)化的分工,，明確了職責,，提高了效率；易于實行嚴格的規(guī)章制度,；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤考核,。
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事業(yè)部制適用于什么企業(yè)

事業(yè)部制適用于產品種類多且產品之間工藝差別大，市場分布范圍廣且市場情況變化快,、適應性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司,。
事業(yè)部制的主要特點：
把企業(yè)的生產經營活動，按產品或地區(qū)分別建立經營事業(yè)部,，實行集中決策指導下的分散經營（相對的獨立經營）,。單獨核算、自負盈虧,，并設有相應的職能部門,。
事業(yè)部制組織結構的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
1.有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務，集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃,；
2.增強企業(yè)的活力
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矩陣式組織結構

矩陣式組織結構是什么：
矩陣式組織結構形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上,，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成,，從而同時實現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結構特征的組織結構形式,。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。
矩陣式組織結構優(yōu)缺點：
優(yōu)點
①同時具備事業(yè)部式與職能式組織結構的優(yōu)點,；
②兼有職能式和產品式（項目式）職能劃分的優(yōu)點,，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優(yōu)缺點正好為互補型；
③加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用,，實現(xiàn)了人力資源的彈性共享；
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矩陣組織形式的優(yōu)點

矩陣組織形式的優(yōu)點：
矩陣組織形式容許多個中心存在,，這樣,，一方面可以迅速發(fā)展新產品，對技術質量的不斷變化做出反應;另一方面又保留其產品組織,、形式及職能組織形式的優(yōu)點,。具體來說，矩陣組織形式有以下優(yōu)點：
(1)有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合,。矩陣結構通過具有橫向報告關系的管理系統(tǒng),，把各職能部門的有關人員聯(lián)系起來，這樣有利于溝通信息,，促進職能部門之間的協(xié)作,。
(2)有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性,。采用矩陣結構,，可以把各種專業(yè)人員調集在一起，做到集思廣益,、各盡其能,，有利于任務的順利完成。同時,，又可靈活機動地根據新任務,，調集相關的專業(yè)人員。因此,，這種組織結構能提高基層和中層管理的靈活性及工作效率,，從而增強整個企業(yè)的適應性。
(3)有利于減輕高層管理人員的負擔,。由于矩陣結構內部有兩個層次的協(xié)調,，這樣就能夠減輕上級主管人員的負擔，有利于高層菅理人員集中精力制定戰(zhàn)略目標,、決策與規(guī)劃,，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
(4)有利于職能郁門與產品部門相互制約,，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn),。矩陣組織中的職能部門，受其分工的局限,，往往只注重某方面,，而產品部門則肩負開拓與創(chuàng)新的使命。只要賦予這些部門相應的職權，通過溝通與協(xié)調,，就能做到統(tǒng)籌兼顧,，全面實現(xiàn)企業(yè)的整體自標。
矩陣組織形式的缺點：
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