人力資源管理的六大模塊包括：人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理,、薪酬福利管理和勞動關(guān)系管理。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是預(yù)測組織的人力資源需求,，制定相應(yīng)的人力需求計劃，確保組織能夠滿足當(dāng)前及未來的發(fā)展需要,。這一模塊涉及對組織內(nèi)部人力資源的全面分析和評估,，以確定最佳的人員配置和資源配置策略。

2.招聘與配置

招聘與配置模塊負(fù)責(zé)根據(jù)組織的需要招聘和選擇合適的人員,，并通過有效的配置使其在組織中發(fā)揮最大效用,。這一模塊包括制定招聘計劃、進(jìn)行面試和選拔,，以及安排新員工的入職和崗位分配,。

3.培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)和開發(fā)模塊關(guān)注員工的成長和發(fā)展，通過提供培訓(xùn)和教育機(jī)會來提升員工的技能和知識,。這包括設(shè)計培訓(xùn)課程,、實施培訓(xùn)計劃，并評估培訓(xùn)效果,，以確保員工能夠適應(yīng)組織的變化和發(fā)展需求,。

中級經(jīng)濟(jì)師是我國職稱之一,，屬于經(jīng)濟(jì)師類別。要取得中級經(jīng)濟(jì)師職稱,，需要參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試,，考試合格即可被聘任為中級經(jīng)濟(jì)師。中級經(jīng)濟(jì)師主要涉及經(jīng)濟(jì)分析,、政策制定,、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等工作。中級經(jīng)濟(jì)師分為初,、中,、高三個等級，滿足報考條件后可以跨級報考,。

人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理,、薪酬福利管理,、員工關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。人力資源管理師主要在企業(yè)內(nèi)部從事員工招聘選拔,、績效考核,、薪酬福利管理、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,。人力資源管理師分為四個等級：人力資源管理員,、助理人力資源管理師、中級人力資源管理師,、高級人力資源管理師,。需嚴(yán)格按照逐級報考機(jī)制，不能跨級報考,。

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中級經(jīng)濟(jì)師是我國職稱之一,，屬于經(jīng)濟(jì)師類別。要取得中級經(jīng)濟(jì)師職稱,，需要參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試,，考試合格即可被聘任為中級經(jīng)濟(jì)師。中級經(jīng)濟(jì)師主要涉及經(jīng)濟(jì)分析,、政策制定,、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等工作。中級經(jīng)濟(jì)師分為初,、中,、高三個等級，滿足報考條件后可以跨級報考,。

人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā),、績效管理,、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員,。人力資源管理師主要在企業(yè)內(nèi)部從事員工招聘選拔,、績效考核、薪酬福利管理,、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,。人力資源管理師分為四個等級：人力資源管理員、助理人力資源管理師,、中級人力資源管理師,、高級人力資源管理師,。需嚴(yán)格按照逐級報考機(jī)制，不能跨級報考,。

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與人力資源需求預(yù)測相似,，人力資源供給預(yù)測可以采取主觀判斷法和歷史統(tǒng)計模型分析法。人力資源供給的歷史變化趨勢可能并非總是能夠作為預(yù)測未來人力資源供給的可靠指標(biāo),。因此,，人力資源供給的統(tǒng)計學(xué)預(yù)測方法也同樣需要用專家主觀判斷法加以補(bǔ)充。在中級經(jīng)濟(jì)師《人力》科目的考試中,，所考察的人力資源供給預(yù)測方法主要有兩種,，其中，人員替換分析法是針對具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法,，而馬爾科夫分析法則是基于多種職位以及人員流動狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法,。

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戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是什么

屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,。

所謂人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動指南,，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標(biāo),、政策以及程序整合為一個有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。

戰(zhàn)略性人力資源管理的核J心概念是戰(zhàn)略契合（也稱戰(zhàn)略匹配）,。

一個組織的人力資源管理活動必須具有兩個方面的一致性：①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性,，也稱外部契合或垂直一致性，它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致,；②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性,，也稱內(nèi)部契合或水平一致性，它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實踐之間必須保持高度的一致性,，相互之間形成一種良性的匹配,、互動關(guān)系。

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戰(zhàn)略執(zhí)行的五大要素是組織結(jié)構(gòu),，工作任務(wù)設(shè)計,，人員的甄選、培訓(xùn)與開發(fā),，報酬系統(tǒng),，信息系統(tǒng)。

之所以說在組織戰(zhàn)略規(guī)劃之后,，人力資源管理對于組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重大的影響,，其中一個非常重要的原因在于一個組織的戰(zhàn)略是否能夠得到成功的執(zhí)行，主要取決于五個要素,，即組織結(jié)構(gòu),，工作任務(wù)設(shè)計,，人員的甄選、培訓(xùn)與開發(fā),，報酬系統(tǒng),，信息系統(tǒng)。

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戰(zhàn)略管理的最終目的是是通過使組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部的機(jī)會和威脅相協(xié)調(diào)和適應(yīng),，幫助組織贏得競爭優(yōu)勢,。

戰(zhàn)略實際上是一個組織在面臨外部的機(jī)會和威脅的情況下，為了平衡內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及維持競爭優(yōu)勢而制定的長期規(guī)劃,。因此,，很容易理解，戰(zhàn)略管理就是一個制定戰(zhàn)略,、實施戰(zhàn)略以及評價戰(zhàn)略的完整過程,。

戰(zhàn)略性人力資源管理的理念：

人力資源是一個組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)甚至是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求,，對人力資源進(jìn)行合理分析,、配置、開發(fā)和激勵,，則人力資源管理活動將會對組織績效以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)產(chǎn)生積極的,、重要的作用。而能夠達(dá)到這種狀態(tài)的人力資源管理則被稱為戰(zhàn)略性人力資源管理,。

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人力資源是一個組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)甚至是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源,。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求，對人力資源進(jìn)行合理分析,、配置,、開發(fā)和激勵，則人力資源管理活動將會對組織績效以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)產(chǎn)生積極的,、重要的作用,。而能夠達(dá)到這種狀態(tài)的人力資源管理則被稱為戰(zhàn)略性人力資源管理,。

戰(zhàn)略性人力資源管理的核J心概念是戰(zhàn)略契合（也稱戰(zhàn)略匹配）,。

一個組織的人力資源管理活動必須具有兩個方面的一致性：①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性,，它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致,；②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱內(nèi)部契合或水平一致性,，它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實踐之間必須保持高度的一致性,，相互之間形成一種良性的匹配、互動關(guān)系。

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戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是什么