人力資源管理的六大模塊包括：人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理,、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理,。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)組織的人力資源需求，制定相應(yīng)的人力需求計(jì)劃,，確保組織能夠滿足當(dāng)前及未來的發(fā)展需要,。這一模塊涉及對(duì)組織內(nèi)部人力資源的全面分析和評(píng)估，以確定最佳的人員配置和資源配置策略,。

2.招聘與配置

招聘與配置模塊負(fù)責(zé)根據(jù)組織的需要招聘和選擇合適的人員,，并通過有效的配置使其在組織中發(fā)揮最大效用。這一模塊包括制定招聘計(jì)劃,、進(jìn)行面試和選拔,，以及安排新員工的入職和崗位分配。

3.培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)和開發(fā)模塊關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,，通過提供培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)來提升員工的技能和知識(shí),。這包括設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，并評(píng)估培訓(xùn)效果,，以確保員工能夠適應(yīng)組織的變化和發(fā)展需求。

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師是我國(guó)職稱之一，屬于經(jīng)濟(jì)師類別,。要取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱,，需要參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，考試合格即可被聘任為中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師主要涉及經(jīng)濟(jì)分析,、政策制定,、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等工作。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師分為初,、中,、高三個(gè)等級(jí)，滿足報(bào)考條件后可以跨級(jí)報(bào)考,。

人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā),、績(jī)效管理,、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員,。人力資源管理師主要在企業(yè)內(nèi)部從事員工招聘選拔,、績(jī)效考核、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,。人力資源管理師分為四個(gè)等級(jí)：人力資源管理員、助理人力資源管理師,、中級(jí)人力資源管理師,、高級(jí)人力資源管理師。需嚴(yán)格按照逐級(jí)報(bào)考機(jī)制,，不能跨級(jí)報(bào)考,。

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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師是我國(guó)職稱之一，屬于經(jīng)濟(jì)師類別,。要取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，需要參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試,，考試合格即可被聘任為中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師主要涉及經(jīng)濟(jì)分析、政策制定,、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等工作,。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師分為初、中,、高三個(gè)等級(jí),，滿足報(bào)考條件后可以跨級(jí)報(bào)考。

人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)和開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理,、員工關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員,。人力資源管理師主要在企業(yè)內(nèi)部從事員工招聘選拔、績(jī)效考核,、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。人力資源管理師分為四個(gè)等級(jí)：人力資源管理員,、助理人力資源管理師,、中級(jí)人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師,。需嚴(yán)格按照逐級(jí)報(bào)考機(jī)制,，不能跨級(jí)報(bào)考。

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與人力資源需求預(yù)測(cè)相似,，人力資源供給預(yù)測(cè)可以采取主觀判斷法和歷史統(tǒng)計(jì)模型分析法,。人力資源供給的歷史變化趨勢(shì)可能并非總是能夠作為預(yù)測(cè)未來人力資源供給的可靠指標(biāo)。因此,，人力資源供給的統(tǒng)計(jì)學(xué)預(yù)測(cè)方法也同樣需要用專家主觀判斷法加以補(bǔ)充,。在中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》科目的考試中，所考察的人力資源供給預(yù)測(cè)方法主要有兩種,，其中,，人員替換分析法是針對(duì)具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法，而馬爾科夫分析法則是基于多種職位以及人員流動(dòng)狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法,。

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戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是什么

屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

所謂人力資源戰(zhàn)略,，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)指南,，它是一個(gè)組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個(gè)有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物,。

戰(zhàn)略性人力資源管理的核J心概念是戰(zhàn)略契合（也稱戰(zhàn)略匹配）,。

一個(gè)組織的人力資源管理活動(dòng)必須具有兩個(gè)方面的一致性：①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性,，它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致,；②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱內(nèi)部契合或水平一致性,，它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實(shí)踐之間必須保持高度的一致性,，相互之間形成一種良性的匹配、互動(dòng)關(guān)系,。

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戰(zhàn)略執(zhí)行的五大要素是組織結(jié)構(gòu),，工作任務(wù)設(shè)計(jì),，人員的甄選、培訓(xùn)與開發(fā),，報(bào)酬系統(tǒng),，信息系統(tǒng)。

之所以說在組織戰(zhàn)略規(guī)劃之后,，人力資源管理對(duì)于組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重大的影響,，其中一個(gè)非常重要的原因在于一個(gè)組織的戰(zhàn)略是否能夠得到成功的執(zhí)行，主要取決于五個(gè)要素,，即組織結(jié)構(gòu),，工作任務(wù)設(shè)計(jì)，人員的甄選,、培訓(xùn)與開發(fā),，報(bào)酬系統(tǒng)，信息系統(tǒng),。

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戰(zhàn)略管理的最終目的是是通過使組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部的機(jī)會(huì)和威脅相協(xié)調(diào)和適應(yīng),，幫助組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略實(shí)際上是一個(gè)組織在面臨外部的機(jī)會(huì)和威脅的情況下,，為了平衡內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而制定的長(zhǎng)期規(guī)劃,。因此，很容易理解,，戰(zhàn)略管理就是一個(gè)制定戰(zhàn)略,、實(shí)施戰(zhàn)略以及評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的完整過程。

戰(zhàn)略性人力資源管理的理念：

人力資源是一個(gè)組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)甚至是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源,。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求,，對(duì)人力資源進(jìn)行合理分析、配置,、開發(fā)和激勵(lì),，則人力資源管理活動(dòng)將會(huì)對(duì)組織績(jī)效以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極的、重要的作用,。而能夠達(dá)到這種狀態(tài)的人力資源管理則被稱為戰(zhàn)略性人力資源管理,。

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人力資源是一個(gè)組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)甚至是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求,，對(duì)人力資源進(jìn)行合理分析、配置,、開發(fā)和激勵(lì),，則人力資源管理活動(dòng)將會(huì)對(duì)組織績(jī)效以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極的、重要的作用,。而能夠達(dá)到這種狀態(tài)的人力資源管理則被稱為戰(zhàn)略性人力資源管理,。

戰(zhàn)略性人力資源管理的核J心概念是戰(zhàn)略契合（也稱戰(zhàn)略匹配）,。

一個(gè)組織的人力資源管理活動(dòng)必須具有兩個(gè)方面的一致性：①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性,，它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致,；②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱內(nèi)部契合或水平一致性,，它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實(shí)踐之間必須保持高度的一致性,，相互之間形成一種良性的匹配、互動(dòng)關(guān)系,。

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