目標(biāo)管理效果如何評價

各種資料表明,，目標(biāo)管理是相當(dāng)流行的管理技術(shù),。在西方的大型企業(yè)組織中,，包括民間和官方企業(yè),，有半數(shù)采用著正式的目標(biāo)管理制度,，或曾經(jīng)采用過一段時間。當(dāng)然，并不能從目標(biāo)管理的普及性推斷它的有效性。也有不少研究個案顯示,，目標(biāo)管理實施的效果有時候并不符合管理者的期望。

更新時間：2022-02-22 09:07:41 查看全文>>

目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點

目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
1.有效性
2.啟發(fā)員工的自覺性,，調(diào)動員工的積極性
3.操作比較容易
4.較為公平
缺點：
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目標(biāo)管理的優(yōu)點包括哪些

①目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效,。對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任,、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會起到立竿見影的效果,，而對于技術(shù)不可分的團隊工作則難以實施目標(biāo)管理。
②目標(biāo)管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工,。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個職位或部門,，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。
③目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺,，調(diào)動了職工的主動性,、積極性、創(chuàng)造性,。由于強調(diào)自我控制,，自我調(diào)節(jié),，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來,，因而提高了士氣。
④目標(biāo)管理促進了意見交流和相互了解,，改善了人際關(guān)系,。
目標(biāo)管理的優(yōu)點：
參與管理、分工明確,、自我管理,、明確目標(biāo),、績效反饋、提高業(yè)績,。
目標(biāo)管理的缺點：
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目標(biāo)管理是誰提出來的

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目標(biāo)管理的優(yōu)缺點各是什么

目標(biāo)管理的優(yōu)點：參與管理,、分工明確、自我管理,、明確目標(biāo),、績效反饋、提高業(yè)績,。
目標(biāo)管理的缺點：目標(biāo)制定困難,、目標(biāo)實施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳,。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),，目標(biāo)管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo),。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化,，參與決策，限期完成,，績效反饋,。
目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果,。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時,，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實現(xiàn)程度,，而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo),。
限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限,。
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目標(biāo)管理的缺點

目標(biāo)管理的缺點：目標(biāo)制定困難,、目標(biāo)實施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳,。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),，目標(biāo)管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo),。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化,，參與決策，限期完成,，績效反饋,。
目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果,。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時,，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo),，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo),。
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目標(biāo)管理的重要性

目標(biāo)管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標(biāo),。企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功,。但在實踐過程中,，不同的因素妨礙了團隊合作。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào),。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品,，銷售部門卻發(fā)現(xiàn)銷售不暢。設(shè)計人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場的需要,，而開發(fā)出一種全新的設(shè)備,。一般來說，主要目標(biāo)也許就只有一個,，它可以按照企業(yè)的目的來定義,。一旦主要目標(biāo)明確后，企業(yè)其他不同領(lǐng)域的目標(biāo)也就易于確定了,。
目標(biāo)管理的優(yōu)點：參與管理,、分工明確、自我管理,、明確目標(biāo),、績效反饋、提高業(yè)績,。
目標(biāo)管理的缺點：目標(biāo)制定困難,、目標(biāo)實施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳,。
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目標(biāo)管理的要素

目標(biāo)管理的要素：目標(biāo)具體化,，參與決策，限期完成,，績效反饋,。
①目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果,。例如,，不應(yīng)籠統(tǒng)地要求提高產(chǎn)品質(zhì)量，而應(yīng)具體指出“次品率控制在1%以下”等,。
②參與決策指在制定工作目標(biāo)時,，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo),，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實現(xiàn)程度,，而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo),。
③限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限,。沒有期限的目標(biāo)等于毫無意義的目標(biāo),，也就成為“無所謂”的目標(biāo)了。
④績效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標(biāo)實現(xiàn)程度或接近目標(biāo)程度的反饋,，使員工能及時地了解工作的進展,，掌握工作的進度，從而及時地進行自我督促和行為矯正,，最終如期完成目標(biāo),。
目標(biāo)管理的特點：
參與管理、明確目標(biāo),、自我管理,、自我評價、重視成果,。
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