領(lǐng)導(dǎo)理論是：

領(lǐng)導(dǎo)理論是研究領(lǐng)導(dǎo)有效性的理論,是管理學(xué)理論研究的熱點(diǎn)之一,。影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性是領(lǐng)導(dǎo)理論研究的核心。

領(lǐng)導(dǎo)者理論有：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論,、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論,。

交易型領(lǐng)導(dǎo)是一種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式。將領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間的關(guān)系定義為交換關(guān)系,，基于這種關(guān)系,，領(lǐng)導(dǎo)者通過明確角色和任務(wù)要求，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)績效,、賞識(shí)成就等情境獎(jiǎng)勵(lì)手段和對各種差錯(cuò)進(jìn)行管理的例外管理等方式,，來指導(dǎo)或激勵(lì)下屬朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

交易型領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)來自社會(huì)學(xué)的社會(huì)交換論,，社會(huì)學(xué)家霍曼斯從經(jīng)濟(jì)學(xué)中受到啟發(fā),，認(rèn)為人的各種社會(huì)行為都是交換行為，把這種觀點(diǎn)引入管理學(xué)并以此看待領(lǐng)導(dǎo)行為,，就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)行為的發(fā)生也是一種領(lǐng)導(dǎo)與部下間的社會(huì)交換的類型,，把領(lǐng)導(dǎo)看做是與部下的交易的領(lǐng)導(dǎo)就是交易型領(lǐng)導(dǎo)。

交易型領(lǐng)導(dǎo)行為理論的基本假設(shè)是：領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的關(guān)系是以兩者一系列的交換和現(xiàn)實(shí)的契約為基礎(chǔ)的,。該領(lǐng)導(dǎo)行為以獎(jiǎng)賞的方式領(lǐng)導(dǎo)下屬,，當(dāng)下屬完成特定的任務(wù)后，便給予承諾的獎(jiǎng)賞,，整個(gè)過程就類似一項(xiàng)交易,。

領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論：

領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論是作為管理方格理論的擴(kuò)展，美國管理心理學(xué)家保羅赫塞和美國管理心理學(xué)家布蘭查德發(fā)展出的生命周期理論認(rèn)為,，影響領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格選擇的一個(gè)重要因素是下屬的成熟程度,。

領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論是基于領(lǐng)導(dǎo)者的工作行為,、關(guān)系行為與被領(lǐng)導(dǎo)者成熟程度之間的曲線變化關(guān)系來研究領(lǐng)導(dǎo)方式的,。它強(qiáng)調(diào)以領(lǐng)導(dǎo)者對下級的行為來考查其效率,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論當(dāng)下級成熟程度提高時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)行為也需相應(yīng)地變化，從以工作為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐躁P(guān)系為主,，最后需要重視其自主性。

領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論核心觀點(diǎn)：

影響領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格選擇的一個(gè)重要因素是下屬的成熟度

領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論主要包括兩個(gè)方面：

1,、工作成熟度：

魅力型領(lǐng)導(dǎo)的缺陷有：

(1)個(gè)人魅力影響集體決策,，導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)增大。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者在組織中威信力很大,，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)過高估計(jì)自己的能力，使得決策風(fēng)險(xiǎn)加大,。

(2)監(jiān)督和制約機(jī)制缺乏。魅力型領(lǐng)導(dǎo)在組織中的權(quán)威使得員工過分崇拜,，誘發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)者專權(quán),、驕傲自大和獨(dú)斷專行,。

領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論是：傳統(tǒng)的特質(zhì)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固有的特質(zhì),，并且這些特質(zhì)是與生俱來的,。只有先天具備這些特質(zhì)的人才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)。有研究表明,，有一些特質(zhì)（如有智慧,、支配性、自信,、精力充沛,、富有專業(yè)知識(shí)等）是與成功的領(lǐng)導(dǎo)者正相關(guān)的。這說明具備某些特質(zhì)確實(shí)能提高領(lǐng)導(dǎo)者成功的可能性，但是并不存在某一種特質(zhì)能夠保證領(lǐng)導(dǎo)者的成功。

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論(traits theories leadership)也稱素質(zhì)理論,、品質(zhì)理論,、性格理論,，這種理論著重研究領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和特性,。是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的開端,，其理論基礎(chǔ)來源于Allport人格特質(zhì)理論,。20世紀(jì)早期的領(lǐng)導(dǎo)理論研究者認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與生俱來,，只有天生具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的人才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者,。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身一定數(shù)量的、獨(dú)特的、并且能與他人區(qū)別開來的品質(zhì)與特質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響,。

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的特點(diǎn)：

1,、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論研究的多視角化。

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論之所以能夠再次煥發(fā)生機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論研究視角的多樣化是分不開的,。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論起初研究領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),，由于領(lǐng)導(dǎo)者的多樣性，無法取得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的所有特質(zhì),，研究結(jié)論自然無法大規(guī)模的應(yīng)用,。而伴隨領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展成為一個(gè)包括領(lǐng)導(dǎo)者,、追隨者、情景的互動(dòng)過程,。領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的擴(kuò)大為領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)研究拓寬了視角,，領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論研究通過將領(lǐng)導(dǎo)視為領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者,、情景的互動(dòng)過程,，突破了領(lǐng)導(dǎo)者層面的研究，發(fā)展為多取向和多層次上的綜合性研究,，產(chǎn)生了魅力領(lǐng)導(dǎo)理論,、內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論、成就領(lǐng)導(dǎo)與動(dòng)機(jī)型領(lǐng)導(dǎo)理論,、領(lǐng)導(dǎo)勝任力理論等,。

2、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論研究仍具有較大價(jià)值,。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)踐表明,，個(gè)體特質(zhì)與有效領(lǐng)導(dǎo)存在較大的關(guān)聯(lián)，僅靠行為的培養(yǎng)并不能實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo),。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論較為一致觀點(diǎn)是：人格特質(zhì)能夠推動(dòng)或者阻礙領(lǐng)導(dǎo)者影響他人的努力,，各種情景、追隨者的特性也會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)者的人格產(chǎn)生影響,。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)研究的新思路認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)是一種動(dòng)態(tài)的過程，因而,，應(yīng)該注重以發(fā)展眼光分析領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),。成功的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)不是不可以習(xí)得的，而是可以在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中習(xí)得,、形成和發(fā)展的,。此外，領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論在實(shí)踐中的廣泛運(yùn)用也說明了領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論存在的合理性、科學(xué)性,、價(jià)值性,。我們有必要重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，充分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的價(jià)值,，自覺地將此運(yùn)用到領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)踐中去,。

特質(zhì)因素理論是指一種可表現(xiàn)于許多環(huán)境的、相對持久的,、一致而穩(wěn)定的思想,、情感和動(dòng)作的特點(diǎn)，它表現(xiàn)一個(gè)人人格的特點(diǎn)的行為傾向,。特質(zhì)理論由于存在以下一些缺陷,，所以，在解釋領(lǐng)導(dǎo)行為方面并不十分成功,，它的不足表現(xiàn)在：忽視了下屬的需要,、沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性、忽視了情境因素,、沒有區(qū)分原因和結(jié)果,。

特質(zhì)理論由于存在以下缺陷，所以在解釋領(lǐng)導(dǎo)行為方面并不十分成功,，它的不足表現(xiàn)在：

(1)忽視了下屬的需要：具有某種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)可能適合管理某些下屬,，但不適合管理另一些下屬。

(2)沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性：成功的領(lǐng)導(dǎo)可能需要具備許多特質(zhì),，但其中某些特質(zhì)最為關(guān)鍵,。

(3)忽視了情境因素：特質(zhì)理論沒有考慮到工作的結(jié)構(gòu)性、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的大小等情境因素的影響,，因此不能解釋為什么具有不同特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)在各自的組織中都可以工作得非常出色,。

(4)沒有區(qū)分原因和結(jié)果：特質(zhì)與績效之間的相關(guān)研究并不能解釋是因?yàn)榫哂心承┨刭|(zhì)才導(dǎo)致成功，還是因?yàn)槌晒Σ沤⒘诉@些特質(zhì),。例如,，雖然研究可能發(fā)現(xiàn)豐富的專業(yè)知識(shí)與高的管理績效之間有很強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系，但這并不能表明到底是因?yàn)榫哂休^高的專業(yè)知識(shí)才獲得了管理的高績效,，還是因?yàn)閾?dān)任了管理的職位才獲得了豐富的專業(yè)知識(shí),。

傳統(tǒng)特質(zhì)理論是領(lǐng)導(dǎo)者具有一些固有的特質(zhì)，并且這些特質(zhì)是與生俱來的,。只有先天具備這些特質(zhì)的人才有可能成為領(lǐng)導(dǎo),。但是還有研究表明，有一些特質(zhì),，如有智慧,、支配性,、自信、精力充沛,、富有專業(yè)知識(shí)等,，是與成功的領(lǐng)導(dǎo)者正相關(guān)的。這說明具備某些特質(zhì)確實(shí)能提高領(lǐng)導(dǎo)者成功的可能性,，但是并不存在某一種特質(zhì)能夠保證領(lǐng)導(dǎo)者的成功,。

人格特質(zhì)理論起源于40年代的美國。主要代表人物是美國心理學(xué)家高爾頓·威拉德·奧爾波特和雷蒙德·卡特爾,。特質(zhì)理論認(rèn)為,，特質(zhì)是決定個(gè)體行為的基本特性，是人格的有效組成元素,，也是測評人格所常用的基本單位,。

傳統(tǒng)特質(zhì)理論的概念

是領(lǐng)導(dǎo)者具有一些固有的特質(zhì)，并且這些特質(zhì)是與生俱來的,。只有先天具備這些特質(zhì)的人才有可能成為領(lǐng)導(dǎo),。但是還有研究表明，有一些特質(zhì),，如有智慧、支配性,、自信,、精力充沛、富有專業(yè)知識(shí)等,，是與成功的領(lǐng)導(dǎo)者正相關(guān)的,。這說明具備某些特質(zhì)確實(shí)能提高領(lǐng)導(dǎo)者成功的可能性，但是并不存在某一種特質(zhì)能夠保證領(lǐng)導(dǎo)者的成功,。

特質(zhì)理論由于存在以下缺陷,，所以在解釋領(lǐng)導(dǎo)行為方面并不十分成功，它的不足表現(xiàn)在：

忽視了下屬的需要：具有某種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)可能適合管理某些下屬,，但不適合管理另一些下屬,。

沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性：成功的領(lǐng)導(dǎo)可能需要具備許多特質(zhì)，但其中某些特質(zhì)最為關(guān)鍵,。

忽視了情境因素：特質(zhì)理論沒有考慮到工作的結(jié)構(gòu)性,、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的大小等情境因素的影響，因此不能解釋為什么具有不同特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)在各自的組織中都可以工作得非常出色,。

交易型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性,，交易型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出,，他們很關(guān)注任務(wù)的完成以及員工的順從,，這些領(lǐng)導(dǎo)更多依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲來影響員工的績效,。

改變型領(lǐng)導(dǎo)則是通過更高的理想和組織價(jià)值觀來激勵(lì)他的追隨者們。改變型領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)榻M織制定明確的愿景,，他們更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工（如增強(qiáng)員工的動(dòng)機(jī)）和團(tuán)隊(duì)（如調(diào)解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突）的績效,。

交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)者的特征：

交易型領(lǐng)導(dǎo)者特征

獎(jiǎng)勵(lì)：承諾為努力提供獎(jiǎng)勵(lì)，為高績效提供獎(jiǎng)勵(lì),，賞識(shí)成就,；

差錯(cuò)管理（積極型）：觀察和尋找對于標(biāo)準(zhǔn)的背離，采取修正行動(dòng),；

差錯(cuò)管理（消極型）：僅在標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)成時(shí)進(jìn)行干涉,；