資本結構決策分析方法有資本成本比較法,、每股收益無差別點法,、企業(yè)價值比較法

資本成本比較法：選擇加權平均資本成本最小的融資方，確定為相對最優(yōu)的資本結構,。

每股收益無差別點法：能提高每股收益的資本結構是合理的,，反之則不夠合理

每股收益的無差別點的計算公式：

((EBIT-I1)*(1-T)-PD1)/N1=((EBIT-I2)*(1-T)-PD2)/N2

企業(yè)價值比較法

最優(yōu)資本結構是使市凈率最高的資本結構(假設市場有效)。假設股東投資資本和債務價值不變,，該資本結構也是使企業(yè)價值最大化的資本結構,。同時，公司的加權平均資本成本也是最低的,。

通用矩陣的優(yōu)缺點

通用矩陣的優(yōu)點

市場/產業(yè)吸引力代替市場增長率被吸納進來成為一個評價維度,。市場吸引力較之市場增長率顯然包含了更多的考量因素。

競爭地位代替相對市場占有率成為另外一個維度,，由此對每一個經營業(yè)務的競爭地位進行評估分析,。同樣，競爭地位較之相對市場占有率亦包含了更多的考量因素,。

GE矩陣有9個象限,，而BCG矩陣只有4個象限，使得GE矩陣結構更復雜,、分析更準確,。

通用矩陣的缺點

用綜合指標來測算產業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標在一個產業(yè)或一個企業(yè)中的表現可能會有不一致,，評價結果也會由于指標權數分配的不準確而存在偏差,。

SWOT分析法是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一,，通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）,、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats）,，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位,。

SWOT分析方法的意義

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內部分析方法，即根據企業(yè)自身的條件在既定內進行分析,。SWOT分析有其形成的基礎,，運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面,、系統(tǒng),、準確的研究,，從而根據研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等,。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況,，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一,，進行SWOT分析時,，主要有三個方面的內容，分別是分析環(huán)境因素,、構建SWOT矩陣,、制定行動計劃。

SWOT分析模型的方法：

1,、杠桿效應(優(yōu)勢+機會)。杠桿效應產生于內部優(yōu)勢與外部機會相互一致和適應時,。在這種情形下,，企業(yè)可以用自身內部優(yōu)勢撬起外部機會，使機會與優(yōu)勢充分結合發(fā)揮出來,。然而,，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機會,，把握時機,，以尋求更大的發(fā)展。

2,、抑制性(機會+劣勢),。抑制性意味著妨礙、阻止,、影響與控制,。當環(huán)境提供的機會與企業(yè)內部資源優(yōu)勢不相適合，或者不能相互重疊時,，企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮,。在這種情形下，企業(yè)就需要提供和追加某種資源,，以促進內部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉化,，從而迎合或適應外部機會。

swot分析法中t是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),，是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產生的不利于企業(yè)的時機,。表現為新競爭對手的出現、市場增長緩慢,、購買者和供應者討價還價能力增強,、技術老化等,。

通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向,，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點,。值得注意的是，有時幾個不同的象限會出現相同的戰(zhàn)略方向,。事實上,，企業(yè)在進行SWOT分析之后，對于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進行總結和梳理,，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向,。

SWOT分析法中O是指外部競爭上的機會（Opportunities）。機會,，是組織機構的外部因素,，具體包括：新產品；新市場,；新需求,；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤,。

SWOT分析法

是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）,、劣勢（Weaknesses）,、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位,。

優(yōu)勢,，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢,；充足的財政來源,；良好的企業(yè)形象；技術力量,；規(guī)模經濟,；產品質量；市場份額,；成本優(yōu)勢,；廣告攻勢等。

劣勢,，也是組織機構的內部因素,，具體包括：設備老化；管理混亂,；缺少關鍵技術,；研究開發(fā)落后,；資金短缺；經營不善,；產品積壓,；競爭力差等。

威脅,，也是組織機構的外部因素,，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多,；市場緊縮,；行業(yè)政策變化；經濟衰退,；客戶偏好改變,；突發(fā)事件等。

pest分析方法是從政治方面,、經濟方面,、社會方面、技術方面進行宏觀分析,。

pest分析是一種宏觀環(huán)境分析，是通過分析企業(yè)所處的背景,，從而判斷企業(yè)所面臨的狀況,。

政治因素具體內容如下：

企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況。

政府行為對企業(yè)的影響,。

執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(產業(yè)政策,、稅收政策、進出口限制)以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,。

各政治利益集團對企業(yè)活動產生的影響,。體現在兩個方面，一方面通過立法影響;一方面通過輿論,、法律等影響,。

SWOT理論是根據企業(yè)所擁有的資源，進一步分析企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅,，進而選擇適當的戰(zhàn)略,。

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法,。S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內部的劣勢(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括,，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,、面臨的機會和威脅，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。

通過SWOT分析,，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗,。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時,，應把所有的內部因素(即優(yōu)勢和劣勢)集中在一起,，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

優(yōu)勢

(1)企業(yè)的國際化的導向,，有較強的國際市場的開拓能力,。

(2)相對于國外競爭者有成本上的優(yōu)勢；相對于國內競爭者有質量和品牌上的優(yōu)勢,。

(3)企業(yè)財務狀況良好,，資金較為充沛，生產設備比較先進,。

swot分析矩陣是一種綜合考慮企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢,、外部環(huán)境的機會和威脅，進行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法,。是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等,，通過調查列舉出來,，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析,，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性,。

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法,。S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢(Strengths),，W是指企業(yè)內部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),。因此,，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,、面臨的機會和威脅,，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。