資本結構決策分析方法有資本成本比較法、每股收益無差別點法,、企業(yè)價值比較法

資本成本比較法：選擇加權平均資本成本最小的融資方,，確定為相對最優(yōu)的資本結構。

每股收益無差別點法：能提高每股收益的資本結構是合理的，反之則不夠合理

每股收益的無差別點的計算公式：

((EBIT-I1)*(1-T)-PD1)/N1=((EBIT-I2)*(1-T)-PD2)/N2

企業(yè)價值比較法

最優(yōu)資本結構是使市凈率最高的資本結構(假設市場有效),。假設股東投資資本和債務價值不變,，該資本結構也是使企業(yè)價值最大化的資本結構。同時,，公司的加權平均資本成本也是最低的,。

通用矩陣的優(yōu)缺點

通用矩陣的優(yōu)點

市場/產(chǎn)業(yè)吸引力代替市場增長率被吸納進來成為一個評價維度。市場吸引力較之市場增長率顯然包含了更多的考量因素,。

競爭地位代替相對市場占有率成為另外一個維度,，由此對每一個經(jīng)營業(yè)務的競爭地位進行評估分析。同樣,，競爭地位較之相對市場占有率亦包含了更多的考量因素,。

GE矩陣有9個象限，而BCG矩陣只有4個象限,，使得GE矩陣結構更復雜,、分析更準確。

通用矩陣的缺點

用綜合指標來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位,，這些指標在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)中的表現(xiàn)可能會有不一致,，評價結果也會由于指標權數(shù)分配的不準確而存在偏差。

SWOT分析法是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,，是市場營銷的基礎分析方法之一,，通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）,、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats）,，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位。

SWOT分析方法的意義

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法,，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進行分析,。SWOT分析有其形成的基礎，運用這種方法,，可以對研究對象所處的情景進行全面,、系統(tǒng)、準確的研究,，從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略,、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況,，在戰(zhàn)略分析中,，它是最常用的方法之一，進行SWOT分析時,，主要有三個方面的內(nèi)容,，分別是分析環(huán)境因素,、構建SWOT矩陣,、制定行動計劃,。

SWOT分析模型的方法：

1、杠桿效應(優(yōu)勢+機會),。杠桿效應產(chǎn)生于內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相互一致和適應時,。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內(nèi)部優(yōu)勢撬起外部機會,，使機會與優(yōu)勢充分結合發(fā)揮出來,。然而，機會往往是稍瞬即逝的,，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機會,，把握時機，以尋求更大的發(fā)展,。

2,、抑制性(機會+劣勢)。抑制性意味著妨礙,、阻止,、影響與控制。當環(huán)境提供的機會與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適合,，或者不能相互重疊時,，企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下,，企業(yè)就需要提供和追加某種資源,，以促進內(nèi)部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應外部機會,。

swot分析法中t是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),，是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機。表現(xiàn)為新競爭對手的出現(xiàn),、市場增長緩慢,、購買者和供應者討價還價能力增強、技術老化等,。

通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、外部環(huán)境的機會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點,。值得注意的是,，有時幾個不同的象限會出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向。事實上,，企業(yè)在進行SWOT分析之后,，對于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進行總結和梳理,，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。

SWOT分析法中O是指外部競爭上的機會（Opportunities）,。機會,，是組織機構的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品,；新市場,；新需求；外國市場壁壘解除,；競爭對手失誤,。

SWOT分析法

是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一,，通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）,、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats）,，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位,。

優(yōu)勢，是組織機構的內(nèi)部因素,，具體包括：有利的競爭態(tài)勢,；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象,；技術力量,；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量,；市場份額,；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等,。

劣勢,，也是組織機構的內(nèi)部因素，具體包括：設備老化,；管理混亂,；缺少關鍵技術；研究開發(fā)落后,；資金短缺,；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓,；競爭力差等,。

威脅，也是組織機構的外部因素,，具體包括：新的競爭對手,；替代產(chǎn)品增多,；市場緊縮；行業(yè)政策變化,；經(jīng)濟衰退,；客戶偏好改變；突發(fā)事件等,。

pest分析方法是從政治方面,、經(jīng)濟方面、社會方面,、技術方面進行宏觀分析。

pest分析是一種宏觀環(huán)境分析,，是通過分析企業(yè)所處的背景,，從而判斷企業(yè)所面臨的狀況。

政治因素具體內(nèi)容如下：

企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況,。

政府行為對企業(yè)的影響,。

執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策,、進出口限制)以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,。

各政治利益集團對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響。體現(xiàn)在兩個方面,，一方面通過立法影響;一方面通過輿論,、法律等影響。

SWOT理論是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源,，進一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅,，進而選擇適當?shù)膽?zhàn)略。

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths),，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),。因此,，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,、面臨的機會和威脅,，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

通過SWOT分析,，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方,，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗,。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上,。在分析時,，應把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)勢和劣勢)集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估,。

優(yōu)勢

(1)企業(yè)的國際化的導向,，有較強的國際市場的開拓能力。

(2)相對于國外競爭者有成本上的優(yōu)勢,；相對于國內(nèi)競爭者有質(zhì)量和品牌上的優(yōu)勢,。

(3)企業(yè)財務狀況良好，資金較為充沛,，生產(chǎn)設備比較先進,。

swot分析矩陣是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機會和威脅,，進行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機會和威脅等,，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論,，而結論通常帶有一定的決策性,。

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法,。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此,，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅,，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。