SWOT分析是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源，進(jìn)一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅,，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,。

SWOT的含義

1,、S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths)；

swot分析法中t是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)，是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī),。表現(xiàn)為新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,、購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng),、技術(shù)老化等。

通過(guò)SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過(guò)程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方向,，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個(gè)階段的連接點(diǎn),。值得注意的是,，有時(shí)幾個(gè)不同的象限會(huì)出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向。事實(shí)上,，企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析之后,，對(duì)于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進(jìn)行總結(jié)和梳理，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向,。

swot分析法規(guī)則：

1.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí),。

2.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。

3.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面,。

4.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較,，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

swot分析法中t是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),，是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī),。表現(xiàn)為新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,、購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng),、技術(shù)老化等,。

通過(guò)SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過(guò)程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方向,，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個(gè)階段的連接點(diǎn),。值得注意的是，有時(shí)幾個(gè)不同的象限會(huì)出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向,。事實(shí)上,，企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析之后，對(duì)于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進(jìn)行總結(jié)和梳理,，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向,。

SWOT分析法中O是指外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)（Opportunities）。機(jī)會(huì),，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng),；新需求,；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤,。

SWOT分析法

是一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析方法，是市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)分析方法之一,，通過(guò)評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）,、劣勢(shì)（Weaknesses）、外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）,，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對(duì)自身進(jìn)行深入全面的分析以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位,。

優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象,；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì),；產(chǎn)品質(zhì)量,；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì),；廣告攻勢(shì)等,。

劣勢(shì)，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：設(shè)備老化,；管理混亂,；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后,；資金短缺,；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓,；競(jìng)爭(zhēng)力差等,。

威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多,；市場(chǎng)緊縮,；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退,；客戶偏好改變；突發(fā)事件等,。

swot分析法是從自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析。

優(yōu)勢(shì),，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),；充足的財(cái)政來(lái)源,；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟(jì),；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額,；成本優(yōu)勢(shì),；廣告攻勢(shì)等。

劣勢(shì),，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂,；缺少關(guān)鍵技術(shù),；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺,；經(jīng)營(yíng)不善,；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等,。

機(jī)會(huì),，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品,；新市場(chǎng),；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除,；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等,。

威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮,；行業(yè)政策變化,；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變,；突發(fā)事件等,。

SWOT分析的應(yīng)用

(一)優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

swot分析矩陣是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅,，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths),，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此,，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅,，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。

swot自我分析是S是優(yōu)勢(shì)、W是劣勢(shì),，O是機(jī)會(huì),、T是威脅。

針對(duì)個(gè)人的技能,、能力,、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)分析優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)、威脅等,。需要明確想達(dá)到的目標(biāo),，能幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，以及可能成為阻礙的劣勢(shì),，明確所有可以達(dá)到目標(biāo)的機(jī)會(huì),，識(shí)別所有威脅，確定優(yōu)先級(jí),。

SWOT分析即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析,，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái),，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析,，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。

swot中的s代表能給企業(yè)帶來(lái)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力,。

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法,。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths),，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),。因此,，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì),、面臨的機(jī)會(huì)和威脅,，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

通過(guò)SWOT分析,，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方,，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,，而機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上,。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))集中在一起,，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估,。