增量預(yù)算法和零基預(yù)算法,、固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法。

1.按出發(fā)點(diǎn)的特征不同,，營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類。

①增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算法,，是指以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ),，結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目及金額形成預(yù)算的預(yù)算編制方法,。

②零基預(yù)算法,，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，以零為起點(diǎn),，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性,，經(jīng)綜合平衡，形成預(yù)算的預(yù)算編制方法,。

2.按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征的不同,，營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法兩大類。

①固定預(yù)算法又稱靜態(tài)預(yù)算法,，是指在編制預(yù)算時(shí),，只以預(yù)算期內(nèi)正常、可實(shí)現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量,、銷售量等)水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法,。

②彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,，依據(jù)業(yè)務(wù)量,、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量,、銷售量,、工時(shí)等)水平計(jì)算其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法。

財(cái)務(wù)預(yù)算是集中反映未來一定期間（預(yù)算年度）現(xiàn)金收支,、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的重要組成部分。財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容一般包括“現(xiàn)金預(yù)算”,、“預(yù)計(jì)損益表”和“預(yù)計(jì)資金平衡表（預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）”,。

財(cái)務(wù)預(yù)算前準(zhǔn)備工作：

（1）在編制報(bào)表前，要收集和分析往年的預(yù)算,，這是一個(gè)好的出發(fā)點(diǎn),。

預(yù)算，是指經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國(guó)家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。它規(guī)定國(guó)家財(cái)政收入的來源和數(shù)量 ,、財(cái)政支出的各項(xiàng)用途和數(shù)量,，反映著整個(gè)國(guó)家政策、政府活動(dòng)的范圍和方向,。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測(cè),，它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效,。

預(yù)算的特征：

1,、預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;

2、預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細(xì)計(jì)劃,，它是對(duì)未來活動(dòng)的細(xì)致,、周密安排，是未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征，因此,，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的,、最為具體的計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)的具體化,，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具,。

預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：

1、制定計(jì)劃預(yù)算有助于管理者通過計(jì)劃具體的行為來確定可行的目標(biāo),，同時(shí)能夠使管理者考慮各種可能的情形,。

2、合作交流總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng),，使得管理者全盤考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落,。

3,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施,，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式,。

1.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要;2實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇;3.現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的機(jī)制;4.企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要;5.促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。

1.以周資金預(yù)算為重點(diǎn)保月資金預(yù)算

企業(yè)應(yīng)在總結(jié)了以前資金管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)資金預(yù)算管理,，建立了年,、季、月、周的資金預(yù)算管理體系,，做到以日資金調(diào)控保周資金預(yù)算,，以周資金預(yù)算保月資金預(yù)算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài),。

2.建立各個(gè)業(yè)務(wù)部門共同參與,、全過程控制的全面月資金預(yù)算體系

一個(gè)科學(xué)的預(yù)算需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計(jì)劃,，如：生產(chǎn)辦提供原料采購(gòu)計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃,，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計(jì)劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計(jì)劃和應(yīng)收賬款控制計(jì)劃等,。報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，將有關(guān)資料及時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門，再由預(yù)算委員會(huì)辦公室于每月月底前將資金預(yù)算進(jìn)行匯總,、預(yù)審并報(bào)資金預(yù)算委員會(huì)審批,。

3.建立預(yù)算變動(dòng)報(bào)告及執(zhí)行情況反饋制度

企業(yè)里的實(shí)際資金流轉(zhuǎn)不可能與預(yù)算完全相同，對(duì)于有變動(dòng)的資金預(yù)算,，必須提供書面報(bào)告,，并提交資金預(yù)算管理委員會(huì)審批，以便資金管理人員及時(shí)調(diào)整預(yù)算和調(diào)度資金,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理付款手續(xù),，對(duì)周、月度資金預(yù)算執(zhí)行完后,，要及時(shí)進(jìn)行資金預(yù)算執(zhí)行情況分析,，及時(shí)查找形成差異的原因，然后將分析結(jié)果及時(shí)反饋給各業(yè)務(wù)單位,，以指導(dǎo)今后預(yù)算的編制,。

一、在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前需要先搜集,、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料,，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢(shì)。

二,、資料搜集整理好后需要對(duì)資料采用時(shí)間數(shù)列分析及比率分析的方法進(jìn)行研究,，判斷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢(shì)和關(guān)系，推測(cè)預(yù)算值（需要注意此預(yù)算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的,，而不是遙不可及的）,。

一、在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前需要先搜集,、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料,，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢(shì),。

二、資料搜集整理好后需要對(duì)資料采用時(shí)間數(shù)列分析及比率分析的方法進(jìn)行研究,，判斷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢(shì)和關(guān)系,，推測(cè)預(yù)算值（需要注意此預(yù)算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是遙不可及的）,。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支,，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算,、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是對(duì)企業(yè)收入,、費(fèi)用和利潤(rùn)作出的預(yù)計(jì),；資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)的資本性投資方所進(jìn)行的計(jì)劃和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排,，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì),。