增量預算法和零基預算法,、固定預算法和彈性預算法,、定期預算法和滾動預算法,。

1.按出發(fā)點的特征不同,，營業(yè)預算的編制方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類,。

①增量預算法又稱調(diào)整預算法，是指以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎(chǔ),，結(jié)合預算期經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況,，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。

②零基預算法,，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎(chǔ),，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡,，形成預算的預算編制方法,。

2.按業(yè)務量基礎(chǔ)的數(shù)量特征的不同，營業(yè)預算的編制方法可分為固定預算法和彈性預算法兩大類,。

①固定預算法又稱靜態(tài)預算法,，是指在編制預算時，只以預算期內(nèi)正常,、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量(如生產(chǎn)量,、銷售量等)水平為唯一基礎(chǔ)來編制預算的方法。

②彈性預算法又稱動態(tài)預算法,，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系,，按照預算期內(nèi)相關(guān)的業(yè)務量(如生產(chǎn)量,、銷售量、工時等)水平計算其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法,。

財務預算是集中反映未來一定期間（預算年度）現(xiàn)金收支,、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。企業(yè)經(jīng)營預算的重要組成部分,。財務預算的內(nèi)容一般包括“現(xiàn)金預算”,、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產(chǎn)負債表）”。

財務預算前準備工作：

（1）在編制報表前,，要收集和分析往年的預算,，這是一個好的出發(fā)點。

預算,，是指經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱?。它?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量 、財政支出的各項用途和數(shù)量,，反映著整個國家政策,、政府活動的范圍和方向。預算包含的內(nèi)容不僅僅是預測,，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量,，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

預算的特征：

1,、預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;

2,、預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致,、周密安排,，是未來經(jīng)營活動的依據(jù),，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征，因此,，預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的,、最為具體的計劃,，是對目標的具體化,，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。

預算的優(yōu)點：

1,、制定計劃預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標,，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形。

2,、合作交流總預算能協(xié)調(diào)組織的活動,，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，預算是一個有效的溝通手段,，能觸及到企業(yè)的各個角落,。

3、業(yè)績評價通過預算管理各項目標的預測,、組織實施,，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化,，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式,。

1.實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要;2實行財務預算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇;3.現(xiàn)代化財務管理適應財務活動變化的機制;4.企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要;5.促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

1.以周資金預算為重點保月資金預算

企業(yè)應在總結(jié)了以前資金管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進一步加強資金預算管理,，建立了年、季,、月,、周的資金預算管理體系，做到以日資金調(diào)控保周資金預算,，以周資金預算保月資金預算,，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。

2.建立各個業(yè)務部門共同參與,、全過程控制的全面月資金預算體系

一個科學的預算需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合,。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計劃，如：生產(chǎn)辦提供原料采購計劃和物資采購計劃,，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計劃,，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計劃和應收賬款控制計劃等。報主管領(lǐng)導審批后,，將有關(guān)資料及時提供給財務部門,，再由預算委員會辦公室于每月月底前將資金預算進行匯總,、預審并報資金預算委員會審批。

3.建立預算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度

企業(yè)里的實際資金流轉(zhuǎn)不可能與預算完全相同,，對于有變動的資金預算,，必須提供書面報告，并提交資金預算管理委員會審批,，以便資金管理人員及時調(diào)整預算和調(diào)度資金,，經(jīng)批準后方可辦理付款手續(xù)，對周,、月度資金預算執(zhí)行完后,，要及時進行資金預算執(zhí)行情況分析，及時查找形成差異的原因,，然后將分析結(jié)果及時反饋給各業(yè)務單位,，以指導今后預算的編制。

一,、在進行財務預算編制之前需要先搜集,、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢,。

二,、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關(guān)系,，推測預算值（需要注意此預算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的,，而不是遙不可及的）。

一,、在進行財務預算編制之前需要先搜集,、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢,。

二,、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關(guān)系,，推測預算值（需要注意此預算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的,，而不是遙不可及的）。

財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支,，也是預算管理的核心部分,。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經(jīng)營預算,、資本預算和財務預算,。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計,；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方所進行的計劃和評價,；財務預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排,，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。