個人的swot分析步驟

1,、評估自己的長處和短處。

每個人都有自己獨(dú)特的技能,、天賦和能力,。在分工日趨細(xì)化的市場經(jīng)濟(jì)條件下,，一個人不可能樣樣精通,。請做個列表，列出您自己喜歡做的事情和您的長處所在,。同樣,，通過列表，您可以找出自己不是很喜歡做的事情和您的弱勢,。找出您的短處與發(fā)現(xiàn)您的長處同等重要，因?yàn)槟梢曰谧约旱拈L處和短處做兩種選擇：

一是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能;

二是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業(yè),。列出您認(rèn)為自己所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對您的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然后再標(biāo)出那些您認(rèn)為對您很重要的強(qiáng),、弱勢,。

2,、找出您的職業(yè)機(jī)會和威脅。

不同的行業(yè)都面臨不同的外部機(jī)會和威脅,，所以找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作,，對您求職是非常重要的。因?yàn)檫@些機(jī)會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展,。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里,，很自然這個公司能提供的職業(yè)機(jī)會將是很少的,，而且沒有職業(yè)升遷的機(jī)會。相反的,，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。

3,、提綱式地列出今后五年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)

swot分析法中t指的是企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats),。

SWOT分析是對企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括,，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及面臨的機(jī)會和威脅，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較,，而企業(yè)外部的機(jī)會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。

SWOT分析的4個要素：

內(nèi)部環(huán)境：

優(yōu)勢(S)

含義：能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨(dú)特能力,。

通用矩陣的基本原理

說到GE矩陣就一定要結(jié)合BCG矩陣一起進(jìn)行比較討論,，因?yàn)镚E矩陣可以說是為了克服BCG矩陣的缺點(diǎn)所開發(fā)出來的。由于基本假設(shè)和很多局限性都與BCG矩陣相同,，其最大的改善就在于用了更多的指標(biāo)來衡量兩個維度,。

相比BCG矩陣,，GE矩陣也提供了產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力之間的類似比較,，但不像BCG矩陣用市場增長率來衡量市場吸引力，用相對市場占有率來衡量企業(yè)實(shí)力,，其只是單一指標(biāo);而GE矩陣使用數(shù)量更多的因素來衡量這兩個變量,，縱軸用多個指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸用多個指標(biāo)反映企業(yè)競爭地位,，同時增加了中間等級,。也由于GE矩陣使用多個因素，可以通過增減某些因素或改變它們的重點(diǎn)所在,，很容易地使GE矩陣適應(yīng)經(jīng)理的具體意向或某產(chǎn)業(yè)特殊性的要求,。

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波士頓矩陣是什么意思

瘦狗也稱衰退類產(chǎn)品,。它是處在低增長率,、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。

其財務(wù)特點(diǎn)是利潤率低,、處于 保本或虧損狀態(tài),，負(fù)債比率高，無法為企業(yè)帶來收益,。

對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略：

首先應(yīng)減少批量,，逐漸撤退,，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰。

其次是將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移,。

第三是整頓產(chǎn)品系列,，最好將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理,。

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BCG矩陣是波士頓矩陣,，又稱市場增長率——相對市場份額矩陣,，是由美國著名的管理學(xué)家,、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。這種方法的核心在于,，解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化,，并如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益,，是決定企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵,。

波士頓矩陣認(rèn)為決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實(shí)力。市場引力包括市場增長率,、目標(biāo)市場容量,、競爭對手強(qiáng)弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——市場增長率,，它是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素,。

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣,。在此過程中,，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的,、大量的、迫切的,、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來,，而將那些間接的、次要的,、少許的、不急的,、短暫的影響因素排列在后面,。

波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法,、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。它主要的意思就是在一個企業(yè)內(nèi),，通過研究產(chǎn)品的市場占有率和產(chǎn)品市場增長率,，把企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品劃分為不同的四種類型(明星，金牛,，問題，瘦狗),。通過研究自己的產(chǎn)品，對公司內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃,，對產(chǎn)品進(jìn)行策劃,，將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益,，使企業(yè)在激烈競爭中取勝,。