波士頓矩陣法(又稱四象限分析法,、產品系列結構管理法、波士頓咨詢集團法等),，是由美國著名的管理學家,、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產品組合的方法。
更新時間：2022-08-08 10:38:04 查看全文>>
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個人的swot分析步驟是什么
查看全文>>個人的swot分析步驟
1,、評估自己的長處和短處,。
每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力,。在分工日趨細化的市場經濟條件下,，一個人不可能樣樣精通。請做個列表,，列出您自己喜歡做的事情和您的長處所在,。同樣，通過列表,，您可以找出自己不是很喜歡做的事情和您的弱勢,。找出您的短處與發(fā)現您的長處同等重要，因為您可以基于自己的長處和短處做兩種選擇：
一是努力去改正您常犯的錯誤,，提高您的技能;
二是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業(yè),。列出您認為自己所具備的很重要的強項和對您的職業(yè)選擇產生影響的弱勢，然后再標出那些您認為對您很重要的強,、弱勢,。
2、找出您的職業(yè)機會和威脅,。
不同的行業(yè)都面臨不同的外部機會和威脅,，所以找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的,。因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展,。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然這個公司能提供的職業(yè)機會將是很少的,，而且沒有職業(yè)升遷的機會,。相反的，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景,。
3,、提綱式地列出今后五年內您的職業(yè)目標
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swot分析法中t指的是,？
查看全文>>swot分析法中t指的是企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats),。
SWOT分析是對企業(yè)的內部條件和外部環(huán)境的各方面內容進行綜合概括，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及面臨的機會和威脅，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。
企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,，而企業(yè)外部的機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。
SWOT分析的4個要素：
內部環(huán)境：
優(yōu)勢(S)
含義：能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力,。
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通用矩陣的基本原理是什么
查看全文>>通用矩陣的基本原理
說到GE矩陣就一定要結合BCG矩陣一起進行比較討論,，因為GE矩陣可以說是為了克服BCG矩陣的缺點所開發(fā)出來的。由于基本假設和很多局限性都與BCG矩陣相同,，其最大的改善就在于用了更多的指標來衡量兩個維度,。
相比BCG矩陣，GE矩陣也提供了產業(yè)吸引力和企業(yè)實力之間的類似比較,，但不像BCG矩陣用市場增長率來衡量市場吸引力,，用相對市場占有率來衡量企業(yè)實力，其只是單一指標;而GE矩陣使用數量更多的因素來衡量這兩個變量,，縱軸用多個指標反映產業(yè)吸引力,，橫軸用多個指標反映企業(yè)競爭地位，同時增加了中間等級,。也由于GE矩陣使用多個因素,，可以通過增減某些因素或改變它們的重點所在,，很容易地使GE矩陣適應經理的具體意向或某產業(yè)特殊性的要求,。
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波士頓矩陣是什么意思
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瘦狗
查看全文>>瘦狗也稱衰退類產品,。它是處在低增長率,、低市場占有率象限內的產品群。
其財務特點是利潤率低,、處于 保本或虧損狀態(tài),，負債比率高，無法為企業(yè)帶來收益,。
對這類產品應采用撤退戰(zhàn)略：
首先應減少批量,，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產品應立即淘汰,。
其次是將剩余資源向其它產品轉移,。
第三是整頓產品系列，最好將瘦狗產品與其它事業(yè)部合并,，統(tǒng)一管理,。
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BCG矩陣
查看全文>>BCG矩陣是波士頓矩陣，又稱市場增長率——相對市場份額矩陣,，是由美國著名的管理學家,、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產品組合的方法。這種方法的核心在于,，解決如何使企業(yè)的產品品種及其結構適合市場需求的變化,，并如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去,，以保證企業(yè)收益，是決定企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關鍵,。
波士頓矩陣認為決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力,。市場引力包括市場增長率、目標市場容量,、競爭對手強弱及利潤高低等,。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——市場增長率，它是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素,。
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swot矩陣分析圖
查看全文>>將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式,，構造SWOT矩陣。在此過程中,，將那些對公司發(fā)展有直接的,、重要的、大量的,、迫切的,、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的,、次要的,、少許的、不急的,、短暫的影響因素排列在后面,。
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波斯頓矩陣
查看全文>>波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法,、四象限分析法,、產品系列結構管理法等。它主要的意思就是在一個企業(yè)內,，通過研究產品的市場占有率和產品市場增長率,，把企業(yè)現有產品劃分為不同的四種類型(明星，金牛,，問題,，瘦狗)。通過研究自己的產品,，對公司內部進行規(guī)劃,，對產品進行策劃，將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去,，以保證企業(yè)收益,，使企業(yè)在激烈競爭中取勝。
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