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個(gè)人的swot分析步驟是什么

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：褚京瑾 2022-08-08 10:38:04

精選回答

東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2024-09-12 03:51:29

個(gè)人的swot分析步驟

1、評(píng)估自己的長處和短處,。

每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力,。在分工日趨細(xì)化的市場經(jīng)濟(jì)條件下,，一個(gè)人不可能樣樣精通,。請(qǐng)做個(gè)列表，列出您自己喜歡做的事情和您的長處所在,。同樣，通過列表,，您可以找出自己不是很喜歡做的事情和您的弱勢。找出您的短處與發(fā)現(xiàn)您的長處同等重要,，因?yàn)槟梢曰谧约旱拈L處和短處做兩種選擇：

一是努力去改正您常犯的錯(cuò)誤,，提高您的技能;

二是放棄那些對(duì)您不擅長的技能要求很高的職業(yè),。列出您認(rèn)為自己所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)您的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢,，然后再標(biāo)出那些您認(rèn)為對(duì)您很重要的強(qiáng)、弱勢,。

2,、找出您的職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅,。

不同的行業(yè)都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅,，所以找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對(duì)您求職是非常重要的,。因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)和威脅會(huì)影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個(gè)常受到外界不利因素影響的行業(yè)里,，很自然這個(gè)公司能提供的職業(yè)機(jī)會(huì)將是很少的,，而且沒有職業(yè)升遷的機(jī)會(huì),。相反的，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景,。

3、提綱式地列出今后五年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)

仔細(xì)地對(duì)自己做一個(gè)SWOT分析評(píng)估,，列出您從學(xué)校畢業(yè)后5年內(nèi)最想實(shí)現(xiàn)的四至五個(gè)職業(yè)目標(biāo),。這些目標(biāo)可以包括：您想從事哪一種職業(yè),，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級(jí)別,。您必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)完滿匹配,。

4,、提綱式地列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

請(qǐng)您擬出一份實(shí)現(xiàn)上述第三步列出的每一目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并且詳細(xì)地說明為了實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo),。如果您覺得您需要一些外界幫助,，請(qǐng)說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助,。您擬訂的詳盡的行動(dòng)計(jì)劃將幫助您做決策,，就像公司事先制定的計(jì)劃為職業(yè)經(jīng)理們提供行動(dòng)指南一樣,。

SWOT分析

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,，通過調(diào)查列舉出來,，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析,，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths),，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),。

因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,、面臨的機(jī)會(huì)和威脅,，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

運(yùn)用這種方法,，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計(jì)劃以及對(duì)策等,。

SWOT分析的應(yīng)用

1、優(yōu)勢—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會(huì)時(shí),，可以采取該戰(zhàn)略。例如,，良好的產(chǎn)品市場前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

2、優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略,。例如,，競爭對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力;同時(shí)材料供應(yīng)緊張,，其價(jià)格可能上漲;消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。

3,、劣勢—機(jī)會(huì)(WO戰(zhàn)略)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機(jī)會(huì)來克服內(nèi)部劣勢,，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。當(dāng)存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機(jī)會(huì)時(shí),，可采取措施先克服這些劣勢,。

4,、劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略,。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī),，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄,，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。

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swot分析模型的內(nèi)容和含義

swot分析法中t指的是？

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