營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)計算公式是=365/(存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)—應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)—預(yù)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)),。

營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)就是單位的營運資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù),。

例題：2020年同仁堂的營業(yè)收入增速為5%。根據(jù)公式,，分別計算出該公司2019年度的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為311.73天,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為54.25天,，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為138.35天，預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為13.18天,，預(yù)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為10.33天,。

營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/(存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-預(yù)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù))=360/230.48=1.56

則，營運資金需求量=上年度銷售收入×(1-上年度銷售利潤率)×(1+預(yù)計銷售收入年增長率)/營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)= 132.8×(1- 11.76%)×(1+5%)/1.56=78.87億元,。

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營運資金管理的概念和內(nèi)容什么

營運資金管理涉及企業(yè)流動財產(chǎn)的管理和流動負(fù)債的管理。

1,、流動資產(chǎn)包括：貨幣資金,、短期投資、應(yīng)收票據(jù),、應(yīng)收賬款和存貨等,。

2、流動負(fù)債則包括：短期借款,、應(yīng)付賬款,、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付工資,、應(yīng)付福利費,、應(yīng)交稅金等。

營運資金

營運資金又稱運用資金,，國外稱營運資本,，是合營企業(yè)流動資產(chǎn)總額減流動負(fù)債總額后的凈額，即在企業(yè)經(jīng)營中可供企業(yè)運用和周轉(zhuǎn)的流動資金凈額,。

1,、營運資金的特點：營運資金的來源具有多樣性、營運資金的數(shù)量具有波動性,、營運資金的周轉(zhuǎn)具有短期性,、營運資金的實物形態(tài)具有變動性和易變現(xiàn)性。

2,、營運資金的管理原則：保證合理的資金需求;提高資金使用效率;節(jié)約資金使用成本;保持足夠的短期償債能力,。

1、營運資金管理的概念

營運資金管理是指對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理,。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金,，因此，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,。

2、營運資金管理的內(nèi)容

營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理,。因此從定義上,，營運資金管理包括的內(nèi)容就是流動資產(chǎn)的管理和流動負(fù)債的管理,。而流動資產(chǎn)包括，貨幣資金,、短期投資,、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨等,。流動負(fù)債則包括,，短期借款、應(yīng)付賬款,、應(yīng)付票據(jù),、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費,、應(yīng)交稅金等,。

營運資金

營運資金又稱運用資金，國外稱營運資本,，是合營企業(yè)流動資產(chǎn)總額減流動負(fù)債總額后的凈額,，即在企業(yè)經(jīng)營中可供企業(yè)運用和周轉(zhuǎn)的流動資金凈額。

1,、營運資金的特點：營運資金的來源具有多樣性,、營運資金的數(shù)量具有波動性、營運資金的周轉(zhuǎn)具有短期性,、營運資金的實物形態(tài)具有變動性和易變現(xiàn)性,。

營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理。因此從定義上,，營運資金管理包括的內(nèi)容就是流動資產(chǎn)的管理和流動負(fù)債的管理,。而流動資產(chǎn)包括，貨幣資金,、短期投資,、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨等,。流動負(fù)債則包括,，短期借款、應(yīng)付賬款,、應(yīng)付票據(jù),、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費,、應(yīng)交稅金等,。

營運資金

營運資金又稱運用資金，國外稱營運資本，是合營企業(yè)流動資產(chǎn)總額減流動負(fù)債總額后的凈額,，即在企業(yè)經(jīng)營中可供企業(yè)運用和周轉(zhuǎn)的流動資金凈額,。

1、營運資金的特點：營運資金的來源具有多樣性,、營運資金的數(shù)量具有波動性,、營運資金的周轉(zhuǎn)具有短期性、營運資金的實物形態(tài)具有變動性和易變現(xiàn)性,。

2,、營運資金的管理原則：保證合理的資金需求;提高資金使用效率;節(jié)約資金使用成本;保持足夠的短期償債能力。

3,、營運資金管理策略：

(1)流動資產(chǎn)的投資策略：企業(yè)必須選擇與其業(yè)務(wù)需要和管理風(fēng)格相符合的流動資產(chǎn)投資策略,。可選擇的流動資產(chǎn)投資策略包括：緊縮的流動資產(chǎn)投資策略,、寬松的流動資產(chǎn)投資策略,。

營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金,，因此,，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。

營運資金

營運資金又稱運用資金,，國外稱營運資本,，是合營企業(yè)流動資產(chǎn)總額減流動負(fù)債總額后的凈額，即在企業(yè)經(jīng)營中可供企業(yè)運用和周轉(zhuǎn)的流動資金凈額,。

1,、營運資金的特點：營運資金的來源具有多樣性、營運資金的數(shù)量具有波動性,、營運資金的周轉(zhuǎn)具有短期性,、營運資金的實物形態(tài)具有變動性和易變現(xiàn)性。

2,、營運資金的管理原則：保證合理的資金需求,；提高資金使用效率；節(jié)約資金使用成本,；保持足夠的短期償債能力,。

3、營運資金管理策略：

(1)流動資產(chǎn)的投資策略：企業(yè)必須選擇與其業(yè)務(wù)需要和管理風(fēng)格相符合的流動資產(chǎn)投資策略,?？蛇x擇的流動資產(chǎn)投資策略包括：緊縮的流動資產(chǎn)投資策略、寬松的流動資產(chǎn)投資策略,。

營運資金又稱運用資金,，國外稱營運資本，是合營企業(yè)流動資產(chǎn)總額減流動負(fù)債總額后的凈額，即在企業(yè)經(jīng)營中可供企業(yè)運用和周轉(zhuǎn)的流動資金凈額,。

一,、營運資金的影響因素

營運資金量的影響因素主要包括現(xiàn)金、存貨,、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款,、預(yù)收賬款,、預(yù)付賬款等

二、營運資金量的計算公式

營運資金量=上年度銷售收入×(1-上年度銷售利潤率)×(1+預(yù)計銷售收入年增長率)/營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)

其中,，營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/(存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-預(yù)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)),。

三、營運資金量的例題

激進(jìn)融資策略的特點是該種融資策略是一種風(fēng)險高,、收益高,、成本低的融資策略在激進(jìn)融資策略中，企業(yè)以自發(fā)性流動負(fù)債,、長期負(fù)債和股東權(quán)益資本為部分永久性流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)融資,。臨時性流動負(fù)債支持剩下的永久性流動資產(chǎn)和所有的波動性流動資產(chǎn)。該種融資策略是一種風(fēng)險大,、收益高,、成本低的融資策略。

營運資金是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占用在流動資產(chǎn)上的資金,。

營運資金有廣義和狹義之分,，廣義的營運資金是指一個企業(yè)流動資產(chǎn)的總額。狹義的營運資金是指流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的余額,。

營運資金=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債,。

流動資產(chǎn)的特點：占用時間短、周轉(zhuǎn)快,、易變現(xiàn),。

流動負(fù)債的特點：(資本)成本低、償還期短,。

營運資金的特點：