預(yù)算分析的流程包括：

(1)確定分析對象(對哪些預(yù)算或指標(biāo)的分析),；

(2)確定重要性標(biāo)準(zhǔn)(預(yù)算差異在什么樣的范圍內(nèi)需要進(jìn)行重點(diǎn)分析)；

(3)收集數(shù)據(jù)(預(yù)算實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù),、歷史數(shù)據(jù)、標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)等),；

(4)計(jì)算差異并分析引起差異的原因,；

(5)撰寫并上報(bào)分析報(bào)告。

預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：

全面預(yù)算考核的原則：

(1)目標(biāo)性原則,；

(2)可控性原則,；

(3)動(dòng)態(tài)性原則；

(4)例外性原則,；

(5)公平公開公正原則,；

(6)總體優(yōu)化原則。

全面預(yù)算考核的程序包括：

制定預(yù)算考核管理辦法,；

確認(rèn)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況,；

編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告；

對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價(jià),、撰寫考核報(bào)告與發(fā)布考核結(jié)果,。

全面預(yù)算考核的原則：

(1)目標(biāo)性原則；

全面預(yù)算考核的內(nèi)容主要有：

(一)對全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核

預(yù)算考核應(yīng)以預(yù)算完成情況為考核核心,，通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較,，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因,，進(jìn)而據(jù)以評價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績，并通過與相應(yīng)的激勵(lì)制度掛鉤,，促進(jìn)其與預(yù)算目標(biāo)相一致,。

全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核，是對企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核,。通過對超額完成的責(zé)任主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行懲罰，鼓勵(lì)各預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化,。

(二)對全面預(yù)算組織工作的考核

對全面預(yù)算組織工作的考核，是對預(yù)算管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的評價(jià),，其目的是為了提高企業(yè)的預(yù)算管理水平,。主要考核的內(nèi)容有：

預(yù)算編制是否準(zhǔn)確、及時(shí),、規(guī)范;預(yù)算分析工作是否及時(shí),，是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，是否提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議,；預(yù)算控制是否到位;預(yù)算調(diào)整是否按程序進(jìn)行等,。

全面預(yù)算考核的含義是指：

全面預(yù)算考核指通過對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進(jìn)行檢查、考核與評價(jià),，為企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲和激勵(lì)提供依據(jù),，為改進(jìn)預(yù)算管理提供建議和意見，是企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)與約束,、提高企業(yè)公司績效的重要內(nèi)容,。

全面預(yù)算考核是整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用,。全面預(yù)算考核是一種動(dòng)態(tài)考核和綜合考核,，企業(yè)在特定預(yù)算期間的預(yù)算執(zhí)行過程中和完成后都適時(shí)進(jìn)行考核，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理目標(biāo),。

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全面預(yù)算調(diào)整的條件是什么

全面預(yù)算調(diào)整的原則

1、預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、年度經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況,，重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的,、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面,；

2、預(yù)算調(diào)整方應(yīng)當(dāng)客觀、合理,、可行,，在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；

3,、預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎,，調(diào)整頻率應(yīng)予以嚴(yán)格控制，年度調(diào)整次數(shù)應(yīng)盡量少,。

全面預(yù)算考核的含義是指：

全面預(yù)算考核指通過對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進(jìn)行檢查,、考核與評價(jià)，為企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲和激勵(lì)提供依據(jù),，為改進(jìn)預(yù)算管理提供建議和意見,，是企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)與約束、提高企業(yè)公司績效的重要內(nèi)容,。

全面預(yù)算考核是整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理中的重要一環(huán),，具有承上啟下的作用。全面預(yù)算考核是一種動(dòng)態(tài)考核和綜合考核,，企業(yè)在特定預(yù)算期間的預(yù)算執(zhí)行過程中和完成后都適時(shí)進(jìn)行考核,，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理目標(biāo)。

全面預(yù)算調(diào)整的條件

年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后,，原則上不作調(diào)整,。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴(yán)格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體,、權(quán)限和程序等事宜,，當(dāng)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí),，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,。

當(dāng)出現(xiàn)下列事件時(shí)，企業(yè)的預(yù)算很可能需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：

1,、由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,，或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差,；

2、由于市場環(huán)境,、經(jīng)營條件,、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對實(shí)際經(jīng)營不再適用,；

3,、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用；

4,、發(fā)生企業(yè)合并,、分立等行為；

企業(yè)確定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)遵循的原則包括：

1,、先進(jìn)性原則

預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是通過努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，具有先進(jìn)性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo),，則不具有先進(jìn)性,。

2、可行性原則

預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)性,，但也應(yīng)當(dāng)現(xiàn)實(shí)可行,。如果預(yù)算目標(biāo)定得太高，脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況,，容易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn),，從而挫傷預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的積極性。通過努力也無法實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo),，則不具有可行性,。

3、適應(yīng)性原則

預(yù)算目標(biāo)首先要以市場預(yù)測為基礎(chǔ),，充分考慮國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化,、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng),。其次要考慮企業(yè)的資源狀況,、生產(chǎn)能力等客觀情況，與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng),。