成本管理,，是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測,、成本決策、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本核算,、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱,。成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理,、事后成本管理等程序進(jìn)行,。成本管理的目的：通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;通過成本管理增加企業(yè)利潤,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;通過成本管理幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
更新時(shí)間：2022-09-09 15:20:36 查看全文>>
成本管理,，是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測,、成本決策、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱,。成本管理一般按照事前成本管理,、事中成本管理、事后成本管理等程序進(jìn)行,。
成本管理原則：
融合性原則,、適應(yīng)性原則、成本效益原則,、重要性原則,。
成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：
隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本管理觀念也在不斷地發(fā)生著轉(zhuǎn)變,?！膫€(gè)轉(zhuǎn)變。
1.從偏重成本核算向兼顧成本核算和成本控制的轉(zhuǎn)變,。
2.從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變,。
成本管理的總體目標(biāo)主要依據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定,。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低。
差異化戰(zhàn)略：成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品,、服務(wù)等方面差異化的前提下,，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低,。
具體目標(biāo)：對總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分,。
成本計(jì)算的目標(biāo)：為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息,。
成本控制的目標(biāo)：降低成本水平,。
成本管理,，是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測、成本決策,、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算,、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱,。成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理,、事后成本管理等程序進(jìn)行,。
成本管理的根本目的在于通過成本管理降低成本,，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；通過成本管理增加企業(yè)利潤,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,；通過成本管理幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。
成本管理,，是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測、成本決策,、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算,、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱,。成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理,、事后成本管理等程序進(jìn)行,。
成本管理原則：
融合性原則、適應(yīng)性原則,、成本效益原則,、重要性原則。
成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：
隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的變化,，企業(yè)成本管理觀念也在不斷地發(fā)生著轉(zhuǎn)變,?！膫€(gè)轉(zhuǎn)變,。
1.從偏重成本核算向兼顧成本核算和成本控制的轉(zhuǎn)變。
作為成本核算方法的變動(dòng)成本法,，其中的變動(dòng)成本只包括直接材料,、直接人工,、變動(dòng)制造費(fèi)用，不包含變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用
如果是作為短期經(jīng)營決策中的定價(jià)方法中的變動(dòng)成本加成法,，變動(dòng)成本包括直接材料,、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用,，也包括變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用,。另外就是在本量利分析中，計(jì)算制造邊際貢獻(xiàn)的變動(dòng)成本只包括直接材料,、直接人工,、變動(dòng)制造費(fèi)用，不包含變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用,。計(jì)算產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)(就是我們平時(shí)說的邊際貢獻(xiàn))時(shí),，變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工,、變動(dòng)制造費(fèi)用,，也包括變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用。
變動(dòng)成本法也稱直接成本法,、邊際成本法,。在此方法下，產(chǎn)品成本只包括直接材料,、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用,，即變動(dòng)生產(chǎn)成本，變動(dòng)生產(chǎn)成本隨生產(chǎn)量的變化呈正比例變化,。
變動(dòng)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)：
(1)消除了在完全成本法下,，銷售不變但可通過增加生產(chǎn)、調(diào)節(jié)庫存來調(diào)節(jié)利潤的問題,。
(2)能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,。
(3)為企業(yè)內(nèi)部管理者提供有用的管理信息。
目標(biāo)成本法的特點(diǎn)與優(yōu)勢
優(yōu)點(diǎn)
突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理,，有助于提高成本管理的效率和效果,。
強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場競爭力,。
謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一,，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。
缺點(diǎn)
其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才,，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作,，管理水平要求較高。
目標(biāo)成本法的特點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)
突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理,，有助于提高成本管理的效率和效果,。
強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理,，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場競爭力。
謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一,，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力,。
缺點(diǎn)
其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作,，管理水平要求較高,。
目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：
突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果,。
強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理,，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場競爭力。
謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一,，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力,。
缺點(diǎn)：
其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作,，管理水平要求較高,。
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