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目標(biāo)成本法核心管理方法是什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw 2023-03-09 11:00:44

精選回答

東奧高級(jí)會(huì)計(jì)師

2023-09-13 23:02:10

目標(biāo)成本法核心程序：

1.在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)成本,。

2.組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法（或價(jià)值分析法）等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工程,、外購(gòu)材料等的控制過(guò)程之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求,。

3.將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本,。

目標(biāo)成本法含義：

目標(biāo)成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格,，在考慮必要利潤(rùn)因素后倒推出的產(chǎn)品預(yù)期成本。在這里,，競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,，而必要利潤(rùn)率則由企業(yè)根據(jù)收益期望自主確定。

目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境：跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)（研究與開(kāi)發(fā),、工程,、供應(yīng),、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù),、信息等）分工與協(xié)作。

目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)：

（1）突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過(guò)程成本管理,，有助于提高成本管理的效率和效果,。

（2）強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程和全員管理，有助于提高客戶(hù)價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（3）謀求成本規(guī)劃與利潤(rùn)規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一,，有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

缺點(diǎn)：

其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類(lèi)所需要的人才,，更需要各有關(guān)部門(mén)和人員的通力合作,，管理水平要求較高。

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