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責任中心的類型

責任中心的類型： 1.成本中心定義成本中心是指只對成本或費用負責的責任中心,，也可以解釋為不帶來收入或者不以考核收入或資產收益狀況為目的,，而著重考核所發(fā)生的成本和費用的責任中心。責任生產中的差異控制,，包括：直接材料使用差異直接人工效率差異變動間接費用差異可控固定成本差異舉例：生產車間,、研發(fā)分部、管理分部 2.利潤中心定義指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心,，它有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權,。該中心自主權比成本和收入中心有顯著增加，需要同時負責生產和銷售職能的責任中心,。利潤中心不負責資產投資的水平會形成獨立的報告分部責任整個分部的營業(yè)利潤指標考核所有收入,、成本類差異分析舉例：只負責在現(xiàn)有產品、設備基礎上生產和銷售的分公司 3.投資中心定義主要考核能集中反映利潤與投資額之間關系的指標,，包括投資利潤率剩余收益,。投資中心不僅需要對成本、收入和利潤負責,，還需要對投資效果負責的責任中心,。責任需要對企業(yè)利潤和對應的投資資本相聯(lián)(ROI，RI等指標) 短期經營決策責任：制定價格,、確定產品和生產方法投資決策責任：確定投資規(guī)模和投資類型舉例：完全自負盈虧,，可自行進行投資決策的獨立分公司 ?責任中心是指承擔一定經濟責任，并享有一定權利的企業(yè)內部(責任)單位,。承擔一定的經濟責任,，并享有一定權利的企業(yè)內部(責任)單位,，是實施責任會計的始點和基礎,，包括成本中心,、利潤中心和投資中心。責任中心有明確的決策權限,，并據此考核業(yè)績,。

更新時間：2024-02-21 10:48:19 查看全文>>

責任中心與利潤中心的區(qū)別

責任中心是責任會計的核算單位。
即承擔一定的經濟責任,，并享有一定權利的企業(yè)內部(責任)單位,,，是實施責任會計的始點和基礎，包括成本中心,、利潤中心和投資中心,。
責任中心有明確的決策權限,，并據此考核業(yè)績。
利潤中心是指在一個責任中心,，如果能同時控制生產和銷售,，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平,，因而可以根據其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績,，那么，該中心稱為利潤中心,。
利潤中心包含兩種類型：一種是自然的利潤中心,，它直接向公司外部出售產品，在市場上進行購銷業(yè)務,。另一種是人為的利潤中心,，它主要在公司內部按照內部轉移價格出售產品。
責任中心的特征
責任中心內部有定期性的評估,，責任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好,。
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責任中心的劃分原則

責任中心是責任會計的核算單位。
即承擔一定的經濟責任,，并享有一定權利的企業(yè)內部(責任)單位,,，是實施責任會計的始點和基礎，包括成本中心,、利潤中心和投資中心,。
責任中心有明確的決策權限，并據此考核業(yè)績,。建立責任中心是建立責任會計的第一步,，也是重要的一步,。每個責任中心常常有多項具體目標,，由管理控制系統(tǒng)來監(jiān)控，各種責任中心的不同目標,，最終都要為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略服務,。
責任中心劃分為幾個中心
1.成本中心：成本中心是指只對成本或費用負責的責任中心。
2.收入中心：收入中心是指只對收入負責的責任中心,。
3.利潤中心：利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心,。
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責任中心的特征

責任中心內部有定期性的評估，責任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好,。
權責與績效分明,，沒有實施“責任中心制度”的單位常會面臨重疊或歸屬不清問題。
能夠配合企業(yè)整體利益,，這與第二點相輔相成,。事實上責任中心的目標正是公司總體目標的一個分解,，完成責任中心的目標就是完成了組織目標的一部分。
經營成果能夠用具體會計數(shù)據衡量,，這取決于公司管理會計制度的實施情況,，為了使責任中心能夠不斷提高，需要用會計數(shù)據來揭示責任中心的全面運營情況,，以利于改進,。
各責任中心之間即有合作又有競爭，公司要讓讓各個中心在相互競爭下給予適當獎懲而提高更高效率,，除了授權部屬自主管理外,，需要讓中心成員對其多付出的貢獻可得到應有的回饋，故需采用獎懲等措施,，讓各中心彼此橫向競爭刺激成長,。
經濟利潤為0意味著什么
經濟利潤為0，不是說企業(yè)沒有利潤,，而是說企業(yè)沒有超額利潤,，也就是它的利潤水平和其他行業(yè)一樣。經濟利潤不包括正常利潤,。
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責任中心劃分為幾個中心

.成本中心：成本中心是指只對成本或費用負責的責任中心,。
2.收入中心：收入中心是指只對收入負責的責任中心。
3.利潤中心：利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心,。
4.投資中心：投資中心是指既對成本,、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心,。
責任中心的特征
責任中心內部有定期性的評估,，責任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。
權責與績效分明,，沒有實施“責任中心制度”的單位常會面臨重疊或歸屬不清問題,。能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點相輔相成,。
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責任中心考核指標有哪些

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責任中心

責任中心是指承擔一定經濟責任,，并享有一定權利的企業(yè)內部(責任)單位。承擔一定的經濟責任,，并享有一定權利的企業(yè)內部(責任)單位,,，是實施責任會計的始點和基礎，包括成本中心,、利潤中心和投資中心,。責任中心有明確的決策權限，并據此考核業(yè)績,。
責任中心可劃分為成本中心,、利潤中心和投資中心,。
成本中心是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的范圍最廣,，只要有成本費用發(fā)生的地方,，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制,、層層負責的成本中心體系,。
利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權,。
投資中心是指既對成本,、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心,。
1.成本中心
定義
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