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責(zé)任中心考核指標(biāo)有哪些

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2023-01-29 17:14:31

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:09:57

為了更好地評(píng)估各個(gè)責(zé)任中心的績(jī)效,，企業(yè)需要分析不同責(zé)任中心的成本以及其各自收益對(duì)總體的貢獻(xiàn)情況。按照責(zé)任會(huì)計(jì)的思路,，可以使用兩種分部利潤(rùn)呈現(xiàn)形式：貢獻(xiàn)報(bào)告和分部報(bào)告

①貢獻(xiàn)報(bào)告：將企業(yè)的利潤(rùn)按照貢獻(xiàn)到利潤(rùn)的思路呈現(xiàn)，有助于部門根據(jù)成本性態(tài)來分析成本的發(fā)生原因,，衡量部門管理者的績(jī)效表現(xiàn)

②分部報(bào)告：按照產(chǎn)品線,、地域或客戶種類等方式來劃分信息的獨(dú)立報(bào)告方式

責(zé)任中心的類型：

1.成本中心

定義

成本中心是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，也可以解釋為不帶來收入或者不以考核收入或資產(chǎn)收益狀況為目的,，而著重考核所發(fā)生的成本和費(fèi)用的責(zé)任中心,。

責(zé)任

生產(chǎn)中的差異控制,，包括：

直接材料使用差異

直接人工效率差異

變動(dòng)間接費(fèi)用差異

可控固定成本差異

舉例：生產(chǎn)車間、研發(fā)分部,、管理分部

2.利潤(rùn)中心

定義

指既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,，它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán),。該中心自主權(quán)比成本和收入中心有顯著增加,，需要同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售職能的責(zé)任中心,。

利潤(rùn)中心不負(fù)責(zé)資產(chǎn)投資的水平

會(huì)形成獨(dú)立的報(bào)告分部

責(zé)任

整個(gè)分部的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)考核

所有收入,、成本類差異分析

舉例：只負(fù)責(zé)在現(xiàn)有產(chǎn)品,、設(shè)備基礎(chǔ)上生產(chǎn)和銷售的分公司

3.投資中心

定義

主要考核能集中反映利潤(rùn)與投資額之間關(guān)系的指標(biāo)，包括投資利潤(rùn)率剩余收益,。投資中心不僅需要對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé),，還需要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,。

責(zé)任

需要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和對(duì)應(yīng)的投資資本相聯(lián)(ROI,，RI等指標(biāo))

短期經(jīng)營(yíng)決策責(zé)任：制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法