責任中心與利潤中心的區(qū)別
精選回答
責任中心是責任會計的核算單位,。
即承擔一定的經(jīng)濟責任,，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責任)單位,,，是實施責任會計的始點和基礎(chǔ)，包括成本中心,、利潤中心和投資中心,。
責任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績,。
利潤中心是指在一個責任中心,，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負責又要對收入負責,，但沒有責任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平,，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么,，該中心稱為利潤中心,。
利潤中心包含兩種類型：一種是自然的利潤中心，它直接向公司外部出售產(chǎn)品,，在市場上進行購銷業(yè)務,。另一種是人為的利潤中心，它主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品,。
責任中心的特征
責任中心內(nèi)部有定期性的評估,，責任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。
權(quán)責與績效分明,，沒有實施“責任中心制度”的單位常會面臨重疊或歸屬不清問題,。能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點相輔相成,。
事實上責任中心的目標正是公司總體目標的一個分解,，完成責任中心的目標就是完成了組織目標的一部分。經(jīng)營成果能夠用具體會計數(shù)據(jù)衡量,，這取決于公司管理會計制度的實施情況，為了使責任中心能夠不斷提高,，需要用會計數(shù)據(jù)來揭示責任中心的全面運營情況,，以利于改進。
各責任中心之間即有合作又有競爭,，公司要讓讓各個中心在相互競爭下給予適當獎懲而提高更高效率,，除了授權(quán)部屬自主管理外，需要讓中心成員對其多付出的貢獻可得到應有的回饋,，故需采用獎懲等措施,，讓各中心彼此橫向競爭刺激成長。
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