實(shí)操就業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)水平低的問題？
公司的財(cái)務(wù)管理水平，不是一夜之間提高的,，財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置，也不可能一夜之間規(guī)范,。財(cái)務(wù)管理做得是否到位，取決于公司的發(fā)展階段與管理理念,。影響公司財(cái)務(wù)管理水平的因素主要包括以下幾個(gè)方面,。
1．公司的經(jīng)營規(guī)模
公司越大，管理相對(duì)更越規(guī)范,，公司的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置更加明晰,，崗位職責(zé)的切分就更加明確。公司規(guī)模較小時(shí),，基于成本效益考慮,，財(cái)務(wù)管理可能是缺位的。
2．公司的盈利能力
如果公司虧損,，節(jié)約成本會(huì)是第一考慮,，財(cái)務(wù)崗位就不可能設(shè)置那么細(xì)，公司可能會(huì)把財(cái)務(wù),、行政,、人力資源等職能合到一塊，組成綜合管理部,。此時(shí),，財(cái)務(wù)的崗位分工只能是粗線條。公司有利潤的情況下,，老板會(huì)慷慨一些,。公司的財(cái)務(wù)管理會(huì)提上日程，內(nèi)控會(huì)得到重視,。公司做得好時(shí),，財(cái)務(wù)部就是一個(gè)獨(dú)立的部門。財(cái)務(wù)崗位設(shè)置強(qiáng)調(diào)相互制衡，強(qiáng)調(diào)不相容職責(zé)分離,。
3．股東的關(guān)系
如果公司是夫妻店,，肉爛在鍋里不打緊，財(cái)務(wù)管理無需那么認(rèn)真,，財(cái)務(wù)分工也不需要那么明細(xì),。如果公司股東不是一家人，至少資金管理要認(rèn)真對(duì)待,，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)牽制作用,，強(qiáng)調(diào)怎么避免舞弊和以權(quán)謀私。
4．公司的整體管理水平
公司整體管理水平不高,，所有部門都在扯后腿,，一個(gè)財(cái)務(wù)部想往前趕路是不可能的。這時(shí)財(cái)務(wù)想單方面提升財(cái)務(wù)管理水平是不現(xiàn)實(shí)的,，財(cái)務(wù)管理務(wù)必要和公司整體管理同步,。公司整體管理水平比較高時(shí)，往往財(cái)務(wù)崗位設(shè)置與職責(zé)分工就會(huì)更科學(xué)合理,。
5．老板的認(rèn)知
如果老板個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很強(qiáng),，公司的財(cái)務(wù)管理會(huì)得到一定的重視。老板對(duì)財(cái)務(wù)工作會(huì)更尊重,、更支持,，財(cái)務(wù)在公司的地位會(huì)更高一些。
6．公司的發(fā)展預(yù)期
如果預(yù)期公司發(fā)展不好,，員工都會(huì)不斷壓縮,，自然也就不會(huì)再考慮財(cái)務(wù)崗位如何合理配置了。如果發(fā)展預(yù)期好,，財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的合理性就要跟上來,，不相容崗位分離要體現(xiàn)。財(cái)務(wù)的崗位分工會(huì)更明確,，更規(guī)范,，財(cái)務(wù)管理會(huì)不斷加強(qiáng)。
作為財(cái)務(wù)人員,，經(jīng)常聽到同仁的抱怨,，工作風(fēng)險(xiǎn)高，很累,，很難,，“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”,，“頂?shù)米〉恼静蛔?，站得住的頂不住”,，“做好了進(jìn)醫(yī)院，做不好進(jìn)法院”,。在工作當(dāng)中,，財(cái)務(wù)管理水平不高，且碰到了壓力與面臨著風(fēng)險(xiǎn)怎么辦,？一走了之,？還是得過且過？一走了之是情商不高的表現(xiàn),，不建議這樣應(yīng)對(duì),。因?yàn)樽吡撕笤僬业墓ぷ魇邪司胚€會(huì)面臨同樣的問題。正確的處理方法是把握一個(gè)度：一是心態(tài),，二是情商,，三是底限。
（本文來源：指尖上的會(huì)計(jì) 作者：袁國輝）
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