實操就業(yè)想要做好財務分析,，你需要懂得這些
財務分析要怎么做才會起作用,？推動業(yè)務改進是關鍵。不能幫助改進,，財務分析就是形象工程,；僅僅改進財務工作,，財務分析是自娛自樂。財務分析需要大膽走進業(yè)務,、探究業(yè)務,。找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題,，把推脫責任變成分派任務,。如此閉環(huán)往復作業(yè)，自可實現(xiàn)從財務分析到經(jīng)營分析的蛻變,。
做財務分析，好比醫(yī)生看病,，經(jīng)驗不同則功力不同,。膚淺的財務分析類似醫(yī)生做體檢，不過是通過指標對比找出異常數(shù)據(jù),。層次略高的財務分析,，可結合業(yè)務找到異常數(shù)據(jù)背后的故事，這是不是有點類似大夫給病人下診斷書呢,？老到的財務分析不能僅僅滿足于找原因,，而是要提解決方案，如同老中醫(yī)能開出一劑良方,。
華為推崇經(jīng)營分析,，而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際,，服務業(yè)務部門,，否則分析報告的作用有限。具體言之,，財務分析要指出問題,，找出對策，落實責任,，到期考核,。這么下來，財務分析自然突破了財務的范疇,，成了一把手工程,。企業(yè)實用主義至上，做任何事都要體現(xiàn)價值,，財務分析也不例外,。
做財務分析用得最多的方法是比較分析法。比較就需要參照物,，財務分析最常見的參照物有三類：一,，上年數(shù)或上期數(shù)，反映業(yè)績改進水平,；二，預算數(shù)或預測數(shù),，反映工作完成進度,；三，行業(yè)平均數(shù)或標桿公司數(shù),，反映應改進的標準,。為了保證分析的合理性,，作比較的兩組數(shù)據(jù)需統(tǒng)一口徑，最好都剔除掉例外數(shù)據(jù),。
財務分析方法少不了做數(shù)據(jù)比較,，比較前應把兩組數(shù)據(jù)的口徑調(diào)整一致。這是我們常說的,，數(shù)據(jù)要有可比性,。怎么調(diào)整，我建議從以下幾方面著手：保持會計政策一致,；剔除例外事項與偶發(fā)事項,；剔除與分析結論無關聯(lián)的事項；擠出人為操縱的水分,。只有把待比較的數(shù)據(jù)弄清爽了,，比較得出的結論才會有價值。
產(chǎn)品毛利高,，凈利潤就一定高嗎,？有個結論大家可以檢驗一下，毛利率高的企業(yè)期間費用也高,，更明確一點是渠道費用高,。正常的邏輯是，毛利高代表生產(chǎn)成本低,，要廉價生產(chǎn),，廠址就要偏遠，因而渠道成本會偏高,。也不盡然,，譬如醫(yī)藥毛利都高，看看銷售費用就知道不高是不行的,，虛高的藥價已成了潛規(guī)則的寵兒,。
賣茅臺酒毛利率可高達80%，賣鮮牛奶毛利率不到5%,。假定市場無虞,，給你10萬做本金，你愿意做哪個生意,？如果你只看產(chǎn)品毛利率,，可能誤導你選擇。倘若會算存貨周轉率,，就不難做出正確選擇了,。茅臺酒進貨后，平均三個月才能賣出,；牛奶當天就可賣出,。做茅臺酒生意,，年收益率320%；做牛奶生意,，年收益率1825%,。
公司銷售規(guī)模下降了，但銷售毛利率上升了,，你腦子里會閃現(xiàn)哪些可能,？第一種，公司提高了產(chǎn)品售價,，導致銷量下降,；第二種，公司壓縮了低毛利產(chǎn)品或虧損產(chǎn)品的銷售,，更聚焦做高毛利產(chǎn)品?，F(xiàn)實中這兩種可能哪個更符合實際呢？我認為是第二種,，只要有市場競爭,，永遠是降價搶奪市場份額，誰敢提價要利潤呢,？
怎么看財務報表,？到目前為止，我聽到過的最通俗,、最深刻的答案是華為銷服體系總裁胡厚崑給出的,。他提出“四看”：橫著看、豎著看,、倒著看,、翻過來看。前三看是用比較分析,、因果分析找數(shù)據(jù)的異常,，第四看是跳出財務看背后的業(yè)務。復雜的專業(yè)問題,，一經(jīng)這么質樸的語言作答,，瞬間感覺真理有了親民的味道。
以上就是財務分析方法,。給你一家陌生公司的財務報表,，你最應該關注哪三個數(shù)？我的建議是凈利潤,、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量,、資產(chǎn)負債率，正好一張表一個數(shù)。如果再讓你關注三個數(shù),，我的建議是現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的變動額、銷售毛利率,、流動比率,，還是一張表一個數(shù)。財務分析無需面面俱到,，把握要點,、去蕪取菁，真實狀況即可躍然紙上,。
（本文來源：指尖上的會計 作者：袁國輝）
相關文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號