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財務(wù)人員如何才能融入業(yè)務(wù),？

來源：東奧會計在線責(zé)編：韓世龍2019-12-31 10:50:43

財務(wù)人員如果不懂業(yè)務(wù),，只能進(jìn)行低價值的會計實務(wù)工作,。財務(wù)人員必須要有渴望進(jìn)步,、渴望成長的自我動力,。而實際上，財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的真實情況卻是好說難做,。那么財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的具體路徑有哪些呢,，如何快速做到呢,？

財務(wù)人員如何才能融入業(yè)務(wù),？

方向一

參與項目管理

企業(yè)規(guī)模越大,，財務(wù)人員的分工越細(xì),，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務(wù)工作全貌,?；鶎迂攧?wù)人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務(wù),。一個項目相當(dāng)于一個小企業(yè)的完整周期,，全面且貼近業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了這樣的循環(huán),，財務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ),。

方向二

參與經(jīng)營分析

華為推崇經(jīng)營分析,，而不是單純的財務(wù)分析。財務(wù)分析一定要結(jié)合實際,，服務(wù)業(yè)務(wù)部門,，否則分析報告的作用有限,。具體言之,，財務(wù)分析要透過財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因,，指出問題,，找出對策,，落實責(zé)任,，到期考核。這么下來,，財務(wù)分析自然突破了財務(wù)的范疇,，成了一把手工程,。

方向三

參與預(yù)算預(yù)測

財務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實的結(jié)論,。計劃與預(yù)算是什么關(guān)系,？計劃是龍頭,，制定計劃的人一定要明白業(yè)務(wù),。地區(qū)部要成立計劃、預(yù)算與核算部,，要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭,。只有計劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正,、考核計劃,。計劃是方向,，預(yù)算是量化，核算是校驗,，三者互相促進(jìn)，其關(guān)鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務(wù),。

（本文來源：指尖上的會計 作者：袁國輝）

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