實操就業(yè)什么是財務(wù)管理的目標,？
財務(wù)管理的目標是什么,？教科書的答案是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一答案在理論層面無比正確,，但要運用于企業(yè)的財務(wù)管理當中,，不易落地,。因為企業(yè)的價值不好衡量，在企業(yè)管理實踐中不好量化,，也難以直接考核,。
要讓企業(yè)價值最大化目標落地,，就需要對這一目標進行分解。企業(yè)的財務(wù)活動有很多,，歸總起來,，總會有主線條作為脈絡(luò)。華為把財務(wù)活動牽引的導向分解為三個方面：第一，增長與盈利,；第二,，現(xiàn)金流；第三,，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個方面需各加一個定語作為強調(diào)：“可持續(xù)的”增長與盈利,、“強勁的”現(xiàn)金流,、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
1．可持續(xù)的增長與盈利可持續(xù)的增長與盈利強調(diào)了兩個方面：規(guī)模增長與利潤,。這兩個方面是一體的,，規(guī)模增長需要實現(xiàn)利潤，利潤增長因規(guī)模增長而實現(xiàn),。規(guī)模與利潤增長要求立足于長遠,，不能通過短期行為追求眼前的擴張。何謂短期行為,，通俗地講就是犧牲長遠利益追求短期利益,。
2．強勁的現(xiàn)金流何謂強勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正,，流入大于流出,；而是現(xiàn)金凈流入應主要由經(jīng)營活動帶來。強勁的現(xiàn)金量強調(diào)企業(yè)自身的造血機能,，要做到會計利潤有現(xiàn)金流入做保障,。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤有現(xiàn)金流入作支撐,。
2015年1月4日,，李克強總理到華為考察。李克強總理問及華為的全員持股,，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理,，他本人僅持有華為1.4%的股份。
3．健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的保證,。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負債率,、流動比率、速動比率安全,，不至于出現(xiàn)債務(wù)風險,；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴張,，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營,，關(guān)鍵在于平衡有度。
從以上分析，不難看出衡量公司的價值可以從三個方面考慮：增長性,、盈利性,、流動性。這三“性”俗稱“財務(wù)金三角”,。通俗地講,，如果一個企業(yè)能同時做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴張，利潤與現(xiàn)金流有保障,，我們有理由相信這個企業(yè)有較高的價值,。
財務(wù)管理目標體現(xiàn)在財務(wù)金三角的平衡。一方面,，及時,、準確、合規(guī)的會計核算,、資金管理是進行財務(wù)管理,，有效達成財務(wù)目標的基礎(chǔ)。另一方面,，企業(yè)的主要財務(wù)管理活動如年度預算,、KPI考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板,，加以牽引,，實現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值,。
（本文來源：指尖上的會計 作者：袁國輝）
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