財(cái)務(wù)管理工具需要“三位一體”

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：韓世龍2019-10-08 11:23:10

財(cái)務(wù)人員要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,，這已經(jīng)成為了普遍共識(shí),。預(yù)算、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核不僅是管理會(huì)計(jì)的核心工作職能，也是三位一體的財(cái)務(wù)管理工具,。

一、預(yù)算到底有沒(méi)有用

預(yù)算有沒(méi)有用,，有什么用,？歷來(lái)說(shuō)法不一，甚至還有不少財(cái)務(wù)人員覺(jué)得做預(yù)算沒(méi)有用,，究其原因,，大概是兩點(diǎn)：一，預(yù)算編制的基礎(chǔ)不接地氣,，不可剛性執(zhí)行,；二，預(yù)算沒(méi)有結(jié)合考核,，超不超,、準(zhǔn)不準(zhǔn)無(wú)關(guān)痛癢。有了第一點(diǎn),，出現(xiàn)第二點(diǎn)是必然的,。同樣，有了第二點(diǎn),，會(huì)倒過(guò)來(lái)導(dǎo)致第一點(diǎn),。預(yù)算的本質(zhì)是預(yù)算單位爭(zhēng)奪資源的配置，配置得多,，責(zé)任相應(yīng)就大,，沒(méi)有考核怎么能約束多占多要呢？很多時(shí)候會(huì)計(jì)人員不能成功地駕馭預(yù)算,，不能把預(yù)算作為工具讓全員接受,，預(yù)算自然是無(wú)用的。

二,、如何讓財(cái)務(wù)分析成為管理工具

財(cái)務(wù)分析能否推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵,。不能幫助改進(jìn),，財(cái)務(wù)分析就是形象工程；僅僅改進(jìn)財(cái)務(wù)工作,，財(cái)務(wù)分析是自?shī)首詷?lè),。財(cái)務(wù)分析需要大膽走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù),。找出數(shù)字背后的故事,，把定位問(wèn)題變成解決問(wèn)題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù),。如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè),，自可實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的蛻變。

三,、績(jī)效考核如何設(shè)計(jì)

KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核一直是一個(gè)敏感,、深刻的話(huà)題。實(shí)務(wù)界對(duì)KPI的作用是有爭(zhēng)議的,，有人認(rèn)為,，KPI作為一種舶來(lái)品，引入中國(guó)水土不服,；甚至有人高呼KPI是萬(wàn)惡的,，KPI落伍于這個(gè)時(shí)代。然而,，在管理學(xué)中,，從泰勒的標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管理到德魯克的現(xiàn)代組織管理都認(rèn)為，絕大部分人在沒(méi)有KPI指標(biāo)的時(shí)候并不能在工作中做到自主性和積極性,。KPI作為一種管理工具,，本身無(wú)好壞之分，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn),，科學(xué)地進(jìn)行設(shè)計(jì),、考核，這對(duì)優(yōu)化資源配置,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

作為財(cái)務(wù)管理工具，自然要服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)管理,。預(yù)算是公司戰(zhàn)略的牽引,，財(cái)務(wù)分析會(huì)結(jié)合預(yù)算的執(zhí)行隨時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)中的偏差，績(jī)效考核一般會(huì)先根據(jù)預(yù)算結(jié)果確定考核目標(biāo),，績(jī)效考核也可以說(shuō)維護(hù)了預(yù)算工作的嚴(yán)肅性,。

（本文來(lái)源：指尖上的會(huì)計(jì) 作者：袁國(guó)輝）

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