實操就業(yè)財務(wù)如何才能做好內(nèi)控建設(shè)
雖然公司的財務(wù)變得規(guī)范,，是大部分財務(wù)人的意愿。但這有個前提,，那就是老板愿意這么做,。假如老板沒有規(guī)范財務(wù)的意愿,，那么財務(wù)人員如何建議,，都不會有結(jié)果,。老板的眼中,，最主要的就是收益,。也就是說,，規(guī)范財務(wù)能給他帶來收益，他才會進(jìn)行,。會計人若不能說清楚收益,，而是強調(diào)風(fēng)險，一切行為都是徒勞的,。
1．會計人員如何讓老板重視財務(wù)工作呢,？
有位粉絲朋友問我，會計人員要做出什么樣的成績，才能讓老板重視財務(wù)工作呢,？多天真的問題?。∥蚁胝f,，無論會計人員做出何種成績,，都不足以引起老板對財務(wù)工作的重視，除非老板意識到財務(wù)工作會引發(fā)足夠大的風(fēng)險,，這個風(fēng)險他自己不足以承受,，或者財務(wù)工作能給他帶來極大利益回報。舍此,，都是癡心妄想,。
２．財務(wù)風(fēng)控?zé)o處不在
財務(wù)風(fēng)險管控?zé)o處不在,。某電商巨頭的實際控制人在美涉嫌性侵,，這本是個人行為，消息傳出,，該電商股票大跌,。此外，該電商在官微發(fā)布聲明,，為其實際控制人個人行為背書,，引發(fā)美國多家律所訴訟，指其發(fā)布的聲明涉嫌虛假陳述,，有誤導(dǎo)投資人之嫌,。一旦該實際控制人涉嫌罪名成立，該電商可能面臨巨額賠償,。
3．財務(wù)流程設(shè)置合理性的尺度
財務(wù)流程不應(yīng)該對業(yè)務(wù)發(fā)展形成阻力,。尺度在哪里？審批流程大而全,，風(fēng)險就一定低嗎,？一般來說，財務(wù)未把握住關(guān)鍵風(fēng)險點時,，才會施行大而全的簽批,。真對業(yè)務(wù)了解、能對權(quán)簽負(fù)責(zé)的人不會超過三個,，其余簽批多是心理慰藉,。殊不知，這種自以為穩(wěn)健的財務(wù)流程會成為企業(yè)發(fā)展的障礙,。
4．財務(wù)服務(wù)與財務(wù)監(jiān)督的對立統(tǒng)一
財務(wù)服務(wù)與財務(wù)監(jiān)督在很大程度上是對立的,，過度強調(diào)監(jiān)督，可能會把業(yè)務(wù)逼上梁山；一味強調(diào)服務(wù),，放縱業(yè)務(wù)的隨意性,，又可能加劇公司經(jīng)營風(fēng)險。如果財務(wù)管理能將挑錯思維轉(zhuǎn)換為指路思維,，承認(rèn)現(xiàn)實窘境的同時幫助業(yè)務(wù)合規(guī),，財務(wù)就容易獲得業(yè)務(wù)的尊重。能做到這,，等于財務(wù)服務(wù)與財務(wù)監(jiān)督由對立變?yōu)榱私y(tǒng)一,。
5．財務(wù)監(jiān)督職能與服務(wù)職能能否完全分開
財務(wù)工作不好干，很大程度上是因為財務(wù)工作需同時履行服務(wù)職能與監(jiān)督責(zé)任,。服務(wù)與監(jiān)督本是對立的,，把對立的矛盾統(tǒng)一起來需要極高的智慧與情商，做到這當(dāng)然是不容易的,。如果財務(wù)工作能把核算會計與管理會計截然分開,，無異于把財務(wù)的監(jiān)督職能與服務(wù)職能完全剝離了，困擾財務(wù)人員的難題有望得到徹底解決,。
6．財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是提高財務(wù)工作效率的有效途徑
集團(tuán)公司要提高財務(wù)工作效率,，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必須的,，力求讓所有分（子）公司的工作交付用一樣的模板輸出,。別小看這一點，它會極大節(jié)省總部財務(wù)與分（子）公司財務(wù)的溝通成本,，也容易讓集團(tuán)的財務(wù)管控要求落地,。在推進(jìn)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化時，華為曾提出了“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)：科目統(tǒng)一,、編碼統(tǒng)一,、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一,。
7．經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)“四統(tǒng)一”
一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)達(dá)成后,，會計處理要力爭做到“四統(tǒng)一”，即合同,、發(fā)票,、資金流向、物流保持一致,，至少發(fā)票與資金流向要一致,。“四統(tǒng)一”既是形式的要求,，又是實質(zhì)的體現(xiàn),，正道而行理該如此。假如做不到“四統(tǒng)一”，背后一般都有故事,，故事講不圓滿,，就成了事故。特別是對于大額資金支出,，更應(yīng)嚴(yán)格要求“四統(tǒng)一”,。
8．為何財務(wù)人員總對其他部門不放心
財務(wù)部門為什么總對其他部門不放心呢？原因主要在三個方面：一是內(nèi)控缺失或不完善,，人治與經(jīng)驗主義盛行,，財務(wù)工作處于末端，風(fēng)險意識與責(zé)任意識爆棚,；二是財務(wù)人員未抓住關(guān)鍵風(fēng)險點,，濫用謹(jǐn)慎性原則，為規(guī)避自身責(zé)任,，無端地多設(shè)壁壘與門檻,；三是財務(wù)部門在企業(yè)比較弱勢，對企業(yè)經(jīng)營決策參與度不夠,，不明內(nèi)情,。
會計工作處于經(jīng)營活動的末端,，往往更容易洞悉全貌,，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題與隱藏的風(fēng)險。一旦會計人責(zé)任心爆棚,，就會想著為企業(yè)扭轉(zhuǎn)頹勢,。提出規(guī)范財務(wù)建議后，牽頭改進(jìn)的重任自然而然地會落到會計人頭上,。問題的麻煩在于會計人的權(quán)威性不夠,，組織能力、協(xié)調(diào)能力都難以駕馭大局,。
（本文來源：指尖上的會計 作者：袁國輝）
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