應(yīng)收賬款管理審計(jì)屬于管理審計(jì)的范疇,，是對企業(yè)應(yīng)收賬款管理的效益,、管理方法、管理制度的發(fā)揮程度以及應(yīng)收賬款管理人員素質(zhì)的審計(jì),，是一種面向未來的審計(jì),，也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)和方向。 應(yīng)收賬款管理審計(jì)與應(yīng)收賬款審計(jì)有著顯著區(qū)別,。應(yīng)收賬款審計(jì)屬于財(cái)務(wù)收支審計(jì)的范疇,，起著檢查和監(jiān)督作用,。

　　應(yīng)收賬款管理審計(jì)的意義

　　應(yīng)收賬款管理審計(jì)可以通過評價(jià)企業(yè)應(yīng)收賬款管理活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性改善管理,。同時(shí)應(yīng)收賬款管理審計(jì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在應(yīng)收賬款的產(chǎn)生,、評價(jià)、回收,、處置以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面存在的問題,，有針對性地提出合理化措施和建議，以充分利用應(yīng)收賬款的杠桿作用增加企業(yè)價(jià)值,。

　　應(yīng)收賬款管理審計(jì)的內(nèi)容

　　(一)信用政策效果好壞的審計(jì)

　　應(yīng)收賬款可以看作是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放,，是為了擴(kuò)大銷售和盈利進(jìn)行的投資。而投資本身要發(fā)生成本,，這就需要在應(yīng)收賬款信用政策所增加的盈利和這種政策的成本之間做出權(quán)衡,。信用政策包括：信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣,。一個企業(yè)信用政策選擇的恰當(dāng)與否直接影響應(yīng)收賬款管理效果的好壞,。

　　1. 信用期間的審核

　　可以通過計(jì)算當(dāng)前信用期間下企業(yè)凈收益的增加額來評價(jià)信用期間的確定是否合理。延長信用期間會增加銷售額,，增加收入,，與此同時(shí)應(yīng)收賬款費(fèi)用和壞賬損失也會增加，會抵減收入,。當(dāng)收入項(xiàng)大于其抵減項(xiàng)時(shí)，有利潤產(chǎn)生,，說明信用期間選擇合理,，有利于增加企業(yè)收入，否則信用期間確定不合理,。

　　2. 信用標(biāo)準(zhǔn)的審核

　　企業(yè)設(shè)定某一顧客的信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，往往要先評價(jià)他賴賬的可能性，這通常是經(jīng)過5C系統(tǒng)來進(jìn)行的,。那么可以通過檢查公司客戶資信檔案以了解公司對客戶的調(diào)查了解是否充分全面;觀察公司管理人員的日常工作流程以了解他們是否嚴(yán)格按公司章程制度辦事;可以檢查公司人力資源的檔案以明確公司的人員配備是否合理,。

　　3. 現(xiàn)金折扣政策的審核

　　現(xiàn)金折扣政策是企業(yè)對顧客在商品價(jià)格上所做的扣減。企業(yè)采用什么程度的折扣要與企業(yè)的信用期間結(jié)合考慮,。那么如何評價(jià)現(xiàn)金折扣政策的優(yōu)劣呢?同樣的可以通過計(jì)算凈收益的方法來比較確定現(xiàn)金折扣率以檢查該公司當(dāng)前的折扣政策是否合理,。

　　(二)應(yīng)收賬款監(jiān)控體系的審查

　　企業(yè)應(yīng)收賬款監(jiān)控體系一般包括賒銷的發(fā)生、收賬,、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等環(huán)節(jié),。

　　通過檢查和觀察，確定企業(yè)管理層是否為企業(yè)制定了科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程,，企業(yè)員工是否按流程履行工作,。工商企業(yè)的一般銷售業(yè)務(wù)要經(jīng)過接受顧客訂單,、批準(zhǔn)賒銷信用、按銷售單供貨按銷售單裝運(yùn)貨物,、向顧客開具賬單,、記錄銷售、收回資金這樣的業(yè)務(wù)流程,。那么針對這個流程,，應(yīng)收賬款管理審計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)該是審查銷售管理部門是否嚴(yán)格按照信用部門的客戶信用資料來決定是否批準(zhǔn)銷售;信用部門接到銷售單后是否經(jīng)過認(rèn)真審核該客戶的資信情況來決定是否批準(zhǔn)賒銷;財(cái)務(wù)部門是否將銷售數(shù)據(jù)和資金回收情況反饋給銷售部門和信用部門以讓他們及時(shí)更新資料做出新的對策。通過對應(yīng)收賬款發(fā)生到收回各環(huán)節(jié)管理狀況的審計(jì)擬讓企業(yè)達(dá)到這樣一種滿意狀態(tài)：即信用部門,、銷售部門,、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)管理部門形成一種相互牽制相互促進(jìn)的嚴(yán)密體系，提高應(yīng)收賬款回收率促進(jìn)銷售,，增加企業(yè)價(jià)值,。

[1] [2] 下一頁