二,、吸收直接投資

　　小企業(yè)采用吸收個人投資的方式來獲取資金的情況最為普遍，尤其是采用內(nèi)部職工集資方式獲得投資更為常見,。這主要是因為小企業(yè)與內(nèi)部職工的關(guān)系,，好比栓在一根繩上的螞蚱，同生共死,，所以小企業(yè)的老板為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)�,；蛘哔Y金周轉(zhuǎn)一時不靈時，向內(nèi)部職工集資一般都會得到支持,。當(dāng)然,，向職工集資，可以承諾回報以較高的利息,，這實際上相當(dāng)于分給集資職工紅利,。小企業(yè)向職工集資，有這樣一些好處：

　　1、不用受銀行借款所附條件的限制,，運(yùn)用資金比較自由;

　　2,、職工把錢借給老板后，彼此之間的關(guān)系就更加親近了,。

　　王某是四川某市一家農(nóng)民飯店——花園飯店的經(jīng)理,。該飯店是花園村村民集資200萬元創(chuàng)辦的。王某接手飯店后,，打破“鐵飯碗”,，建立完整的責(zé)任制，把職工的固定工資改為半浮動形式,，按工種,，按樓面，按廳,，按定床位率,，按職責(zé)、收入,、費(fèi)用等計算工資,，確定超額獎、節(jié)約獎,、衛(wèi)生獎等,，以此調(diào)動職工的積極性。幾年下來,，飯店賺了錢,，積累了一批可觀的利潤。但此時,，花園飯店正面臨周圍數(shù)家大飯店的激烈競爭,。于是，王某對職工說：“我們店只有走改造之路,，才能在競爭中不被淘汰,。改造設(shè)備需要資金。我們是農(nóng)民飯店,，不象那些國有飯店，有國家撐腰,。為了我們的飯店和大伙的前途,，我建議，今年的獎金不分了,，用做改 造設(shè)備資金,。”按合同承包，分得最多的是經(jīng)理本人,，經(jīng)理自己提出不拿獎金,，大家也都不好意思分獎金了。王某用這高明的一招,，把分給職工的獎金全變成了集資款,，迅速實現(xiàn)了改造原有設(shè)備的計劃，使飯店的規(guī)格和形象都提高了一個檔次,。后來,，當(dāng)借款蓋成的幾層樓的飯店運(yùn)營時，由于沒有空調(diào),，利潤平平,。這時，王某果斷地在職工中又一次集資100多萬元,，為飯店安裝了最先進(jìn)的中央空調(diào),。由此，飯店終于擺脫了困境,，第二年便盈利81萬元,。

　　目前有一些私營企業(yè)主不愿吸收直接投資，他們顧及的是：

　　1,、吸收直接投資支付的資金成本較高,。由于投資者要分享企業(yè)收益，因此,，資金成本通常較高,，特別是企業(yè)經(jīng)營狀況好和盈利較強(qiáng)時更是如此。

　　2,、吸收直接投資容易分散企業(yè)的控制權(quán),。采用吸收直接投資的方式籌集資金，投資者一般都會要求獲得與投資數(shù)量相適應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán),，這是接受外來投資的代價之一,。如果外來投資較多，則投資者會有相當(dāng)大的管理權(quán),，甚至?xí)�對企業(yè)實行完全控制,，這是吸收直接投資的不利因素。

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