二,、規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

　　財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，能否規(guī)避或減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的影響，是企業(yè)能夠避免危機,、長治久安的關(guān)鍵所在,。規(guī)避風(fēng)險的途徑，應(yīng)遵循從內(nèi)而外,、從源頭到過程的原則,，通過控制財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的條件和時間，建立健全內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制體系,，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)變能力,，將內(nèi)部風(fēng)險的隱患徹底消除，把外部風(fēng)險可能造成的損失程度降到最低或可承受范圍之中,，不斷提升企業(yè)市場競爭力,。

　　(一)規(guī)避內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險

　　1.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系

　　企業(yè)要不斷加強對財務(wù)風(fēng)險控制體系的重視程度，建立并不斷完善財務(wù)風(fēng)險控制體系,，成立有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系組織機構(gòu),，將財務(wù)風(fēng)險控制工作作為一項組織行為，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個方面,，配備專職的財務(wù)風(fēng)險管理人員,，從預(yù)測、分析,、監(jiān)控等各個方面對財務(wù)風(fēng)險給予控制,。堅決杜絕財務(wù)資金調(diào)撥失控的情況發(fā)生,，確保財務(wù)管理安全，使財務(wù)風(fēng)險控制更加科學(xué)化,。

　　2.資金統(tǒng)籌安排

　　企業(yè)對于財務(wù)管理資金要根據(jù)企業(yè)實際計劃清晰,、統(tǒng)籌安排，合理運作籌資杠桿,，及時對必控指標(biāo)進行分析,，對企業(yè)的營銷策略要及時進行調(diào)整，對不良資產(chǎn)合理處置,，有效控制存貸結(jié)構(gòu),，在爭取額外利益的同時，平衡資金實際,，合理調(diào)整企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，使其處于可控狀態(tài)。

　　3.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策的應(yīng)變能力

　　作為企業(yè)的決策層,，要著重提高財務(wù)風(fēng)險決策的能力,，以應(yīng)對復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財務(wù)管理環(huán)境，隨時關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財務(wù)環(huán)境的一系列微小變化,，并以此了解和掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財務(wù)環(huán)境的客觀發(fā)展規(guī)律,，從第一決策者開始，充分發(fā)揮主觀能動性,，不斷吸納先進的管理方法,，取其精華，去其糟粕,，及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)政策,，實現(xiàn)最終的管理目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)。

　　4.理性投資

　　企業(yè)要不斷完善投資計劃,，從長遠(yuǎn)利益出發(fā),，投資模式要切合實際，從成本和利益周期兩個節(jié)點出發(fā),，做好風(fēng)險預(yù)算,，合理調(diào)配流動資金，對投資項目的可行性充分論證,、分析,，從各個渠道了解市場形勢，規(guī)避盲目投資對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險,。

　　5.提高資產(chǎn)或信譽擔(dān)保的安全性

　　企業(yè)在擔(dān)保前,，要充分對被擔(dān)保的企業(yè)或項目進行全面了解，確保其可操作性,。只有在符合國家政策的前提下,，才可根據(jù)企業(yè)自身情況提供限期內(nèi)的擔(dān)保,。

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