全面預(yù)算在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì),、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開全面預(yù)算的使用與支持,，但全面預(yù)算管理被業(yè)界很多企業(yè)認(rèn)為是一個(gè)新生的行業(yè),，在這個(gè)新的行業(yè)中有很多企業(yè)不了解企業(yè)全面預(yù)算到底是做什么,，它和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)有什么區(qū)別?了解全面預(yù)算的企業(yè)有時(shí)又不清楚預(yù)算的編制和企業(yè)全面預(yù)算到底是怎么回事情,，很多的企業(yè)都把財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理混為一談,，導(dǎo)致企業(yè)無法正確做出合理的判斷，來給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),，同時(shí)也造成軟件價(jià)值無法衡量,，給企業(yè)和軟件廠商帶來巨大的損失。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),，記者了解到A煤礦公司的CFO,，正在做全面預(yù)算管理，公司在做產(chǎn)品選型時(shí),，用戶只講了一句話“預(yù)算不是財(cái)務(wù),，更不是預(yù)算編制”,。經(jīng)典的企業(yè)用戶感言拉開了全面預(yù)算預(yù)算不同于財(cái)務(wù)與預(yù)算編制的差異化,。

　　我們知道財(cái)務(wù)軟件它的核心是側(cè)重企業(yè)的財(cái)務(wù)，如用友,、金蝶,、浪潮等他們的產(chǎn)品都是以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行全面預(yù)算,，它更側(cè)重于以財(cái)務(wù)為核心,，所有的收入與支出必須要符合財(cái)務(wù)制度，但實(shí)際發(fā)生的情況有時(shí)會(huì)和財(cái)務(wù)是有出入的,，這樣企業(yè)在做預(yù)算時(shí)做出的全面預(yù)算就不是很很準(zhǔn)確。中國信息化全面預(yù)算管理專家陳龍章認(rèn)為,，“傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和全面預(yù)算是區(qū)別的,，財(cái)務(wù)僅僅是從企業(yè)的帳務(wù)管理出發(fā)的，而全面預(yù)算是通過整個(gè)企業(yè)的全員,、全過程,、全業(yè)務(wù)的預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算只是全面預(yù)算中的一個(gè)指標(biāo),�,！泵旱VCFO是位財(cái)務(wù)官，他懂得什么是財(cái)務(wù),，但他更懂得什么是預(yù)算,。企業(yè)實(shí)際的的情況，不能僅僅是看財(cái)務(wù)報(bào)表來解問題的,。

　　談到了全面預(yù)算與財(cái)務(wù)的關(guān)系,，有必要了解預(yù)算編制與全面預(yù)算的關(guān)系。企業(yè)在做預(yù)算編制時(shí),，一些軟件產(chǎn)品需要企業(yè)提供大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這個(gè)目前來說在國內(nèi)現(xiàn)在來說,，很難做到的比如海波龍?jiān)陬A(yù)算編制方面做得比較好,，但在執(zhí)行的過程中沒有控制, 而且重點(diǎn)在于某一項(xiàng)的分析報(bào)表,，這樣就給用戶提供了很多的方便,。企業(yè)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)業(yè)務(wù)也在隨之調(diào)整,，預(yù)算也在上下的起伏中，可控已經(jīng)成為企業(yè)預(yù)算的一個(gè)指標(biāo)之一,，尤其是體現(xiàn)在中間執(zhí)行過程的控制,。據(jù)中國信息化全面預(yù)算管理專家陳龍章介紹，“測(cè)重于預(yù)算編制,，分析的時(shí)候完全圍繞于核算系統(tǒng),，包括中間支持也是完全圍繞于核算系統(tǒng)，不是很靈活,，而且編制方面的不側(cè)重于中間的執(zhí)行控制”,。同時(shí)他還認(rèn)為，全面預(yù)算不僅僅做到預(yù)算編制,，還要做到事前,、事中、事后的控制,。厚盾在這可控方面真正做到了“事前有計(jì)劃,、事中可控制、事后能追述”的控制,。目前來講,，國內(nèi)的預(yù)算編制到什么程度?阻礙預(yù)算預(yù)算編制發(fā)展的因素有哪些，陳龍章認(rèn)為,，兩個(gè)原因：

　　第一,，中國的市場(chǎng)、中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境屬于一個(gè)高速增長(zhǎng)的環(huán)境,，它不像國外企業(yè)成熟或者成型的,。整個(gè)環(huán)境高速的增長(zhǎng),，這是環(huán)境的因素,，造成每個(gè)企業(yè)所處的都是不定的,。例如企業(yè)今年還是排在前幾位，但是明年就不確定,，或者是今年排在后幾位,，明年就會(huì)上去了。給企業(yè)帶來了好多的機(jī)會(huì),，同時(shí)也給企業(yè)帶來的好多的危機(jī),。這些原因造成了預(yù)算編制的準(zhǔn)確度差。因?yàn)樗�的發(fā)展是一個(gè)高速的發(fā)展,。

　　第二,，國內(nèi)的很多企業(yè)還沒有積累那么多的歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)和信息比較差一,。所以這兩個(gè)方面決定了中國的企業(yè)把預(yù)算編制的多準(zhǔn),，用來反映預(yù)算管理軟件的價(jià)值，我認(rèn)為是不太現(xiàn)實(shí),。通過一套預(yù)算管理軟件,，不是通過人員分析，把預(yù)算編制的很準(zhǔn),，這一點(diǎn),，我認(rèn)為目前不是太急需的東西。正如煤礦企業(yè)的CFO所說,，上全面預(yù)算管理軟件,，不是財(cái)務(wù)軟件，更不是預(yù)算編制,。所以說預(yù)算編制不應(yīng)該是最核心的,。余下的就是費(fèi)用問題，尤其是成本的控制,，費(fèi)用的控制、中間執(zhí)行的過程包括收入預(yù)算,、投資預(yù)算等,，它這個(gè)中間的執(zhí)行過程中，要能做到事前,、事中的控制及時(shí)調(diào)整,。”

　　經(jīng)過企業(yè)用戶及預(yù)算行業(yè)專家討論,，綜合對(duì)比了全面預(yù)算,、財(cái)務(wù),、預(yù)算編制的不同點(diǎn)，我們可分析出,，全面預(yù)算并不是一套簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)軟件,，也不是預(yù)算編制，它們并不是一個(gè)統(tǒng)一體,，它們之間有很大的區(qū)別,。不能用模糊的方式來給全面預(yù)算下定義，否則A煤礦公司的CFO就不會(huì)講出“全面預(yù)算不是財(cái)務(wù),，更不同預(yù)算編制”,。

　　不管如何，靠上一套系統(tǒng)來解決或 定義清楚 全面預(yù)算,，就是個(gè)搞笑的事,。當(dāng)然，現(xiàn)在也有人把全面預(yù)算給神化了,，認(rèn)為其無所不能,，其實(shí)這都是誤會(huì)。全面預(yù)算跟傳統(tǒng)預(yù)算或財(cái)務(wù)預(yù)算相比,，就是多了經(jīng)營預(yù)算跟資本預(yù)算而已,。而一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算又經(jīng)常讓業(yè)務(wù)人員理解成經(jīng)營計(jì)劃，所以就成了全面預(yù)算跟傳統(tǒng)沒有差別,。其實(shí)差別點(diǎn) 還是比大的：

　　1,、傳統(tǒng)預(yù)算以編制為主，但全面預(yù)算以編制,、反饋,、考核、修正等一個(gè)閉環(huán)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2,、全面預(yù)算更重視經(jīng)營預(yù)算,，弱化財(cái)務(wù)預(yù)算，或財(cái)務(wù)預(yù)算只是對(duì)經(jīng)營結(jié)果的一種用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn);

　　3,、全面預(yù)算要求對(duì)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行量化,，且需要對(duì)可行性進(jìn)行分析判斷。其需要回答一個(gè)核心問題是：什么人在什么時(shí)候耗用多少資源達(dá)到什么的業(yè)務(wù)活動(dòng),。