陷阱1：財務與會計關(guān)系混淆

　　盡管現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,，但是一些國有企業(yè),，甚至一些上市公司中的財會人員還會把財務與會計混為一談，他們認為財會部門只不過是單純的核算中心,，提供財務信息而已,，對于財務管理工作與會計工作是分是合的態(tài)度模棱兩可，混淆不清,。

　　目前,，學術(shù)界對于財務管理與會計的關(guān)系，也有不一致的看法,，主要有三種觀點,，即大會計觀、大財務觀,、財務與會計并列觀,。三種觀點的相同之處是都承認財務管理與會計不是一回事。至于兩者是包含關(guān)系,，還是并列關(guān)系,，則仁者見仁、智者見智,。

　　陷阱2：利潤至上主義

　　從財務管理的教科書上看,，這不是一個是否可以選擇其一的問題，而是一個歷史的發(fā)展過程,。從根本上講,，社會主義企業(yè)的目標是通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造出更多的財富，最大限度的滿足全體人民物質(zhì)和文化生活的需要,。但是,，由于生產(chǎn)力發(fā)展的階段和水平不同，在體現(xiàn)上述根本目標的同時，就有不同的表現(xiàn)形式,，即我們已經(jīng)經(jīng)歷了以總產(chǎn)值最大化為目標,、以利潤最大化為目標、以股東財富最大化為目標,、以企業(yè)價值最大化為目標等四個過程�,，F(xiàn)在，民營企業(yè),、外資企業(yè),、中外合資企業(yè)都把利潤理解為企業(yè)財富，把企業(yè)財務管理目標不是定位在企業(yè)價值最大化上,，而是定位為企業(yè)利潤最大化上,，以為利潤越多，企業(yè)的財富增加就越多,。

　　但是國有大中型企業(yè),、上市公司也同樣存在這樣的觀念性誤區(qū)，比如一些企業(yè)管理者為了利潤而趕潮流,、追熱點,，為追求企業(yè)長期利潤最大化而做出錯誤決策，從而忽視了企業(yè)的社會利益,、員工利益,、債權(quán)人利益、債務人利益,、消費者利益和投資者利益，偏離了企業(yè)的總目標要求,。企業(yè)財務管理目標是企業(yè)理財活動所要達到的目的,，是企業(yè)系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，也是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準,。企業(yè)價值最大化必須是我們堅定不移的追求和目標,。

　　陷阱3：財務與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

　　在我們深化經(jīng)濟體制改革的過程中，原來的國有大中型企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)變成了集團公司,，其財務關(guān)系也是五花八門,，總公司與分公司之間有獨立法人的、有統(tǒng)一核算的,、有承包制的等等,，這樣企業(yè)財務戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間就非常容易產(chǎn)生不一致的現(xiàn)象。其結(jié)果是：企業(yè)中相關(guān)部門無所適從,，無法協(xié)調(diào)好各種財務關(guān)系,，無法讓人知道是否實現(xiàn)了財務目標，無法對員工產(chǎn)生激勵與約束作用，無法開展有效的業(yè)績評價;極易導致企業(yè)投資決策失誤,，難以防范諸如收支性財務風險,、現(xiàn)金流量財務風險、籌資性財務風險,，從而最大限度的提高投資報酬率和資產(chǎn)利用率;會使企業(yè)各部門從各自的單位出發(fā),，忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略，造成企業(yè)力量的分散,，降低企業(yè)資源的利用效率和抗風險的整體能力,。

　　所以在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在,，戰(zhàn)略的需要高于一切,。企業(yè)財務管理必須要根據(jù)企業(yè)總目標的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施,，提出切合實際的企業(yè)財務戰(zhàn)略目標,，使企業(yè)財務管理在外部法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境變化時,，不要做出錯誤的財務決策和財務計劃,，盡量避免因企業(yè)財務戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的不統(tǒng)一而造成的資源浪費和經(jīng)濟效益下降。

　　陷阱4：融資亂局

　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的股票(普通股和優(yōu)先股),、債券,、銀行借款和留存收益等比例關(guān)系，因其會直接影響企業(yè)的所有者權(quán)益,，所以不同性質(zhì)的企業(yè)就會采取不同的態(tài)度,。比如，現(xiàn)在一些上市公司就比較偏好股權(quán)融資,，發(fā)行債券和銀行借款有一個還本付息的壓力,，而發(fā)行股票，就算虧的一塌糊涂也無所謂,，這種企業(yè)的普遍心態(tài)是：反正你是小股東,，能奈我何?

　　與之相反的是，一些中小企業(yè)則喜歡債權(quán)融資,。他們在不具有償債能力的前提下,，采取了風險較大的負債經(jīng)營戰(zhàn)略，企圖以此來促進企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大,，從而使一個有贏利的企業(yè)變成了把利潤填補了還本付息的虧損企業(yè),。

　　從理論上來看，企業(yè)利用債務進行負債經(jīng)營,，可以降低企業(yè)綜合成本,，獲取財務杠桿利益，減少財務風險。但如果在沒有掌握好負債的規(guī)模,、利率和期限的情況下,，就根據(jù)個人的偏好來估計投資項目的贏利性，對這種很少考慮投資項目的難度和風險,，考慮全部資金的利潤率是否高于借款利率,，同時又在進行融資時不善于注意合理的組合，不注意收益與成本的配比,，不注意形成合理的資本結(jié)構(gòu),，不注意負債時間結(jié)構(gòu)的決策，往往會給企業(yè)帶來很大的風險,。一般而言,，負債經(jīng)營的前提條件是企業(yè)產(chǎn)品的銷路非常好，產(chǎn)品供不應求,，這樣才可能獲取財務杠桿利益,。

　　總之，融資問題在我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期,，即目前還不能完全按照西方的財務管理理論來生搬硬套地去運用,，現(xiàn)在一般的非上市公司還不允許發(fā)行股票和債券，一般的中小企業(yè),、民營企業(yè)從銀行貸款還有許多障礙,，上市公司的確尚需進一步的規(guī)范。

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