全面預(yù)算管理連接著市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部，在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期,，管理重點(diǎn)不同,，所適應(yīng)的全面預(yù)算管理模式也不同,。因此,，企業(yè)在設(shè)計(jì)自己的全面預(yù)算管理模式時(shí),，根據(jù)自己所處的環(huán)境和條件,，選擇適合自己的預(yù)算管理模式,，突出不同時(shí)期管理的重點(diǎn)。筆者認(rèn)為,，可以分為五大預(yù)算管理模式,，分別為資本支出預(yù)算管理模式、銷售為主預(yù)算管理模式,、成本控制預(yù)算管理模式,、現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式和目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理模式。

　　一,、資本支出預(yù)算管理模式

　　從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)說(shuō),，資本支出預(yù)算管理模式，是由大量現(xiàn)金投入于研發(fā),、市場(chǎng)研究,、固定資產(chǎn)，凈現(xiàn)金流量為負(fù),，新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的成敗及未來(lái)現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性,，面臨較大的投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)的初創(chuàng)期,，市場(chǎng)營(yíng)銷的前期開(kāi)展工作,，項(xiàng)目投放，對(duì)于大型區(qū)域性的基礎(chǔ)建設(shè)前期投入,。另外對(duì)于礦山的前期勘探,，開(kāi)采，或者在拿到開(kāi)采諸多證件之前,，都是這樣,，在現(xiàn)金流量表做成的坐標(biāo)軸上，都在零以下,，沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)金平衡點(diǎn),。

　　從資本預(yù)算管理模式來(lái)說(shuō)，公司從資本投入預(yù)算開(kāi)始介入管理全過(guò)程,，預(yù)算以資本投入為中心,，積極進(jìn)行投資概算，利用財(cái)務(wù)決策技術(shù)進(jìn)行資本支出的項(xiàng)目評(píng)價(jià),，項(xiàng)目投資總額預(yù)算和各期現(xiàn)金流出總額預(yù)算,。融資預(yù)算，利用上述各種預(yù)算對(duì)實(shí)際構(gòu)建過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與管理,，對(duì)照資本預(yù)算,，評(píng)價(jià)資本支出項(xiàng)目的實(shí)際支出效果。

　　二,、銷售預(yù)算管理模式

　　從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看,，資本支出預(yù)算業(yè)務(wù)漸為市場(chǎng)接受，市場(chǎng)需求總量直線上升,。管理的中心是通過(guò)市場(chǎng),，營(yíng)銷來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力，提高市場(chǎng)占有率,，需大量市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用投入�,，F(xiàn)金流入大小仍不確定，凈現(xiàn)金流量為負(fù)或處于較低水平,。

　　資本預(yù)算管理模式關(guān)注的主要內(nèi)容包括以市場(chǎng)為依托,，基于提高市場(chǎng)占有率的目標(biāo)要求和銷售預(yù)測(cè)編制銷售預(yù)算。堅(jiān)持以“以銷定產(chǎn)”為原則,，編制生產(chǎn),、成本、費(fèi)用,、等各職能預(yù)算,。依靠以各職能預(yù)算為基礎(chǔ)，編制綜合財(cái)務(wù)預(yù)算,。從預(yù)算機(jī)制的角度看,，該預(yù)算模式下的管理以營(yíng)銷管理為中心,，優(yōu)點(diǎn)是能使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞市場(chǎng)需求這一中心來(lái)組織，使預(yù)算較為客觀,，能較好地發(fā)揮計(jì)劃的作用;缺點(diǎn)是過(guò)分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求的客觀性,，可能忽略內(nèi)部潛力的挖掘，加大所有者和管理者之間的利益矛盾,。

　　三,、成本控制預(yù)算管理模式

　　從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，成本控制預(yù)算市場(chǎng)增長(zhǎng)減慢,，具有較高且穩(wěn)定的銷售份額,。公司在市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，收益大小取決于成本這一相對(duì)可控因素,，成本管理策略影響期望利潤(rùn)高低的實(shí)現(xiàn)程度，凈現(xiàn)金流量為正且較為穩(wěn)定,。這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到相對(duì)成熟的階段,。很多成本有歷史數(shù)據(jù)來(lái)支撐，可以借鑒歷史來(lái)評(píng)價(jià)現(xiàn)在的很多成本行為,。但是,，由于很多成本的變化和材料的變化，或者有些工藝等變化,，使之不具備參考性,。

　　資本預(yù)算管理模式的內(nèi)在邏輯，既然市場(chǎng)價(jià)格基本穩(wěn)定,，企業(yè)要想獲得期望收益,，必須在成本上挖潛力。強(qiáng)調(diào)成本管理是企業(yè)管理的核心與主線,，以企業(yè)期望收益為依據(jù),，以市場(chǎng)價(jià)格為已知變量來(lái)規(guī)劃企業(yè)總預(yù)算成本，在以總預(yù)算成本為基礎(chǔ),，分解到涉及成本發(fā)生的所有責(zé)任單位或管理部門,，形成約束各預(yù)算單位管理行為的分預(yù)算成本。以目標(biāo)成本為中心的預(yù)算體系適用于產(chǎn)品壽命周期較長(zhǎng),，且產(chǎn)品發(fā)展已處于成熟期,，市場(chǎng)需求較為穩(wěn)定，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于較低的成本,。一般的水電站運(yùn)營(yíng),，火力發(fā)電廠運(yùn)營(yíng)，人均得生產(chǎn)產(chǎn)能均有很成熟的歷史數(shù)據(jù)來(lái)支撐,，一般估計(jì)來(lái)給定崗和定員,，八九不離十,。

　　四、現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式

　　從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看,，現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式財(cái)務(wù)特征是大量應(yīng)收帳款回收,，而潛在投資項(xiàng)目未確定，產(chǎn)生大量?jī)衄F(xiàn)金流量,。對(duì)于快速消費(fèi)品或者酒類的產(chǎn)品,，包括現(xiàn)在很多虛擬制造提的很兇的一些模式，現(xiàn)金流量達(dá)到了現(xiàn)金為王的概念,。一旦斷掉,，就死悄悄。

　　資本預(yù)算管理模式是以現(xiàn)金流入流出控制為核心,，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量的規(guī)劃和控制來(lái)達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制,。較為適用于業(yè)務(wù)迅速發(fā)展、企業(yè)組織處于擴(kuò)張階段的企業(yè)管理,，或大型企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制,。

　　五、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理模式

　　從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看,，目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理模式的公司為了使生命 “無(wú)限”延伸,，必然要向業(yè)務(wù)的多 元化、系列化發(fā)展,，使集團(tuán)管理模式得以發(fā)展,。如何針對(duì)不同子公司、分公司的經(jīng)營(yíng)控制,、業(yè)績(jī)考評(píng),，以發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，是管理的首要問(wèn)題,。資本預(yù)算管理模式,，以設(shè)定目標(biāo)資本利潤(rùn)率為起點(diǎn)，通過(guò)以目標(biāo)資本利潤(rùn)率為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式,，加強(qiáng)對(duì)子公司,、分公司的控制與考核。

　　實(shí)際工作中,，全面預(yù)算管理的分類并非絕對(duì),，通常各種預(yù)算管理模式相互交織，共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算管理體系,。不管選擇哪種全面預(yù)算管理模式,，最終都是為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)利潤(rùn)，體現(xiàn)公司整體追求的價(jià)值,。