目標管理

　　全面預(yù)算管理作為一種目標管理,，是指全面預(yù)算管理與目標管理相結(jié)合，以預(yù)算數(shù)字體現(xiàn)企業(yè)的目標而成為預(yù)算目標,，充分發(fā)揮目標的導向功能,，并以目標管理的思想和方法編制,、執(zhí)行、控制和考核預(yù)算,。企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，是企業(yè)在特定的時期根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部特定的情況所確定的階段性目標。企業(yè)的目標按照其作用范圍,，分為企業(yè)總體目標,、部門目標、車間目標,、班組目標等;按照其作用的人員,，分為總經(jīng)理目標、管理人員目標,、基層工作人員目標等,。企業(yè)的全面預(yù)算，除了按照戰(zhàn)略目標編制戰(zhàn)略預(yù)算之外,，可以按照目標的作用范圍和作用人員進行預(yù)算的劃分及其編制,。而預(yù)算的編制，按照目標管理所強調(diào)的民主管理和參與管理思想,，應(yīng)實行“自上而下”,、“自下而上”、“上下結(jié)合”的方法而進行,。在預(yù)算的執(zhí)行,、控制和考核過程中,，以預(yù)算目標為執(zhí)行、控制和考核的標準,，按照目標管理所強調(diào)的自我控制思想,，實行自我控制、相互控制,、自上而下的控制,，按照目標管理強調(diào)成果的思想，合理評價并有效激勵員工,。

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