戰(zhàn)略管理

　　全面預(yù)算管理作為一種戰(zhàn)略管理,，是指全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,，成為戰(zhàn)略預(yù)算管理,。而實施戰(zhàn)略預(yù)算管理,，不僅應(yīng)編制年度預(yù)算貫徹企業(yè)的短期規(guī)劃,，而且應(yīng)編制戰(zhàn)略預(yù)算貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。年度預(yù)算的編制一般以銷售預(yù)算作為編制起點,。而戰(zhàn)略預(yù)算的編制應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)作為編制起點,。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略規(guī)劃的成果,。企業(yè)可以將自己的存續(xù)期按投資有效期劃分為不同的期間，也可以按生產(chǎn)經(jīng)營周期劃分為不同的階段,，然后確定其不同期間或不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo),。戰(zhàn)略預(yù)算的編制以戰(zhàn)略目標(biāo)作為編制起點，將文字形式的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式的戰(zhàn)略預(yù)算,，并通過實施全面預(yù)算管理而進行戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制,。

　　戰(zhàn)略預(yù)算的編制應(yīng)以連續(xù)預(yù)算和動態(tài)預(yù)算作為主要編制方法。由于戰(zhàn)略預(yù)算是一個多期預(yù)算,，因此,，各年度預(yù)算之間應(yīng)該是連續(xù)的、相互銜接的,。由于戰(zhàn)略預(yù)算是一個建立在對未來預(yù)測基礎(chǔ)上的長期預(yù)算,，而未來可能的結(jié)果不可能是惟一的，因此,，所編制的預(yù)算應(yīng)該是動態(tài)的,、彈性預(yù)算,，以提高預(yù)算的適用性。

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