預算包括營業(yè)預算,、資本預算、財務預算,、籌資預算,，各項預算的有機組合構成企業(yè)總預算，也就是通常所說的全面預算,。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,，全方位地調動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內部的管理靈活運用于預算管理的全過程,，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎,。

　　一、加強全面預算管理的重要性和必要性

　　一是提高管理水平的有力抓手,。全面預算管理是對企業(yè)綜合的,、全面的管理，顯現了預算管理對加強企業(yè)內部管理的抓手作用,，真正體現了企業(yè)管理以財務為中心,、財務管理以預算為主線的現代企業(yè)管理理念。

　　二是培養(yǎng)競爭能力的重要手段,。常言道,，凡事預則立，不預則廢,。全面預算管理培養(yǎng)的正是企業(yè)“預”的能力和“算”的能力,。企業(yè)通過對投資活動、經營活動和財務活動的全面預算和控制,，實現各種資源的最佳配置,，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識，增強企業(yè)活力,，鍛造一支懂經營,、會管理、能創(chuàng)新的干部職工隊伍,，使企業(yè)的綜合競爭能力得到了有力提升,。

　　三是養(yǎng)成良好風氣的有效途徑。先“預”,、再“算”,、后“花”，這是全面預算管理的關鍵所在,，也是企業(yè)規(guī)范意識的體現,。在推行全面預算管理的過程中，要通過狠抓預算執(zhí)行力,，倡導勤儉節(jié)約,、精打細算的良好風氣,，真正把外在約束變成內在動力，使控制成本,、厲行節(jié)約成為企業(yè)管理的內在要求,，成為培育企業(yè)先進文化的重要途徑。

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