4.及時執(zhí)行預(yù)算分析評估：避免“編一套,，做一套”。

　　預(yù)算在執(zhí)行過程中總會有偏離甚至大的出入,，就需要對其原因進(jìn)行分析和評估,。剛剛實行預(yù)算管理的企業(yè)，這一點尤為重要,。因為經(jīng)驗不足,，可能一些偏離不是經(jīng)營中的問題，而是預(yù)算編制的問題,，我們必須首先排除,，對生產(chǎn)運營過程的偏離，應(yīng)采用因素分析的方法,，追根朔源,，挖掘到差異的最低層。

　　預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果必須和部門的考核掛鉤,。在很多公司,，與預(yù)算相關(guān)的工作并未完全納入考核體系，尤其是預(yù)算編制的合理性,，造成各個部門在編制中人為控制的因素過多,，同時，對超預(yù)算和上報預(yù)算不執(zhí)行等情況也未采取全面的考核措施,，使得預(yù)算“編一套,，做一套”。 針對這些情況,，需對全面預(yù)算管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)。如：對收入完成,、費用節(jié)省,、預(yù)算編制錯誤、預(yù)算調(diào)整次數(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)全面的考核,，并作為公司績效考核體系的重要組成部分,，納入年度績效考核,。從而提高預(yù)算在整個企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。

　　5.積極審慎調(diào)整預(yù)算,。

　　一般人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)盡可能不做預(yù)算調(diào)整,，最多一年的期中調(diào)整一次。實際中對剛剛實行預(yù)算管理的企業(yè),，因各方面條件的不成熟,，一開始就完全按預(yù)算執(zhí)行，不做調(diào)整,，是不現(xiàn)實的,。比如企業(yè)的銷售部門，因市場的變化,，費用可能會不斷變化調(diào)整,。

　　在對既定的預(yù)算調(diào)整時，應(yīng)十分謹(jǐn)慎,。尤其是對那些影響戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整,，最好保證一年調(diào)整一次左右。對不影響戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整,，最好一個季度只調(diào)整一次,。

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